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正版新书]战略管理(概念与案例第10版全新版)/工商管理经典译丛
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篇 战略输入
章 战略管理和竞争力
引导案例曾经的巨人borders变成难以为继的弱者
竞争格局
战略聚焦在美国,华为同样需要建立关系
战略聚焦苹果的核心――技术和创新
超额利润的产业组织模型
超额利润的资源基础模型
愿景与使命
利益相关者
战略领导者
战略管理过程
第2章 外部环境:机遇、威胁、竞争和竞争对手分析
引导案例英国石油公司及其外部环境:深海地平线钻井平台事件对战略的影响
总体环境、行业环境和竞争者环境
外部环境分析
总体环境因素
战略聚焦公司为保护自然环境而付出的努力
行业环境分析
战略聚焦多个行业对移动技术、家庭数字设备和娱乐业的竞争
解读行业分析
战略集团
竞争对手分析
道德思考
第3章 内部环境:资源、能力、竞争力和竞争优势
引导案例赛百味餐厅成功的基础――核心竞争力
内部环境分析
战略聚焦有效地分析内部环境并决定如何最好地利用公司资产――这是很难的工作!
资源、能力和核心竞争力
战略聚焦宝洁公司:利用能力和核心竞争力为顾客创造价值
建立核心竞争力
外包
竞争力、优势、劣势和战略决策
第2篇 战略规划
第4章 业务层战略
引导案例星巴克的改变
顾客:与业务层战略的关系
业务层战略的目的
业务层战略的类型
战略聚焦沃尔玛、dollar stores和亚马逊:谁是成本领先者
战略聚焦李宁公司:直指全球市场的领先地位
第5章 竞争性对抗与竞争动态
引导案例破坏性创新:战胜竞争对手的法宝
竞争性对抗模型
竞争者分析
战略聚焦全球汽车制造业中的市场共性与资源相似性
竞争性行动和竞争性反应的驱动力
竞争性对抗
攻击的可能性
反击的可能性
竞争动态
战略聚焦销售云计算资源的竞争
第6章 公司层战略
引导案例通用电气:典型的多元化公司
多元化的层次
战略聚焦阳狮集团业务相关性带来的丰硕成果
多元化的原因
创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化
战略聚焦谷歌的经济影响力和竞争的衍生物
非相关多元化
价值不确定的多元化:动机与资源
降低价值的多元化:管理人员的多元化动机
第7章 战略性收购与重组
引导案例科技巨头的收购战略以及取得的成果
合并和收购战略的流行
实施收购的原因
战略聚焦新兴经济体公司进行的跨国收购:利用资源将足迹踏遍全球并获得更大的市场影响力
阻碍收购获得成功的因素
战略聚焦收购和合并而成的花旗集团:剥离与“金融超市”这一错误概念相关的资产
有效的收购
重组
第8章 国际化战略
引导案例国际化战略:星巴克未来成功的关键
识别国际化机遇
国际化战略
环境趋势
国际市场进入模式的选择
战略聚焦沃尔玛:通过多种途径进入国际市场
国际环境中的风险
战略竞争的结果
国际化战略面临的挑战
战略聚焦海尔集团:一个产品和地域多元化的传奇
第9章 合作战略
引导案例雷诺―日产联盟:为成功而合作
合作战略的主要类型――战略联盟
战略联盟的类型
战略聚焦富士通西门子电脑公司――从开始到结束
战略聚焦微软和诺基亚为了塑造未来而建立合作关系
业务层合作战略
公司层合作战略
国际合作战略
网络合作战略
合作战咯的竞争风险
合作战略的管理
第3篇 战略实施
0章 公司治理和道德
引导案例公司治理:有什么可忙乱的?
所有权和经营权的分离
所有权集中
董事会
战略聚焦管理者报酬:存在的问题是什么,未来的前景如何?
公司控制权市场
国际公司治理
治理机制和道德行为
战略聚焦公司治理的方方面面:力拓的经验
1章 组织结构和控制
引导案例又一个公司倒下了:borders宣布破产
组织结构和控制
战略和结构之间的关系
战略和组织结构的发展模式
战略聚焦思科:合作走向极端后又回头
战略聚焦大型企业集团的绩效评价:lg公司
业务层合作战略的实施
公司层合作战略的实施
国际合作战略的实施
2章 战略领导力
引导案例惠普的继任:新ceo能拯救公司的灵魂吗?
战略领导力及领导风格
高层管理者的角色
管理者的继任
战略聚焦取得巨大成就的领导者能被成功地替代吗――继任计划的重要性
关键的战略领导行动
战略聚焦电子商务公司成功的关键是信任――阿里巴巴的欺诈行为
3章 战略性创业
引导案例开放式创新:将外部的技术和思想与内部的研发能力结合在一起
创业和创业机会
创新
创业者
国际化创业
内部创新
战略聚焦 3m公司致力于打造创新型文化
内部创新的实施
通过合作战略进行创新
战略聚焦用社交网站推动创新:应用程序软件的创新
通过收购获得创新
通过战略性创业创造价值
第4篇 案例研究
案例1 苹果,保持创新
案例2 at&t
案例3 百思买
案例4 dps 2011:在竞争中奋力向前
案例5 福特汽车
案例6 从低成本到全球领导者
案例7 谷歌
案例8 麦当劳:从巨无霸到迷你快餐
案例9 微软
案例10 耐克的全球女性健身业务:驱动战略整合
案例11 保时捷
案例12 推特
译后记
迈克尔·A·希特编著的《战略管理(概念与案例第10版全新版)》的研究内容既包括经典理论,又涵盖战略管理的最新成果。传统的经典理论为我们提供了理解战略管理的基础,而最新的研究成果则向我们揭示了在复杂的、全球化的商业环境中,应如何有效地运用战略管理过程。本书还向你展示了公司如何运用战略管理的工具、技术和思想的最新案例,这些工具、技术和思想都是该领域的最新研究成果。
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