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正版新书]孵化未来:移动互联时代的孵化器运营逻辑梅晨斐978730
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第一章 过去与未来:江湖的不定式
简单复制在国内是走不通的
什么是真正的孵化器之劫
如何稳定赚取60倍的收益回报
YC的真正“恐怖”之处
为什么中国版YC还未诞生?
第二章 定位与规捌:生来与众不同
一个空间的成败,80%在于定位与规划
空间规划的艺术
灵活的财务规划
投资规划决定命运
品牌,不只是新logo
自营还是合营,这是一个问题
没什么别的,只是生来不同
第三章 招商与运营:爬坡期的加速法
线上媒体对招商的作用
线下活动,孵化器中的策展人
口碑、中介与社区
寻找与空间匹配的客户
不同背景空间的运营之道
第四章 投资与服务:传统是可以拿来打破的
早期的投资者,更像艺术家
你不知道的那些明星投资人
新品牌的孵化器都在做播客
早期创业项目应该如何判断与投资
做好行业研究,是投出好项目的基础
孵化服务为什么重要
哪些是核心孵化服务
如何建立孵化服务体系
第五章 倒新的智造:智库型孵化器的舅起
为什么几乎所有号称再造“硅谷”的计划都失败了
人类历史上那些驱动创新的机制
驱动创新,就是创造环境
投资早期项目的孵化器,自己也可以被投资
“智库”是一个怎样的组织
未来:智库型孵化器的崛起
后记:量化自我,输入与输出
梅晨斐,小村资本旗下STORIES孵化器联合创始人。从事早期互联网、移动互联网产品孵化和投资。拥有技术背景,留学法国,曾任职法国电信、中兴通信。对互联网创业孵化充满兴趣,后进入InnoSpace孵化器。
投资规划决定命运越来越多的孵化器品牌在提供空间板块的功能之外,还有补齐投资板块的功能。投资功能的本质,是为了延长用户长期价值(LongTimeValue,LTV)。
初期,用户的价值体现在空间租金上;中期,用户的价值体现在咨询服务上;后期,用户的价值体现在公司股权上。部分孵化器品牌在获取企业客户上花了很大的成本,但只从前期的空间租金上获取了回报,并没有继续挖掘用户在中后期的持续价值。孵化器做投资规划的目的,就是为了持续为用户提供服务,持续挖掘用户的长期价值。
投资规划是为了孵化器在中后期开展新的投资业务,它是孵化器在前期所做的准备和计划。而这块投资业务的产品形态就是投资基金。一级市场的投资基金,在不同阶段和不同规模时有不同的产品。早期有天使基金,中期有风投基金,后期有私募基金。早期
的基金产品,针对的项目规模较小,单笔投资的金额较小,项目需要继续发展的周期较长,整个基金的封
闭期也随之较长。反之,后期的私募基金,针对的项目规模较大,单笔投资的金额较大,项目从投资到退
出的周期较短,随之整个基金的封闭期也较短。
而孵化器的潜在客户都是最早期的创业项目,团队和产品处于最早期和不成熟的阶段。早期项目从生
根、发芽到长成,需要经历一个漫长的时间,中间可能会出现各种意想不到的变化。所以,投资孵化阶段项目的基金,也需要能够陪伴早期项目一同成长的能力。简单来说,就是要有耐心。孵化基金要比天使基金、风投基金和私募基金更加有耐心,因为整个基金的封闭期更长。
在所有的基金类产品中,有一类产品是专门针对这种回报周期较长的项目,特别是在医疗等领域。从项目的研发开始,到测试乃至量产和销售,平均的等待和回报周期要远高于其他领域的项目。我们称这类基金产品为常青基金(Evergreenfund)或者永续基金。
捐赠(永续)基金的运作模式分析马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)捐出99%的公司股份脸书(Facebook)创始人马克·扎克伯格在自己的第一个孩子出生的日子,以一封信的形式宣布,有生之年将自己与妻子共同持有的Facebook99%的股份(约450亿美元)捐出,一时引起诸多质疑,觉得这又是在利用慈善基金会的形式避税。最终扎克伯格
采用了有限责任公司(LLC)而非传统基金会的形式捐出巨款。很多人不明白这是什么意思。扎克伯格成立的这家公司涉足了包括个人教学、疾病医疗、链接世界、打造健全的社区等各类项目,与许多慈善基金会的传统项目类似。有些富人通过慈善基金会的确达到了避税的效果,然而这种形式并不完全适合扎克伯格,他捐出的资产主要是股票,如果采用LLC的形式
《孵化未来:移动互联时代的孵化器运营逻辑》作者梅晨斐是国内创新孵化的先行者,也是把创新孵化当成毕生事业来经营的人。对于创新孵化的探索,他总是不断改变自己的角色。他将所有与创新孵化相关的工作内容和经历进行归纳和总结,将最有价值的干货,通过书籍、独立写作平台、播客等媒介原汁原味地分享给读者,值得大家细细品味。 本书对创业孵化器的各个组成要素进行解构和重构,探究孵化和创新的本质,探讨如何让创业孵化器具有“自由意志”。
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