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正版新书]如何构建一流的企业创新中心——跨国公司在华研究院创
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第一部分 跨国公司研究开发在中国:理论与概况
第1章 跨国公司研究开发国际化的相关理论
1.1 传统的跨国公司理论分析
1.2 跨国公司研发国际化的新理论
1.3 跨国公司海外研发区位选择的实证研究
1.4 跨国公司研究院在中国
第2章 跨国企业在华研究院的发展趋势
2.1 跨国企业在华研发机构的基本情况
2.2 跨国企业在华研发机构的数量
2.3 跨国企业在华研发机构的行业和地区分布
2.4 跨国企业在华研发机构的人员规模
2.5 跨国企业在华研发机构的投资规模
第3章 跨国企业在华研究院的组织与管理
3.1 跨国公司研发国际化的类型
3.2 跨国公司研发国际化的组织管理模式
3.3 跨国企业在华研究院的工作性质
3.3.1 跨国企业在华研发院工作性质的分类
3.3.2 跨国企业对研发活动性质的界定差异
3.4 跨国企业在华研究院的研发组织模式
3.4.1 跨国企业在华研究院的基本组织模式
3.4.2 跨国企业在华研发体系的“整合
3.4.3 采用并行多研发中心组织模式
第4章 新发展:研究开发的本土化与全球化
4.1 跨国公司面临着越来越多的来自国内企业的竞争
4.2 注重本土化与全球化的结合:立足中国放眼全球
4.3 探索新的创新模式,提高成果转化效率
4.4 加强跨国企业中国研发中心自主权
4.5 利用中国的人才和市场优势,加强基础研究
4.6 跨国企业越来越偏向独立全资的产权结构
4.7 加大与中国高校研究所的合作
4.8 跨国企业在华研发机构的人力资源管理调整
4.8.1 广泛采用人才本地化战略
4.8.2 注重考核与激励制度
4.8.3 采用新的人才管理机制,提高跨文化下的科研管理水平
第二部分 美国跨国企业在华研究院
第三部分 其他国家跨国公司研究院
第17章 结论
参考文献
英特尔、IBM、微软、通用、杜邦、三星……柳卸林、梁正、王曦著的《如何构建一流的企业创新中心--跨国公司在华研究院创新管理启示》汇集众多一手调研案例,揭开知名跨国公司在华研究院之神秘面纱,项目管理模式、激励模式、知识产权管理等重要创新战略模式一一道来。
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