正版新书]工厂采购精细化管理手册 (第2版)成毅9787115339225

第一章　采购管理组织设计与岗位职责　1
第一节　工厂采购组织结构设计　3
一、大型工厂采购组织结构　3
二、中型工厂采购组织结构　4
三、小型工厂采购组织结构　5
四、工厂国际采购组织结构　5
第二节　工厂采购岗位职责说明　6
一、采购总监岗位职责　6
二、采购经理岗位职责　7
三、采购主管岗位职责　8
四、招标采购主管岗位职责　9
五、采购专员岗位职责　10
六、采购跟单员岗位职责　11
七、采购稽核员岗位职责　12
八、国际采购专员岗位职责　13
九、供应商管理工程师岗位职责　14
第二章　采购计划与预算管理　15
第一节　采购需求分析　17
一、采购需求分析要点　17
二、采购预测分析流程　19
三、采购预测管控规定　20
第二节　采购计划编制　23
一、采购计划编制要点　23
二、采购计划编制流程　26
三、采购计划变更流程　27
四、采购计划编制规范　28
五、采购数量计算方案　30
六、MRP采购计划编制方案　32
第三节　采购预算编制　34
一、采购预算编制要点　34
二、采购预算编制流程　38
三、采购预算编制标准　39
四、采购预算变更控制办法　41
第四节　采购计划执行　42
一、采购计划执行要点　42
二、采购计划执行流程　44
三、采购计划执行控制方案　45
第三章　供应商管理　49
第一节　供应商开发选择　51
一、供应商开发要点　51
二、供应商开发流程　53
三、供应商开发规范　54
四、供应商调查方案　57
第二节　供应商评选　62
一、供应商评选要点　62
二、供应商评选流程　64
三、供应商评选办法　65
第三节　供应商考核评级　68
一、供应商考核评级要点　68
二、供应商考核评级流程　71
三、供应商考核评级制度　72
第四节　供应商关系维护　75
一、供应商关系维护要点　75
二、供应商关系维护流程　77
三、供应商关系管理制度　78
四、供应商关系维护方案　81
第四章　采购招标管理　83
第一节　工厂采购招标　85
一、工厂采购招标要点　85
二、工厂采购招标流程　88
三、工厂采购招标制度　89
第二节　招标文件编制　92
一、招标文件编制要点　92
二、招标文件编制流程　94
三、招标文件编制细则　95
四、采购招标文件范本　98
第五章　采购价格管理　101
第一节　采购询价管理　103
一、采购价格调查要点　103
二、询价议价实施要点　104
三、采购询价流程　107
四、采购询价规定　108
五、物料询价单范例　109
第二节　采购底价控制　110
一、供应商定价策略　110
二、采购底价控制要点　112
三、采购底价确定流程　113
四、采购底价管控办法　114
第三节　采购价格管理体系　116
一、采购价格审议要点　116
二、采购价格调整控制要点　117
三、采购价格管理体系实施流程　118
四、采购价格管理体系执行规范　119
第六章　采购谈判管理　123
第一节　采购谈判准备　125
一、采购谈判准备要点　125
二、采购谈判准备流程　126
三、采购谈判准备方案　127
第二节　采购谈判实施　130
一、采购谈判实施要点　130
二、采购谈判工作流程　131
三、采购谈判执行细则　132
四、采购谈判议价方案　135
五、采购谈判让步方案　137
六、采购谈判礼仪规范　139
第七章　采购合同管理　143
第一节　采购合同签订　145
一、采购合同拟订要点　145
二、采购合同签订流程　147
三、采购合同签订规范　148
四、物料采购合同范例　150
第二节　采购合同执行　154
一、采购合同执行要点　154
二、采购合同执行流程　156
三、采购合同执行办法　157
四、采购合同纠纷处理方案　159
第八章　采购质量控制　163
第一节　采购质量标准制定　165
一、采购质量标准制定要点　165
二、采购标准编制规范　166
三、采购标准编制流程　169
第二节　委托加工控制　170
一、委托加工质量控制要点　170
二、委托加工质量控制流程　172
三、委托加工质量控制方案　173
四、委托加工制程质量管理制度　175
第三节　采购验收实施　177
一、采购验收实施要点　177
二、物料采购验收流程　179
三、采购验收实施细则　180
四、设备采购检验操作方案　182
第四节　不合格购品处理　185
一、不合格购品处理要点　185
二、不合格购品处理流程　186
