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正版新书]合伙人股权设计谢炎著9787520819497
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第一章 合伙人股权设计的理论基础
1.1 认识合伙人 / 2
1.2 成为合伙人 / 8
1.3 开启股权之门 / 15
第二章 股权结构与企业股权设计
2.1 全面理解股权结构 / 38
2.2 股权集中度与公司治理结构的关系 / 40
2.3 企业股权设计 / 45
第三章 合伙人股权分配机制
3.1 成熟企业的股权“三观” / 52
3.2 成功股权分配的价值 / 54
3.3 合伙人股权分配底线原则 / 57
3.4 企业不同时期的股权侧重点 / 61
3.5 识别合伙人股权分配陷阱 / 65
第四章 里程碑战略,让股权分配活起来
4.1 设定里程碑:分股权的时点 / 72
4.2 分股权的方法 / 75
4.3 合理预留股权池 / 79
第五章 将贡献量化,按贡献转化
5.1 评估各贡献点的实际价值 / 84
5.2 数字化你的贡献 / 90
5.3 贡献值变现 / 94
5.4 确认持股方式 / 97
第六章 加入退出机制
6.1 对应不同合伙人退出的回购机制 / 102
6.2 回购涉及的重要问题 / 105
6.3 约定退出机制 / 108
6.4 股权成熟模式 / 112
第七章 股权激励是动态股权分配的延续
7.1 企业实施股权激励的常见模式与选择技巧 / 116
7.2 选择股权激励对象 / 130
7.3 明确股权激励数量与价格 / 134
7.4 用于股权激励的股份与资金来源 / 140
7.5 股权激励的行权条件与考核机制 / 142
7.6 股权激励的时限设定 / 147
7.7 股权激励方案的调整机制 / 150
第八章 分出的股权,分不出的控制权
8.1 你的控制权有“九条命” / 156
8.2 控制模式一:一致行动人 / 168
8.3 控制模式二:表决权委托 / 173
8.4 控制模式三:持股平台 / 177
8.5 控制模式四:双层股权结构 / 182
8.6 其他控制模式 / 185
第九章 盛名之下的风险防范
9.1 代持风险 / 190
9.2 法律风险 / 194
9.3 章程风险 / 198
9.4 个人风险 / 204
9.5 税务风险 / 206
谢 炎:
华南理工大学MBA、美国纽约大学MBA,中山大学、华中科技大学特聘客座教授。股权设计与股权激励管理顾问,在多家上市公司任职管理咨询顾问。
曾先后任职海尔集团、罗兰贝格、蒂森克虏伯集团等著名管理咨询机构。超过十五年的企业管理咨询与培训行业经历,辅导咨询过TCL、格力、富士康、康师傅等大中小型企业客户数百家。
本书对动态和静态两大方面予以了全面阐述,突出股权设计的动态实操性,涉及股权设计的原理、方法、案例、协议、表格、法律条文。创业与守业就是一条艰辛曲折的漫漫长路,走在这条路上必须奠定合作的规则和团结的基石,将其契约化并共同恪守。
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