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正版新书]重塑电视支点梁晓涛9787010198507
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序言 把脉电视
一、当我们谈论电视的时候,我们在说什么
二、电视的生死与电视的生命周期
三、电视媒体的核心业务是什么
四、把脉电视
第一篇 电视媒体深层问题之一:组织架构之痛
导言 组织架构之痛:单一层级决策主体
是体制与机制的错吗?
组织架构遵循的逻辑
单一层级决策主体——当下电视媒体的主流组织架构方式
单一层级决策主体组织架构的功效
变量一:当电视媒体组织规模快速膨胀
变量二:当竞争不再止于电视
单一层级决策主体组织架构:未能因变而变
为什么单一层级决策主体组织架构是深层病因
病症一 决策之困
当庞大的电视媒体遭遇单一层级决策主体
决策速度变慢
决策质量降低
战略决策缺失
分层决策:摆脱决策困境的首要前提
战略规划:电视媒体决策的当务之急
病症二 失效的绩效考核
不是不要KPI,而是要适合的KPI
以何为度:绩效考核的指标选择
以何为重:从罚劣到奖优
问题一:一把尺子量全部
问题二:层层建立绩效考核体系
病因:单一层级决策主体的组织架构
更大的问题:为什么没有频道的考核评估呢?
一种尝试:CCTV-2栏目目标管理系统
病症三 说不清的成本
社会效益优先也需要成本核算
电视媒体节目制作成本的构成及其特殊性
成本失真的四个危害
节目制作经费预算难以公平合理
有效管理落空
还是单一层级决策主体的组织架构惹的祸
病症四 事与愿违的创新
内容创新的“西西弗斯陷阱”
研发中心:电视媒体创新的误读
电视创新:人、产品、电视播出缺一不可
开放的时段与自由的人:电视创新的基本前提
电视媒体创新乏力的背后
单一层级决策主体对创新研发的遏制
机制保障:电视媒体创新之本
病症五 个性文化的消弭
规则、行为、观念
频道与栏目:差异化受阻
单一层级决策主体:让规则趋同
全书由序言“把脉电视”、*篇“电视媒体深层问题之一:组织架构之痛”、第二篇“电视媒体深层问题之二:资源配置之错”、 第三篇“电视媒体深层问题之三:媒体融合之误”、 后记“因为挚爱所以救赎”组成。序言介绍了关于电视媒体生与死的争论,重新定义了电视媒体的核心业务,简要阐述了本书三个篇章的主要内容和论述逻辑。*篇有八章内容,主要论述电视媒体当下采用的“单一层级决策主体”的组织架构方式是电视媒体诸多病症产生的深层次原因,结论是电视媒体只有采用“多层级决策主体”组织架构方式,才能解决电视媒体的诸多问题。第二篇有七章内容,主要论述电视媒体围绕“播出效益*化”进行资源配置的方式,限制了电视媒体的发展,失去了发展电视媒体产业的动力和机会。电视媒体必须以构建电视媒体产业链条的方式冲破电视播出的限定,由电视媒体向媒体集团升级。第三篇有七章内容,从论述电视媒体与新媒体的本质区别开始,从五个方面论述了电视媒体在媒体融合发展过程中的误区,提出电视媒体必须跳出电视才能救电视的观点,其未来的方向是构建TMT(互联网科技、媒体、通讯)产业集群。
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