正版新书]整合领导力(在多元化与互依共存的世界中取得成功)(美)

推荐序一 不落窠臼的实在领导
推荐序二 整合时代的领导需求
致谢
前言
作者简介
第一部分 领导力的动态变化
第1章 全新的世界，全新的领导力：根本性的转变
第2章 我们为什么那么依赖领导者？领导力的心理学基础和存在基础
第3章 美式领导力：对个人主义、合作及独裁主义的痴迷
第4章 新纪元：新型领导力的征兆
第二部分 整合领导力模型
第5章 领导风格解析：直接型、关系型和工具型
第6章 通往成功的直接路径：内在型、竞争型和权力型
第7章 领导力的关系途径：合作型、贡献型和同感型
第8章 少有涉足的工具型管理之路：个人型、社会型和依赖型
第9章 整合领导力：整体大于部分之和
第三部分 搭建通往第三阶段的桥梁
第10章 整合组织：领导力与组织风格的匹配
第11章 女性领导者：是矛盾还是性别差异
第12章 整合领导力与人生的严肃课题：生命、死亡以及对意义的追求
注释
参考文献

吉恩·李普曼—布卢门
美国桑顿·F·布拉德肖公共政策学院的教授、美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学德鲁克管理学院教授。
曾在卡特总统任内担任白宫国内政策专员特别顾问，并在美国政府多个部门组织担当顾问，同时也向私人部门组织提供咨询服务，如福特基金会和贝尔实验室等。
她的名字被收入在《世界名人录》、《社会科学名人录》、《理工科名人录》、《美国科学名人录》、《世界女性名人录》及《妇女组织与领导者》中。


译者简介
赵宜萱
工商管理博士，南京大学-大全集团博士后，南京大学人力资源系助理研究员。在《管理世界》《管理学报》等CSSCI核心刊物发表多篇学术论文, 并主持一项国家自然科学基金青年项目（71702071），以及江苏省博士后科研资助计划项目(1701013B)。曾赴美国克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院访问交流。是整合领导力认证的中国合作伙伴。

【媒体评论】
吉恩·李普曼-布卢门教授的整合领导力模型，没有举出英雄主义的范例（伟大解）来做感召，而是态度谦卑地给出了一种不那么有道德高地的可行解，来与实践中的我们探讨——也许领导者不要追求“与之为伍”，长期盟友可靠队友的关系达成，而只求“与之共舞”，短期合作共渡此劫。
——杨斌（清华大学副校长、经济与管理学院教授，领导力研究中心主任）


权威的领导力专家吉恩·李普曼-布卢门教授的《整合领导力：在多元化与互依共存的世界中取得成功》是她根据自己30多年的领导力研究经历编写的，她将个人领导行为与整合领导力的概念融为一体，不但能够帮助企业厘清“领导者-管理团队”的关系，还可以帮助领导者多角度、全方位地了解别人怎么看待自己的领导方式。
——赵曙明（南京大学人文社会科学资深教授、商学院名誉院长、博士生导师）


李普曼-布卢门教授的这本书描述了难以琢磨和极其重要的因素，会成为*影响力和*激动人心的书籍之一。简单来说，这本书是一部杰作。
——沃伦·本尼斯


*终，一本出色、可读性强、具有启发性和探索性的关于领导风格的书问世了，它没有过分简化社会上的首要任务或工作。恕我直言，李普曼-布卢门教授这本丰富多彩、具有权威的《整合领导力》是一本引人入胜的著作。
——汤姆·彼得斯（《追求卓越》作者）


这是一本出色的著作，它在任何一方面都有重要的见解和启发意义。
——约翰·加德纳（《领导风格》作者）


行政领导(executive leadership)是重组*关键的成功因素，业务流程重组的从业人员正在寻求对其进行更深入的理解，他们应该研读这本书。
——《重组公司》


作者有力地论证了建立一种新型领导风格的必要性。
——《出版人周刊》

*部分　领导力的动态变化 / / 1
第1章　全新的世界，全新的领导力：根本性的转变 / / 2
第2章　我们为什么那么依赖领导者？领导力的心理学基础和存在基础 / / 24
第3章　美式领导力：对个人主义、合作及独裁主义的痴迷 / / 40
第4章　新纪元：新型领导力的征兆 / / 66
第二部分　整合领导力模型 / / 95
第5章　领导风格解析：直接型、关系型和工具型 / / 96
第6章　通往成功的直接路径：内在型、竞争型和权力型 / / 119
第7章　领导力的关系途径：合作型、贡献型和同感型 / / 141
第8章　少有涉足的工具型管理之路：个人型、社会型和依赖型 / / 163
第9章　整合领导力：整体大于部分之和 / / 191
第三部分　搭建通往第三阶段的桥梁 / / 215
第10章　整合组织：领导力与组织风格的匹配 / / 216
第11章　女性领导者：是矛盾还是性别差异 / / 238
第12章　整合领导力与人生的严肃课题：生命、死亡以及对意义的追求 / / 268
注释 / / 286
参考文献 / / 308

