返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]质量管理实战 方法、技巧与工具一本就够张坚978711556
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 张坚著 | 张坚编 | 张坚译 | 张坚绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2021-10-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 张坚著| 张坚编| 张坚译| 张坚绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2021-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:192000
    • 页数:196
    • 开本:16开
    • ISBN:9787115566997
    • 版权提供:人民邮电出版社
    • 作者:张坚
    • 著:张坚
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.8
    • ISBN:9787115566997
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-10-01
    • 页数:196
    • 外部编号:党庄162761
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章认识质量

    一、什么是质量

    二、质量管理的3个原则

    三、5S管理对质量管理的促进

    四、6位质量管理学家介绍

    延伸阅读:质量管理“天才”戴明博士

    第二章作业标准化的推进

    一、什么是作业标准化

    二、作业标准化的两个案例

    三、客户为什么重视作业指导书

    四、编制新产品作业指导书的8个步骤

    五、作业指导书的基本格式

    六、作业指导书的优化

    七、我们该做些什么

    延伸阅读:如何开展工作教导

    第三章如何提升员工的质量意识

    一、什么是质量意识

    二、如何提升员工的质量意识

    三、不合格品的基本处置

    四、出了质量问题,先罚谁

    五、利用早会提升质量意识

    六、关于质量的4个故事

    延伸阅读:唐僧是个好管理者

    第四章质量检验的设置

    一、检验的形式及选用

    二、来料检验的管控

    三、过程检验管控

    四、质量控制计划

    五、不合格品的来源及管控

    六、质量成本解析

    七、质量检验类基本术语

    延伸阅读:供应商管理的8大怪现象

    第五章鱼骨图与5个为什么

    一、鱼骨图

    二、5个为什么

    延伸阅读:一张鱼骨图的运用

    第六章解决问题的基本思路

    一、问题的分类

    二、解决问题的4个意识

    三、解决问题的6条原则

    四、解决问题的8个步骤

    五、QC7大手法简介

    延伸阅读:运营管理中的122个典型问题

    第七章构建质量文化的6个方面

    一、质量规划

    二、文件体系

    三、质量教育

    四、质量活动

    五、标语口诀

    六、质量可视化

    延伸阅读:可视化管理的3重境界

    第八章PDCA及质量体系

    一、PDCA的运用

    二、促进质量体系的8个要点

    三、QC小组活动

    延伸阅读:戴明的管理14要点

    附录1章节知识概要

    附录2口诀

    附录3简易评估及测试题

    参考文献

    张坚
    近20年质量管理实战经验,曾在飞利浦、爱普生等企业工作,现为职业培训师。已为近万名学员提供培训或咨询服务,讲授的质量、精益、班组、现场5S等课程,广受中国中车、徐工集团等客户好评。早在2015年就已经提出质量管理5项基本原则。

    实际工作中,你是否出现过以下状况:
    忙,问题反复出现,忙于“救火”!
    盲,有时无视问题,安于现状!
    茫,缺乏重点,没有行之有效的手段和策略!

    改善现状,需遵循以下原则:
    底线原则,构建质量管理的底线,不能逾越;
    早鸟原则,问题发现越早,损失越小;
    稳定原则,推进工艺及作业标准化,构建稳定状态。

    8大支柱,构建质量体系:
    以PDCA推进工作;
    坚守质量管理原则;
    按时教育培训;
    实行作业标准化;
    做好新品质量管控;
    质量检验与不合格品管控;
    推进质量改善活动;
    构建质量文化。

    图表+案例+故事,
    通俗易懂阐述质量管理方法与要点,
    解决质量管控“忙、盲、茫”!

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购