三、不合格购品处理规定　187
第五节　采购质量改善　189
一、采购质量改善实施要点　189
二、采购质量改善管理流程　190
三、采购质量改善实施方案　191
第九章　采购交期控制　193
第一节　采购跟催　195
一、采购跟催实施要点　195
二、采购跟催管理流程　197
三、采购跟催管理办法　198
四、物料跟催实施方案　200
第二节　交期控制　203
一、交期控制实施要点　203
二、采购交期控制流程　205
三、采购交期控制规定　206
第三节　交期延误处理　208
一、交期延误处理要点　208
二、交期延误处理流程　210
三、交期延误处理方案　211
第十章　采购作业绩效管理　215
第一节　采购绩效指标　217
一、采购绩效指标编制　217
二、采购绩效指标体系范例　219
第二节　采购绩效评估　221
一、采购绩效评估流程　221
二、采购绩效评估方案　222
三、采购绩效评估申诉制度　224
第三节　采购绩效改善　226
一、采购绩效改善流程　226
二、采购绩效改善方案　227
第四节　采购人员绩效考核　229
一、采购人员考核指标体系　229
二、采购人员考核流程　234
三、采购人员考核制度　235
四、采购专员考核执行方案　238
第十一章　采购成本控制工具　243
第一节　定量采购　245
一、定量采购操作流程　245
二、经济订货批量计算　245
三、定量采购执行方案　246
第二节　定期采购　249
一、最佳采购周期确定　249
二、定期采购控制方案　249
第三节　ABC分类控制　252
一、采购物料分类方法　252
二、ABC分类控制方案　253
第四节　VA/VE法　255
一、采购价值分析法　255
二、采购价值分析方案　256
第十二章　采购稽核管理　257
第一节　采购稽核管理　259
一、采购稽核实施要点　259
二、采购稽核报告范本　261
第二节　采购预算稽核　262
一、采购预算稽核流程　262
二、采购预算稽核方案　263
第三节　请购作业稽核　264
一、请购作业稽核流程　264
二、请购作业稽核方案　265
第四节　采购价格稽核　266
一、采购价格稽核流程　266
二、采购价格稽核方案　267
第五节　采购作业稽核　269
一、采购作业稽核流程　269
二、国内采购作业稽核方案　270
三、国际采购作业稽核方案　271
第六节　采购验收稽核　273
一、采购验收稽核流程　273
二、采购验收稽核方案　274
第七节　采购付款稽核　276
一、采购付款稽核流程　276
二、采购付款稽核方案　277
第八节　采购人员稽核　279
一、采购人员稽核流程　279
二、采购人员行为规范　280
三、采购违规处理办法　281
第十三章　采购方式管理　285
第一节　集中采购　287
一、集中采购模式分析　287
二、集中采购工作流程　287
三、集中采购实施规定　288
第二节　联合采购　290
一、联合采购模式分析　290
二、联合采购工作流程　291
三、联合采购实施细则　292
第三节　电子采购　293
一、电子采购模式分析　293
二、电子采购的优点　294
三、电子采购工作流程　294
四、电子采购管理规范　295
第四节　JIT采购　297
一、JIT采购实施要求　297
二、JIT采购工作流程　297
三、JIT采购实施细则　298
第五节　国际采购　300
一、国际采购风险控制　300
二、国际采购工作流程　303
三、国际采购管理规范　304

拥有这本书，以上问题全解决。本书详细叙述了采购计划与预算编制、供应商管理、采购招标管理、采购价格管控、采购谈判管理、采购合同管理、采购质量控制、采购交期管理、采购作业绩效管理、采购稽核管理等10大内容中46个采购工作事项的实施要点，提供了29个工厂采购管理工作实施要点、26个工厂采购管理方案、30个工厂采购管理制度、36个工厂采购管理流程，以及日常工作所需的文案、文本、表单，为工厂采购管理人员提供了可“拿来即用”的模板。

成毅编著的《工厂采购精细化管理手册(第2版)》提供了“职责+要点+制度+流程+方案+工具”六位一体的工厂采购精细化管理手册，构建了工厂的采购管理组织设计与岗位职责，细化了13个方面的流程、制度、方案与工具，真正实现了工厂采购精细化管理，具有很强的实务性与操作性。本书适合在工厂从事采购工作的管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业的师生阅读和使用。