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  • 正版新书]缔造利润 精益运营 四两拨千斤刘承元9787516429181
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    • 作者: 刘承元著 | 刘承元编 | 刘承元译 | 刘承元绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2023-11-01
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    • 作者: 刘承元著| 刘承元编| 刘承元译| 刘承元绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2023-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:153000
    • 页数:224
    • 开本:16开
    • ISBN:9787516429181
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:刘承元
    • 著:刘承元
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:68
    • ISBN:9787516429181
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-11-01
    • 页数:224
    • 外部编号:党庄175356
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    CHAPTER1 利润倍增与方针目标管理案例|怎样做到三年利润增3倍/003一、自主创新经营与可持续盈利的提升之道/006(一)企业经营盈利能力分析/006(二)可持续盈利的两大“法宝”/011(三)中国企业经营力普遍不足/012二、找到符合中国实际的管理方式/014(一)什么是目标管理/014(二)方针管理更接近本质/016(三)经营绩效施工图/020三、方针目标管理更适合中国企业/025(一)什么是方针目标管理/025(二)方针目标管理的作用与步骤/027(三)实施方针目标管理的三个条件/029(四)如何运营方针目标管理 /030(五)方针目标管理成功导入的四个策略 /036(六)方针目标管理导入完成后的工作移交 /038CHAPTER2 企业经营战略的落地案例|没有战略,终将难以在竞争中生存/043一、企业经营战略的价值/045(一)企业战略与经营战略的区别/045(二)经营战略管理的三大作用/047(三)经营战略成功的四大要素/049二、企业经营战略规划/051(一)SWOT分析法/052(二)经营战略系统图分析法/054(三)经营战略规划结果/055(四)经营战略展开和落地/058(五)职能需求与组织架构设置/059(六)部门基本职能定义与授权/061三、企业经营计划的制订/066(一)经营计划的必要性/067(二)经营计划与经营战略的关系/068(三)低效落后的经营计划模式 /070(四)如何制订企业经营计划 /073(五)企业计划和部门计划的关系 /078(六)部门实施计划书的制订 /079(七)从实施计划看部门管理水平高低 /082CHAPTER3 绩效提升机制的运营案例|管理寓言故事/089一、部门实施计划技巧/092(一)把目标和成果等展示出来/092(二)召集计划实施与成果讲评会/093(三)目标实施结果报告书/094(四)述职和质询会/101二、绩效辅导会议运营技巧/103(一)方针目标管理中的会议体/103(二)方针目标说明会/104(三)方针目标和战略宣讲会/105(四)部门述职和质询会/107(五)如何应对述职和质询会上的问题/113三、绩效提升课题之项目管理/119(一)导入工业化思维,推进课题改善/119(二)课题改善中的项目管理/122CHAPTER4 算盘与利润缔造案例|某炉具制造企业两年利润增5倍/125一、我们的经营为什么越来越难/130(一)挤压经营利润的关键要素/130(二)如何逆转利润率下降的趋势/132二、如何核算部门利润/134(一)利润中心和成本中心/134(二)不同部门或团队间的核算准则/137三、利润中心和成本中心核算准则/140(一)利润中心的利润核算/140(二)成本中心的利润核算/142(三)核算战略性支出/144(四)活用算盘核算法/146四、利润核算结果运用/147(一)走出利润核算结果利用的误区/147(二)如何利用好部门利润核算结果/150(三)如何计算管理者和员工绩效奖金/151CHAPTER5 管理指标与绩效改善案例|某五金小企业两年扭亏为盈/155一、企业综合绩效目标/158(一)如何评价制造企业的绩效/158(二)如何定义企业综合绩效目标/160(三)企业关键绩效目标群/162二、企业绩效目标的分解/164(一)企业绩效目标的分类/164(二)对上级目标贡献率的计算/167(三)绩效施工图的制作/169三、管理指标为什么重要/174(一)管理指标的重要性/174(二)过程型和结果型管理指标/176(三)如何决定重点课题与管理指标/177(四)容易被忽视的改善类管理指标/179(五)摒弃粗放式管理模式/180四、如何正确定义管理指标/182(一)小故事:听话的猫/182(二)管理指标设定的三要素/183(三)客户期望倒推法/184(四)PQCDSM罗列法/186(五)定义管理指标的四大误区/188(六)如何评价管理指标/194(七)如何定义部门管理目标/197(八)部分部门管理指标定义案例/200(九)运用管理指标的技巧/205

    刘承元3A咨询集团董事长、知一行九精益老师、清华大学外聘教授、“精益造物育人”机制理论创始人、精益案例库与精益学堂首席专家,《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面人物。1978—1982年,获哈尔滨工业大学工学学士学位。1983—1989年,国家公派留学日本,获大阪大学工学硕士、博士学位。1991—2000年,在世界500强企业理光深圳公司、上海公司任高管。2000年和伙伴一起创办了3A公司。由于在管理专业领域的突出贡献,分别于2014年、2015年和2023年荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面;2018年8月,和海尔、美的等企业,以及董明珠等个人,同获颁中国管理科学学会管理科学促进奖;2020年获邀出版哈尔滨工业大学百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》,收获了极大的荣誉……刘博士在世界500强企业历练10载,又在顾问实践中追求20多年,积累了丰富的经营管理和精益咨询经验,被媒体和业界誉为“管理赢家”。他倾力奉献的“3A精益系列丛书”包括《精益思维》《精益改善》《造物育人》和《缔造利润》,该丛书是中国人原创精益思想体系和成功实践的集大成,值得所有管理者反复阅读。

    本书是刘承元博士针对企业如何应对经营压力,实现持续盈利、高效运营而推出的一本企业管理类图书。面对现在企业市场竞争压力重重,本书可谓恰逢其时,对企业如何缔造利润、持续改善有很好的指导意义。本书作者被誉为精益管理大师、中国的大野耐一,他所在的3A团队帮助过上千家企业导入精益管理,客户反馈非常好。

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