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正版新书]培训管理实操从入门到精通任康磊9787115502667
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第1章 如何认识培训管理
1.1 如何正确认识培训
1.1.1 培训不是教育或开发
1.1.2 培训不是演讲或上课
1.1.3 培训不是仙丹或解药
1.1.4 培训能解决什么问题
1.2 如何正确认识培训管理
1.2.1 培训管理的职责分工
1.2.2 培训管理的工作定位
1.2.3 培训管理的注意事项
1.3 成年人的学习理论
1.3.1 成年人的学习特点
1.3.2 成年人的培训原则
1.3.3 成年人的学习阶段
1.4 培训管理的不同阶段
1.4.1 培训管理初级阶段的工作重点
1.4.2 培训管理阶段的工作重点
1.4.3 人才培养阶段的工作重点
1.4.4 转型升级阶段的工作重点
1.4.5 培训管理发展阶段的转化
【前沿认知】培训管理关键在行而非知
【疑难问题】“一把手”不重视培训怎么办
【疑难问题】各部门不重视培训怎么办
【案例分析】从工具层面提高培训效能
第2章 如何搭建培训管理体系
2.1 培训管理体系的搭建
2.1.1 培训管理体系搭建的准备工作
2.1.2 培训管理体系搭建的原则
2.1.3 培训管理体系的三大层面
2.2 培训管理制度层面建设
2.2.1 人才发展与培训策略
2.2.2 培训管理制度的内容
2.3 培训管理资源和运作层面包含的模块
2.3.1 培训管理资源层面包含的模块
2.3.2 培训管理运作层面包含的模块
【疑难问题】外派员工培训管理流程
【疑难问题】如何设计培训服务协议
【疑难问题】培训管理体系搭建的常见问题
【实战案例】培训管理体系搭建的咨询项目
第3章 如何发现和分析培训需求
3.1 培训需求分析的正确认识
3.1.1 如何找准培训需求
3.1.2 培训需求分析的注意事项
3.2 查找培训需求的层面
3.2.1 培训需求分析的作用
3.2.2 培训需求分析的方法
3.2.3 临时培训的需求分析
3.3 如何根据培训需求制定培训计划
3.3.1 培训需求汇总
3.3.2 培训需求量化
任康磊著的《培训管理实操从入门到精通/HR技能提升系列》把大量复杂的培训管理理念转变成了简单实用的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化,让培训管理工作变得简单、易操作、可在企业实战中落地,值得作为案头工具书收藏。 这是一本让读者能够看得懂、学得会、用得上的工具书。只要本书在手,培训管理无忧。
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