正版新书]设计管理(第2版)/李艳/十三五普通高等教育规划教材李

前言

章 设计管理概述 /1

1.1 设计与工业设计 /1

1.1.1 设计与设计思维 /1

1.1.2 工业设计 /3

1.1.3 工业设计的范畴 /4

1.1.4 现代工业设计的特征 /4

案例1.1“大设计”——浪尖设计有限公司的“全

产业链设计创新服务” /10

1.1.5 中国工业设计发展概况 /10

1.2 管理 /12

1.2.1 管理的定义 /12

1.2.2 管理的作用 /13

1.2.3 管理的特征 /14

1.2.4 管理与设计的关系 /15

1.3 设计管理 /19

1.3.1 设计管理的概念 /20

1.3.2 设计管理的内容 /26

1.3.3 设计管理的层次 /29

1.3.4 设计管理者 /33

1.3.5 设计管理教育概述 /34

本章小结 /39

本章习题 /39

第2 章 企业层面的设计管理 /40

2.1 设计管理与企业经营 /40

2.1.1 设计在企业发展中的地位与作用 /41

2.1.2 企业的四“Ｏ”经营模式及其与设计的

关系 /42

2.1.3 设计创新是企业创新的动力和源泉 /43

案例2.1 IBM，好设计就是好生意 /45

案例2.2 人性化设计成就OXO 公司 /46

案例2.3 幻响i － mu 音响，将新技术商品化 /46

2.1.4 设计管理对设计创新的促进作用 /46

案例2.4 浩汉产品设计公司（Nova Design）对设

计管理的理解 /48

2.1.5 企业不同发展阶段设计管理的方法框架 /49

2.1.6 设计管理对我国企业的重要意义 /50

2.2 设计战略 /51

2.2.1 设计战略、设计策略与设计计划 /51

案例2.5 荷兰飞利浦公司的设计战略 /54

案例2.6 瑞士SWATCH 的设计战略：低成本和差异化 /55

案例2.7 数字化浪潮下乐高玩具设计策略的

变化 /56

2.2.2 设计战略的类型 /58

案例2.8 苹果公司，以设计创新书写商业成功 /59

2.3 形象设计管理 /65

2.3.1 企业形象设计管理 /65

案例2.9 中国靠前航空公司的CI 设计 /68

2.3.2 品牌形象设计管理 /69

案例2.10 无印良品的品牌价值观与

设计表现 /76

案例2.11 万宝路品牌形象的变迁 /80

2.3.3 产品形象设计管理 /82

案例2.12 德国大众GOLF 汽车造型特征的

演变 /85

案例2.13 苹果公司的产品形象 /86

2.4 设计部门的管理 /88

2.4.1 设计组织的类型 /88

2.4.2 设计组织的结构形态 /89

2.4.3 企业对设计部门的管理 /90

案例2.14 日本企业设计部门的管理模式 /90

2.4.4 设计部门的构成和业务内容 /92

案例2.15 美的设计公司的组织结构 /93

案例2.16 某地毯公司的设计组织的架构 /93

2.4.5 设计部门的人员构成 /94

2.5 设计师管理 /94

2.5.1 设计师的类型 /94

案例2.17 北京早晨设计公司的合伙人制度 /96

案例2.18 索尼对内部设计师的管理 /97

2.5.2 设计管理者 /98

2.6 设计创新风险管理 /100

2.6.1 设计创新风险分析 /100

2.6.2 设计创新风险防范 /101

本章小结 /106

本章习题 /106

第3 章 项目层面的设计管理 /108

3.1 项目管理概述 /108

3.1.1 项目的定义和特点 /108

3.1.2 项目管理 /109

3.1.3 项目的生命周期 /110

3.1.4 项目管理的作用 /111

3.2 设计项目管理概述 /112

3.2.1 设计项目的定义 /112

3.2.2 设计项目生命周期 /112

3.2.3 设计项目管理 /113

3.2.4 设计项目管理程序与方法 /114

案例3.1 北京某工业设计公司的产品设计流程和

设计项目管理流程的对比 /114

案例3.2 PDCA 企业应用：飞利浦建立创意标准

流程 /122

案例3.3 星巴克的“创意地下铁” /124

案例3.4 谷歌公司的设计冲刺法 /125

3.3 设计项目团队管理 /126

3.3.1 设计项目组织形式 /126

