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    • 作者: (美)布莱恩·贝克尔//马克·休斯里德//理查德·贝蒂...著 | (美)布莱恩·贝克尔//马克·休斯里德//理查德·贝蒂...编 | (美)布莱恩·贝克尔//马克·休斯里德//理查德·贝蒂...译 | (美)布莱恩·贝克尔//马克·休斯里德//理查德·贝蒂...绘
    • 出版社: 浙江人民出版社
    • 出版时间:2016-03-01
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    • 作者: (美)布莱恩·贝克尔//马克·休斯里德//理查德·贝蒂...著| (美)布莱恩·贝克尔//马克·休斯里德//理查德·贝蒂...编| (美)布莱恩·贝克尔//马克·休斯里德//理查德·贝蒂...译| (美)布莱恩·贝克尔//马克·休斯里德//理查德·贝蒂...绘
    • 出版社:浙江人民出版社
    • 出版时间:2016-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-03-01
    • 字数:232千字
    • 页数:245
    • 开本:16开
    • ISBN:9787213071621
    • 版权提供:浙江人民出版社
    • 作者:(美)布莱恩·贝克尔//马克·休斯里德//理查德·贝蒂...
    • 著:(美)布莱恩·贝克尔//马克·休斯里德//理查德·贝蒂...
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:59.9
    • ISBN:9787213071621
    • 出版社:浙江人民
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2016-03-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2016-03-01
    • 页数:245
    • 外部编号:党庄163622
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    推荐序 好的人才策略到底是什么
    前言 不是人才争夺战,而是人才经营战
    01 以战略为先,而非人才
    差异化人才管理的4个阶段差异化人才管理的4个阶段
    差异化人才策略:一次根本性的变革
    人才管理:差异化的4阶段
    低影响力的差异化阶段:一刀切和简单契合
    高影响力的差异化阶段:基于战略能力和战略性职位
    02 将人才转化为战略影响力
    步骤1:界定战略能力
    人才管理:以战略能力为起点
    人才策略:让人力资本的投资回报更清晰
    战略能力:有效识别,清晰界定
    案例:BankCo如何提升人才策略的差异化水平
    03 把A级人才放在A类职位上,为A类客户创造价值
    步骤2:识别战略性职位
    战略性职位对人才管理策略的影响
    战略性职位的两大特征:战略影响力与绩效变动性
    ABC类职位:人才管理的差异化基础
    确定ABC类职位的4个要素
    案例:IBM如何界定和管理A类职位
    04 人才管理,直线经理与HR缺一不可
    步骤3:让业务领导者担责
    直线经理是人才管理的主角
    明确直线经理的责任:做好人才管理,实现经营目标
    如何评价直线经理的人才管理工作
    05 哪些应差异化,哪些该一视同仁
    步骤4:设计人才管理体系步骤4:设计人才管理体系
    从战略意图到企业文化
    从企业文化到人才管理理念
    从人才管理理念到人才管理体系
    差异化人才管理体系的特征
    差异化人才管理体系的设计原则
    案例:FridgeCo的人才管理责任矩阵
    06 牢记“三要”“三不要”衡量原则
    步骤5:评估人才管理效果步骤5:评估人才管理效果
    衡量人才管理策略有效性的6项原则
    原则1:不要从衡量标准着手
    原则2:不要依赖外部标杆
    原则3:不要期望“人力资本炼金术”
    原则4:要聚焦人才管理的战略影响力
    原则5:要从战略性人才管理架构的角度进行思考
    原则6:要衡量“水平”,也要衡量“关联关系”
    人才管理有效性的衡量体系:所需基础和产出效应
    07 与人才携手赢得战争
    对美国心脏协会的案例解析
    澄清战略与目标
    识别战略能力
    确定战略性职位
    评定在职人员等级类别
    调整人才管理体系,确保与企业战略的一致性
    沟通与坦率至关重要
    在AHA:与员工沟通人才管理策略
    高管采访:AHA的人才制胜之路
    译者后记

    理查德·贝蒂,罗格斯大学管理与劳动关系学院人力资源战略教授,密歇根大学行政教育中心核心成员。主要研究领域是人力资源战略以及对员工各方面绩效的评估。曾两次获得美国人力资源规划协会研究奖。 马克·休斯里德,罗格斯大学管理与劳动关系学院人力资源战略教授。曾发表过大量关于员工管理与评估系统、战略执行以及公司绩效方面的文章,其文章多次被管理界人士引用。他还在世界各地举办过500多场讲座。 布莱恩·贝克尔,纽约州立大学布法罗分校管理学院人力资源教授、资深副院长。主要研究领域和咨询方向是人力资源系统、战略执行与公司绩效的关系。

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