由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]重新定义人才(美)布莱恩·贝克尔//马克·休斯里德//理查
¥ ×1
推荐序 好的人才策略到底是什么
前言 不是人才争夺战,而是人才经营战
01 以战略为先,而非人才
差异化人才管理的4个阶段差异化人才管理的4个阶段
差异化人才策略:一次根本性的变革
人才管理:差异化的4阶段
低影响力的差异化阶段:一刀切和简单契合
高影响力的差异化阶段:基于战略能力和战略性职位
02 将人才转化为战略影响力
步骤1:界定战略能力
人才管理:以战略能力为起点
人才策略:让人力资本的投资回报更清晰
战略能力:有效识别,清晰界定
案例:BankCo如何提升人才策略的差异化水平
03 把A级人才放在A类职位上,为A类客户创造价值
步骤2:识别战略性职位
战略性职位对人才管理策略的影响
战略性职位的两大特征:战略影响力与绩效变动性
ABC类职位:人才管理的差异化基础
确定ABC类职位的4个要素
案例:IBM如何界定和管理A类职位
04 人才管理,直线经理与HR缺一不可
步骤3:让业务领导者担责
直线经理是人才管理的主角
明确直线经理的责任:做好人才管理,实现经营目标
如何评价直线经理的人才管理工作
05 哪些应差异化,哪些该一视同仁
步骤4:设计人才管理体系步骤4:设计人才管理体系
从战略意图到企业文化
从企业文化到人才管理理念
从人才管理理念到人才管理体系
差异化人才管理体系的特征
差异化人才管理体系的设计原则
案例:FridgeCo的人才管理责任矩阵
06 牢记“三要”“三不要”衡量原则
步骤5:评估人才管理效果步骤5:评估人才管理效果
衡量人才管理策略有效性的6项原则
原则1:不要从衡量标准着手
原则2:不要依赖外部标杆
原则3:不要期望“人力资本炼金术”
原则4:要聚焦人才管理的战略影响力
原则5:要从战略性人才管理架构的角度进行思考
原则6:要衡量“水平”,也要衡量“关联关系”
人才管理有效性的衡量体系:所需基础和产出效应
07 与人才携手赢得战争
对美国心脏协会的案例解析
澄清战略与目标
识别战略能力
确定战略性职位
评定在职人员等级类别
调整人才管理体系,确保与企业战略的一致性
沟通与坦率至关重要
在AHA:与员工沟通人才管理策略
高管采访:AHA的人才制胜之路
译者后记
理查德·贝蒂,罗格斯大学管理与劳动关系学院人力资源战略教授,密歇根大学行政教育中心核心成员。主要研究领域是人力资源战略以及对员工各方面绩效的评估。曾两次获得美国人力资源规划协会研究奖。 马克·休斯里德,罗格斯大学管理与劳动关系学院人力资源战略教授。曾发表过大量关于员工管理与评估系统、战略执行以及公司绩效方面的文章,其文章多次被管理界人士引用。他还在世界各地举办过500多场讲座。 布莱恩·贝克尔,纽约州立大学布法罗分校管理学院人力资源教授、资深副院长。主要研究领域和咨询方向是人力资源系统、战略执行与公司绩效的关系。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格