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正版新书]招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手(实
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第一章 走进招聘
1.1 企业成败话人才
1.1.1 人才资本的增值优于财务资本的增值
1.1.2 盲目招聘:200亿元的代价
1.1.3 天才助飞顶级企业成长
1.2 从招聘开始,走向HRD
1.2.1 招聘是人力资源部门的业务
1.2.2 招聘经历让HRD地位更加稳固、牢靠
第二章 招聘的九大招数
2.1 需求来了,招聘小C开工吧
2.1.1 招聘中的人才规划
2.1.2 人才规划与企业三定
2.1.3 招聘需求分析
2.1.4 年度招聘需求计划表
2.1.5 招聘制度与常用招聘流程
2.1.6 【新技能get√】学会拒绝,你招聘的工作量可以减少
2.2 岗位说明书,招聘的导航仪
2.2.1 区分岗位、职位、职务
2.2.2 了解岗位说明书
2.2.3 【实用文档】岗位说明书
2.2.4 了解岗位职责描述
2.2.5 编制招聘手册
2.2.6 【实用文档】招聘指导书
2.3 招聘手册,让你快速成长
2.4 亮出你的招牌
2.4.1 雇主品牌是企业招聘的第一张脸
2.4.2 招聘小C的个人形象价值百万
2.4.3 打造自己企业的雇主品牌
2.4.4 【新技能get√】没有影响力的企业,更要注重招聘时的雇主品牌形象
2.5 渠道好,人才好
2.5.1 束手无策的招聘经理
2.5.2 建立自己的招聘渠道两大策略
2.5.3 招聘渠道的性价比比较
2.5.4 人才库建设的注意事项
2.5.5 校园招聘的组织与管理
2.5.6 举办一场小型的专场招聘会
2.5.7 【实用文档】销售类岗位小型专场招聘会方案
2.5.8 如何组织员工内部举荐
2.5.9 【全真案例】ZK集团内部推荐奖励政策
2.5.10 专业人才的招聘渠道
2.5.11 【新技能get√】高级人才喜欢去的地方
2.6 从Cold Call出发
2.6.1 认识Cold Call
2.6.2 Cold Call的7个要点
2.6.3 确保Cold Call高效沟通的7个方法
2.6.4 Cold Call的五大技巧
2.6.5 Cold Call话术
2.6.6 Cold Call中电话礼仪与沟通技巧的12个注意事项
2.6.7 定向寻猎、猎聘的组织与实施
2.6.8 【实用文档】××××股份有限公司定向寻聘实施办法
2.6.9 【实用文档】×××公司寻聘工作操作指南
2.6.10 【新技能get√】偶尔做做猎头,让你的职场价值瞬间倍增
2.6.11 【相关链接】世界十大猎头公司
……
第三章 面试
第四章 录用管理
第五章 招聘、录用法律风险防范
第六章 员工离职管理
第七章 下一代HR的趋势
参考文献
杨长清,中南大学MBA,国家不错人力资源师,中人网HR3000成员,湖南财政经济学院客座教授,曾任远大科技集团首席信息官、麦肯锡项目组组员。在高端人才寻聘、员工任职资格管理领域获业内认可。曾出色搭建靠前某知名股份公司除董事长、总裁之外的所有高管团队。论文《标杆管理在人力资本领域的应用》被第三届中国管理学年会入选为会议主讲论文,被广泛转载。
唐志敏,中南大学MBA,国家不错人力资源师,湖南财政经济学院等湖南多所高校人力资源兼职教授,湖南省很好HR职业经理人,曾任大北农、金新农等多家上市公司人力资源总监,在《人力资源》、《中小企业》等多家专业杂志上发表论文数篇,主讲招聘、人力资源管理、职业生涯规划、员工关系管理等。
杨长清、唐志敏编著的这本《招聘面试录用及员工离职管理实操从新手到高手(实用案例版)》共分七章。第一章介绍了招聘之于企业的重要。第二章重点介绍了招聘的九大招数。第三章重点介绍了面试的流程与技术,介绍面试的专业技术、面试题库的建立、有效的提问等,以便科学地甄别出应聘者的能力。第四章介绍员工录用管理,重点是如何根据甄别结果,通过科学的抉择,最终选择合适企业发展的人,以及录用后,如何通过岗前培训、师傅带徒弟制度等让新员工快速融入企业,定“心”。第五章介绍招聘、录用中的法律风险防范要点。第六章主要介绍员工的离职管理,通过离职看到企业招聘或管理中存在的不足,来重新调整企业的招聘或管理策略,形成一个好的招聘管理闭环。第七章从权威角度解读下一代的人力资源发展趋势,给新入门的人力资源从业者亮一盏职业明灯。本书从招聘、面试、录用及员工离职管理等实操出发,让选、育、用、留四个环节形成一种良性的生态循环,对读者可能遇到的一些实际问题进行深入浅出的剖析并提出解决方案,尽可能地做到点与点相连,点托面。本书绝大多数案例均来自笔者的第一手资料或亲身经历,有的是经验,有的是教训,希望对读者有所帮助。
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