正版新书]联网力(传统行业互联网化转型的原动力)(精)杨学成9787

自序
致谢
第1章 万物互联
链接的威力
微信，革命者还是同盟者
开启社交新时代
微信一小步，电商一大步
微信，让生活智慧起来
小位置中的大未来
LBS在路上
LBS+
从电器到网器再到脑器
电器智能化
网器智慧化
务联网才是未来
互联网将电脑作为信息节点
物联网让每一粒沙子都装上芯片
务联网让每一粒沙子都成为人的延伸
第2章 产业触网的特质
生态思维
生态思维的要害
乐视网的娱乐生态
小米的粉丝生态
腾讯的社交生态
液态组织
需求的回归
灵活的变革
液态的组织
智慧运营
小米抢购的背后
运营之旅
智慧运营
泛化管理
职业经理人的变迁
管理外部化
管理游戏化
第3章 触网实战
不作死就不会死的苏宁云商
线下软肋
生态布局
当电影遇见互联网
互联网来袭
电影+
液态组织——字幕组
家政网事
当传统家政遇见互联网
阿姨帮背后的故事
家政O2O的春天
被互联网撞了一下腰的医药产业
声名鹊起的片仔癀
传统医药行业何去何从
传统教育的数字化革命
传统教育的数字革命
当阿里爱上教育
手机游戏，会移动的诱人金矿
手机游戏风生水起
手机游戏背后那点事
手机游戏进化论
披着“化缘”外衣的众筹
舶来品众筹
本土化演绎
互联网金融，还有一步之遥
火拼抢红包的卡位战
10年的野蛮生长
根本停不下来的“P2P”
工业4.0，你准备好了吗
工业4.0
工业互联网
玩转地球的3D打印
中国工业+
嘀嘀了一整年的网络招车服务
烧钱的招车服务
看似赔钱的打车补贴
差点忘了运营商
爱恨交织的2014
屡战屡败的运营商
运营商最后的王牌——大数据
被寄予厚望的专业化分公司
第4章 未来已来
从“手持”到“可穿戴”
将死的手机
初出茅庐的可穿戴设备
以人为中心的脑联网
手艺人的天下
优盘式生存
联网力生存
要么电子商务，要么无商可务
社会化电商
未来企业皆电商
悄然遁形的互联网
科技复兴
触网在路上
禅意互联网
索引：公司与品牌

杨学成，现任北京邮电大学经济管理学院岗位教授、博士生导师、副院长，中国信息经济学会理事，主持、主研重量科研项目、省部级课题十余项，企业委托课题若干，发表学术论文20余篇，出版专著教材5部，曾为上百家企业提供过管理咨询和培训服务，长期跟踪研究互联网领域的商业模式和创新创业实践，密切关注传统业态的互联网化转型，2013年春发起成立“互联网＋研究小组”，著有《蝶变——解密社会化时代的产业变革与重构逻辑》一书（2015年1月版）。

