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正版新书]突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略克里斯·布
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引言 欢迎来到战略办公室
你并非个例
反派角色就是战略的人性面
怎样获得外部视角?
采取重大举措
未来的旅程
第1章 战略办公室里的游戏以及人们参与其中的原因
战略的人性面在起作用
可怕的曲棍球杆效应
我们能否接受真相?
内部游戏
引进专家
不适合人脑解决的问题
偏见思维
现在……该考虑人际因素问题了
当内部视角仍然泛滥成灾时
第2章 打开战略办公室的窗户
正确的标准
企业在经济利润曲线上的状态
我们从地图上看到了什么
你为什么处于现在的位置
用外部视角获取新观点
第3章 梦想很丰满,现实很骨感
“毛茸背”的出现
获得批准
财务压缩
大胆预测
胆怯的计划
公司的“抹花生酱”方法
瞄准已知
真正的曲棍球杆效应
第4章 概率有多大?
可知的成功概率
向上移动的“航线”
三家企业的故事
战略办公室里的概率哪儿去了?
争取确定性
“你的数字代表你”
第5章 如何找到真正的曲棍球杆计划
这次有什么不同?
检验事实
真正重要的概率:你自己的概率
10个重要变量
优势
趋势
举措
全都很重要
变化量表
了解概率
这就够了?
斯文·斯密特是麦肯锡优选资深董事合伙人,常驻阿姆斯特丹分公司,目前负责麦肯锡西欧业务,此前负责麦肯锡的战略业务。
贺睦廷是麦肯锡优选资深董事合伙人,负责麦肯锡优选战略与公司财务业务。
克里斯·布拉德利是麦肯锡优选董事合伙人,常驻悉尼分公司。他负责麦肯锡的商业战略服务业务。
克里斯·布拉德利、贺睦廷、斯文·斯密特著的《突破现实的困境——趋势禀赋与企业家的大战略》通过崭新的视角阐释我们该如何提升公司业绩。即便是在快速增长的互联网行业,人本身以及人与人之间的互动沟通也仍然是战略制定和执行的核心所在。这本书分享的观点给我们带来了新思路,促使我们大胆行动。书中配合引人入胜的数据阐述了许多原理,是战略决策过程中绕开人性缺陷的重要方法。”本书提供了一份战略发展路线图,还提供了一个工具箱,帮助人们制定恰当的重大举措,把公司业绩再度推升到一个新高度。从社会学、心理学和政治学角度分析了战略制定过程中的人际因素,深刻揭示了为什么多数战略都表现平庸且没能把重点放在行动上。如果你想打破常规。那就看看这本书吧。
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