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正版新书]精益管理之道:中国高铁装备“智”造的管理基石刘化龙97
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序(邵宁)
第一篇 概论篇
第一章 迈向精益之道
第一节 打造一流企业:中车的孜孜追求
第二节 走向精益:奠定一流企业的根基
第三节 从精益制造到精益企业
第四节 精益管理落地生根的三大法则
第二篇 精益制造篇
第二章 工位制节 拍化生产:开启精益基点
第一节 什么是工位制节 拍化生产模式
第二节 如何构建工位制节 拍化生产模式
第三节 工位制节 拍化生产的实施要点
第三章 点—线—面:精益制造的多元载体
第一节 标准工位建设
第二节 精益示范区(线)建设
第三节 精益车间建设
第三篇 精益管理篇
第四章 6621运营管理平台:构建系统协同管理模式
第一节 6621运营管理平台的概念及构成
第二节 6621运营管理平台的目标和内容
第三节 6621运营管理平台的方法和步骤
第五章 模拟线建设:制造与管理的桥梁
第一节 什么是模拟生产线
第二节 如何让模拟生产线运行
第三节 什么是模拟配送线
第四节 如何模拟配送线运行
第五节 模拟线建设的效果
第六章 六大管理平台:构建标准管理基石
第一节 市场管理平台
第二节 人力资源管理平台
第三节 安全环境管理平台
第四节 资产管理平台
第五节 售后服务管理平台
第六节 信息化平台建设
第七章 六大管理线:确保流程简洁高效
第一节 工艺管理线建设
第二节 采购物流管理线建设
第三节 计划控制管理线建设
第四节 质量管理线建设
第五节 成本管理线建设
第六节 设计开发管理线建设
第四篇 精益拓展篇
第八章 精益研发:向设计延伸
第一节 何谓精益研发
第二节 把握精益研发的原则
第三节 透视精益研发方法学
第四节 精益研发现在时
第五节 以工位制为基础的精益研发
第九章 精益供应链:走向一体共赢
第一节 精益供应链的内涵
第二节 如何建设精益供应链
第十章 管理升级:中国企业走向强大的必由之路
第一节 强本固基:不可逾越的管理之坎
第二节 管理自觉:中车精益管理的再思考
第三节 永无止境:中车精益的未来时
后记
刘化龙、奚国华主编的《精益管理之道(中国高铁装备智造的管理基石)》全面介绍了中国中车精益管理的战略布局、精益管理体系的建设、实施等。管理是一门实践的科学,中国中车迈向精益的过程,也是一个不断摸索、自我充实的过程。在近10年的创新实践的基础上,中国中车形成了基于6个管理平台、6条管理线、2条模拟线、1条工位制节拍化流水线的“6621运营管理平台”,探索出一条装备制造企业集团构建集约、高效、协同的精益管理体系有效路径,并逐步构建了具有鲜明企业特色的精益管理体系。中国中车的精益管理之道,是中央企业创新发展“问道、悟道、布道、施道”的系统实践,无论是对企业自身的转型升级,还是对中国企业的管理提升,都具有重大的指导、借鉴和推广价值。
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