2013年4月29日，阿里巴巴宣布与新浪微博达成战略投资，以5.86亿美元占新浪微博稀释后股权的18％。5月10日，淘宝10周年庆典上，马云正式卸任阿里巴巴集团CEO职位，将重心转移至打造智能物流骨干网——菜鸟网络。天猫作为“菜鸟网络”最大股东，出资21.5亿占股43％。2013年上半年短短几个月阿里巴巴频频跻身热点话题，腾讯在蛰伏一段时间之后，微信5.0版本内测版于6月悄然出现，或者是有目的的功能外泄，即刻掀起业界的轩然大波。8月9日，微信5.0正式上线。
这一版本有如下特点：①扫一扫地位提高，扫一
扫从添加朋友中的二级菜单转变为一级菜单，且排列位置仅次于添加朋友之后，可以提供扫描二维码、条形码、街景、图片、文字功能；②摇一摇，摇出新世界，除了4.5版支持的摇人、图、歌之外，还提供摇一摇视频，在正在看的腾讯视频旁边摇动手机，可将该视频转移到手机上播放；③规范公共账号，订阅号每日推送限1条，企业号每月推送限1条，对公众平台进行优化，解决了早期公共账号缺乏统一管理的问题，有助于提高账号质量；④丰富收藏功能，赋予用户自由存储信息的权利，提高用户的归属感、满意度和忠诚度；⑤绑定银行卡，在公众号、扫二维码、App中实现一键支付功能。微信对电商的企图已经昭然若揭。
回顾阿里巴巴的电商之路，从2003年阿里巴巴不做零售，推出淘宝平台；到2008年细化打造天猫平台，彻底颠覆零售行业游戏规则，一跃成为国内规模最
大的网上交易平台；2013年，阿里巴巴不做物流推出菜鸟网络，又将颠覆物流行业的游戏规则提到行程上。在Pc电商时代长期不得志的腾讯，借助移动互联网，凭借微信，悄然布局着自己的商业帝国。“扫一扫”扫的是入口，可以预测通过条形码对书籍、CD、食
品、用品等实物进行扫描，迅速自动识别出商品类型，提供此商品在淘宝、亚马逊、当当、京东等电子商务平台中的个性化购买链接等信息列表，同时基于用户需求数据、行为数据、属性数据、社交数据等海量数据分析，进行其他商品推荐。腾讯不是要做电子商务，而是通过微信垄断电商渠道，或许将凭借微信颠覆电商行业的游戏规则。2014年3月腾讯与京东联合宣布，腾讯人股京东15％，成为其一个重要股东，而其商业布局早在一年前既已展开。
微信在5.0版本基于电商做了大量铺垫，当大部分人觉得不会使用手机绑定银行卡业务时，没有人会知道2014年的春节将会如何疯狂。
继5.0微信首次涉足移动支付领域，推出“微信支付，团购优惠”等活动，引导用户将银行卡与微信进行绑定。10月24日，微信5.0.3继续对移动支付场景进行探索，用户可通过“我的银行卡”，实现手机话费直接充值；同时，强化020功能布局，允许用户在对话中，从地点列表中选择并发送餐馆、商店的精确地理位置。12月20日，微信5.1提高移动支付服务质量，支持为他人充话费，自动检查话费充值号码，防止陌生号码错误输入；在飞机大战游戏中加入道具销售服务；应对来玩、易信竞争，将组群人数上限提高至100人。2014年1月26日，微信5.2版本正式上线，我的银行卡包含微信多元化移动支付场景，为加强朋友圈与生活服务类电商的捆绑力度奠定基础，提供多项生活服务如：理财通、滴滴打车、精选商品、Q币充值、电影票、AA收款、微信红包等。
红包在2014年的春节绝对是最为人津津乐道的，人们除了拜年使用微信代替短信群发，要个红包、发个红包占据了春节大部分人的时间，无数人在春晚电视节目前紧握手机，抢红包成了最有意思的过年一景。从而，腾讯充分实现社交红利的资金变现和数据沉淀，综合运用关系网络、时间、场景等多种维度，成功对第三方支付大佬地位的支付宝发起逆袭，完成了一次成功的闪电战，其产生的能量影响到后续理财、
转账等一系列移动互联金融领域，短短一个春节攻城略地，打破了支付宝几年积累起来的垄断地位。高效、有趣、方便是红包的主要特点，利用朋友圈群分享提供了多对一（AA收款）和一对多（派发红包）这样的支付场景，不同于传统点对点支付，更符合社交群集性传播和扩散。同时，基于腾讯社交下的熟人关系链的病毒式传播，塑造极强的生态壁垒，将支付与商品剥离，利用腾讯系的产品让支付工具广泛应用于更多领域，如慈善资助、朋友借款、父母给子女生活费，甚至工资奖金发放等都有可能通过微信红包进行，其功能更像银行，而之前支付宝更像信用卡或钱包，前者的金融扩展能力更大。微信红包不支持信用卡，也就避免了与银行争利，力促延迟一日提现，可以构建庞大的资金池。社交的乐趣第一次在支付领域欢乐并沸腾起来。红包盛况及其为腾讯带来的契机如图1.7所示。
P10－13

这本《联网力（传统行业互联网化转型的原动力）》主要讲述了互联网浪潮及其带来的新思维与新理念，并归纳总结了新时代下企业的基本管理范式，其中包括生态思维、液态组织、智慧运营、泛化管理等。作者杨学成有选择地挑出十几个产业作为案例，阐述了这些产业的变革经验，并对互联网的未来进行了展望。