进入整合时代：领导力演变的三个阶段为了更好地了解这个新时代，我们不妨先做些回顾。纵观人类发展史，领导力情境至少有过两次转折，而今，我们正感受着第三次转折的第一波震动。
这三个时代可以看成代表了领导力情境的三个不同阶段。这几个主要历史阶段之间并没有清晰的分界点，反而是某个阶段的成形之际，另一个阶段逐渐隐去。因此，历史条件和上一个阶段沿袭下来的领导模式之间就难免会出现不匹配。第一阶段：实体时代实体时代早在有史书记载之前就已经存在。在这个时代，自然疆界（如森林、山脉及海洋）形成了无法逾越的屏障，可防可攻。领导者必须借助独立性和强大的力量，才能带领拥护自己的群体对抗偶尔入侵的掠夺者或自然的破坏，维护原始的统治。实体时代要求领导者具有大无畏精神，能够带领拥护者穿越恶劣的实体障碍，在这个地球上任何可以居住的地方聚居。第二阶段：地缘政治时代在地缘政治时代，地缘政治疆界和意识形态仍然是表明我们互不相同的重要标志，并由此造就了长期
的政治联盟，如北大西洋公约组织和华沙条约组织，其目的是保护各自的成员并对抗长期的敌人。界限分明的边界和意识形态使得小心翼翼保护主权的组织和机构能够以相对孤立的形式存在。尽管地缘政治领导
者需要和他们的同盟者合作，但实际上统率联盟的仍然是经济和军事力量最强大的成员。在这种充满竞争的环境下，所有独裁型领导者即使富有强大魅力，也
得拥有或培养有畏惧心、被动、愿意服从的拥护者。
这些因地缘政治形成的联盟通常寿命很长，并且能够解决一个又一个问题，有时候是出于本能，有时候则违背本意，但多数时候能步调一致。联盟关系的改变并不常见，但若真的发生，通常是由军事失利或痴迷权力的领导者下台导致的。第三阶段：整合时代我们正要迈入整合时代。旧有的地缘政治联盟渐渐瓦解，理念、人类和自然环境之间的关联正日益紧密。技术则进一步加强了这些联系。这是个互相渗透的时代，实体和政治疆界无法再帮我们屏蔽外界，也
不能再阻止我们自由进入他人的空间。在整合时代，一种新的主权形式（环境统治权）已经产生。它超越了我们的传统主权，还包括了“我们呼吸的空气、海岸线外的水域以及我们赖以生存的食物链”。’。虽然技术与新的理解让我们之间的联系更加紧密，但有了新身份的新兴群体还不能适应相互依存的环境，从而造成多元化全面发展的局面。
随着意识形态差异逐渐弱化，地缘政治的疆界发生迁移：·新兴国家努力塑造自己的民族认同感。在这个过程中，新的领导者挺身而出。
·大量的新国家、新领导者出现，产生了互相矛盾的效应，如为政治和经济联盟创造了许多机遇，同时差异感逐渐产生，形成了对独立性的强烈渴望。

★整合领导力时代，你需要构建强大的联盟，争取一切可以联合的组织和个人！
★作者为美国白宫国内政策特别顾问，美国国务院、美国国家卫生研究院、福特基金会、贝尔实验室顾问，保加利亚、埃及、挪威、瑞典、泰国等国家政府顾问，德鲁克中心领导力研究所创始人。
★组织发展理论创始人沃伦·本尼斯、商界教皇汤姆·彼得斯推荐！
★中国领导力领军学者杨斌、赵曙明作序！
★中文译稿由作者在中国的得意门生赵宜萱组织团队精准呈现。

【内容简介】

吉恩·李普曼-布卢门著的《整合领导力(在多元化与互依共存的世界中取得成功)》通过三个部分阐述了人类对领导力需求的起源和演化过程，详细描述了整合领导力模型，以及研究这个新模型的成果和哲学内涵。第一部分阐述了领导力的演化进程；第二部分定义了各种类型的领导力，并详细描述了整合领导力相对于其他类型领导力的优势；第三部分展望了整合领导力的未来，以及将来会面临的问题。

领导者常面临的，是与价值观格格不入者共谋进步，或者，与愿景相去甚远者共谋发展，其艰难程度，不亚于“与虎谋皮”，要想追求长期盟友“与之共舞”，恐难达成。尤其是在这个“互依性”与“多元化”共存的时代，受限于决策的时间，寻求“万全之策”“周到之选”已非*方式，迅速做出正确的决策需要“因时因地因人制宜”。
作者提出了一套切实可行的整合领导力模型，帮助领导者整合多种愿景，异中求同，寻找“与之共舞”“共渡此劫”的短期盟友，集结不断变更的联盟关系。


整合型领导者的特质：
整合并鼓励多种愿景；
接受混沌不明，拒绝墨守成规；
集结不断变更的联盟关系；
帮助被动拥护者成为主动支持者；
赋予丰富的愿景，调节对立统一；
超越个人主义，走向共同体。