3.3.2 设计团队 /127

案例3.5 太火鸟公司基于SaaS 模式的设计交易与

产品设计服务平台 /134

3.4 设计项目进度管理 /135

3.4.1 制订合理的计划 /135

3.4.2 进度控制 /136

3.5 设计知识管理 /136

3.5.1 面向设计领域的知识管理系统 /137

3.5.2 设计知识管理系统的层级 /137

案例3.6 信息化时代的设计项目管理利器——

Thinkine 设计管理系统 /138

本章小结 /139

本章习题 /140

第4 章 设计评估 /141

4.1 设计评估概述 /141

4.1.1 评估 /141

4.1.2 企业评估的种类 /142

4.1.3 设计评估 /142

4.1.4 设计评估的作用 /142

4.1.5 设计评估的执行步骤 /144

4.1.6 设计评估报告 /145

4.1.7 设计评估的人力需求 /145

4.2 设计项目的评估 /146

4.2.1 设计项目风险分析 /146

4.2.2 设计项目评估 /147

4.2.3 设计项目评估人员 /149

案例4.1 意大利阿莱西公司的成功公式 /149

4.3 委外设计项目的评估 /150

4.3.1 委外设计项目 /150

4.3.2 委外设计项目评估的内容 /150

案例4.2 宏碁电脑公司的设计评估 /152

案例4.3 日本GK 公司的工业设计评价原则 /153

本章小结 /154

本章习题 /155

第5 章 设计沟通 /156

5.1 管理与沟通 /156

5.1.1 管理与沟通的关系 /157

5.1.2 项目沟通 /158

5.2 设计沟通 /161

5.2.1 设计沟通的内容 /162

5.2.2 设计沟通的种类 /162

5.2.3 影响设计沟通的因素 /163

5.2.4 设计沟通渠道 /163

案例5.1 明基公司的设计沟通 /164

5.2.5 设计沟通的形式 /164

案例5.2参与感——小米公司的设计创新之道 /165

5.2.6 设计沟通媒介 /166

案例5.3 IDEO 公司的“布景设计” /168

5.2.7 设计项目沟通 /170

本章小结 /173

本章习题 /173

第6 章 设计法规管理 /174

6.1 知识产权 /174

6.1.1 知识产权的概念 /174

6.1.2 知识产权的特征 /175

6.1.3 知识产权的作用 /175

6.2 /176

6.2.1 的概念及分类 /176

6.2.2 的特点 /176

6.2.3 我国的分类 /177

6.2.4 授予需要具备的条件 /178

6.2.5 的作用 /179

案例6.1 苹果公司在华情况 /180

6.2.6 检索与规避 /181

6.2.7 的申请 /182

6.2.8 新产品开发与手段 /183

6.2.9 产品外观设计侵权判断 /184

6.3 设计合同 /186

6.3.1 合同 /186

6.3.2 合同的作用 /186

6.3.3 合同的形式 /187

6.3.4 设计合同 /187

本章小结 /190

本章习题 /191

第7 章 综合案例( 三星电子的设计管理与设

计创新) /192

7.1 三星电子简介 /192

7.2 三星的设计创新历程 /193

7.2.1 新经营 /193

7.2.2 两次设计革命 /194

7.2.3 产品设计 /196

案例7.1 三星“旋影”手机 /197

案例7.2 三星“福韵”显示器 /198

案例7.3 超大曲面屏显示器 /198

7.2.4 设计团队 /199

7.2.5 品牌提升 /200

7.2.6 之惑 /201

7.2.7 设计新时代 /203

7.2.8 对我国的启示 /204

参考文献 /205

作者简介 /209

李艳，山东建筑大学副教授，硕士生导师，山东省工业设计专业委员会副主任委员。主要研究方向为设计管理、产品创新设计、人机工程学。发表论文40余篇，承担和参与国家、省部科研项目多项。出版专著《用设计，做品牌》《设计管理与设计创新-理论及应用实例》《设计管理与创新——理论及实用案例》，出版教材《设计管理》《工业设计概论》等，著作曾改编成繁体字版销往台湾地区等地区。获得教科研奖励20余项，拥有国家实用新型多项。