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正版新书]合伙人制度 重磅揭秘合伙制的原则、方法和实战秘诀!毛
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第一章正在到来的合伙人时代
阿里巴巴的坚持
西洋集团的探索
因为信任,吴长江折戟沉沙,刘强东飞黄腾达
信任的建立与跃迁
第二章合伙人制度的模型
从小米和魅族,看合伙认知与机制的较量
合伙模型,重在合力和合利
任正非对华为成功的归因思考
股权合伙,见血封喉
事业合伙,四两拨千斤
第三章有关合伙制的协议与法律
做公司,要懂法
中国公司法简史
公司法的核心原则
案例1:合伙意向书
案例2:合伙协议
第四章选择合伙人的法则与合伙之道
选择合伙人的15项黄金准则
坦诚相待,合伙人之间的相处之道
第五章合伙人制度的核心:愿景与价值观
联想荣誉之战与柳倪价值方向之争
文化价值观决定什么能做,什么不能做
第六章合伙企业赛道与模式的选择
马云是造梦者,雷军是逐梦者
战略是打出来的,也是定位出来的
第七章控制好股权,才能掌握好合伙的方向
从控制权,看共享单车行业的摩拜单车和ofo小黄车
控制权=意志+实力+股权与协议安排
座有序,利有别,合伙的决策机制
上市公司股东大会规则
第八章用管理来完善合伙
合伙的最大威胁,是失控和熵增
空姐遇害,快速扩张与平台熵增
管控熵增:一面开源,一面“整顿”
第九章不可或缺的绩效与激励机制
比特币的核心财富机制:持有与交易的四重激励
建立绩效与激励的强关联
普通合伙、有限合伙与运营合伙的激励差异
论功行赏,按秤分金银
第十章合伙人的退出机制
合伙容易,好聚不一定好散
合伙人的几种退出通道
小米:绩效为王,入局与套现离场
毛桥坡,成都腾睿企业管理咨询有限公司总经理兼首席顾问、成都绿天机农业科技有限公司首席执行官、贵州西洋肥业有限公司运营总监、“聚变式合伙”机制联合创始人,研究并成功践行“聚变合伙人机制”,为民生银行、深深宝、白云电器、深圳银雁、深圳市投资推广署深圳投资招商署等数百家公司、机构提供战略、组织与人才、股权激励、流程设计等咨询服务,著有《再造人力资源九大系统》一书。
周超,西洋肥业集团董事长。
“见血封喉”是个成语,意思是一个毒性极强的武器能一招制敌、封喉致命。做企业、搞竞争,每个老板都想有个“见血封喉”的秘密武器或本领,好独霸一个领域,创造不竭财富。可事实上,没有任何一个企业能找到这个秘密武器,即使撞见,也可能会因为竞争和技术扩散的原因,还没好好利用,就与它失之交臂了。
★随着阿里巴巴的上市,股权投资、期权激励以及各种新零售、新经济的发展,社会各界尤其是企业人士对于合伙人制度的了解日趋炽热
★华为、腾讯、阿里巴巴、小米集团、高盛集团等超级企业正在实践的革命性经营方式
★无论是创业还是企业经营,只有合伙人才能让基业长青,不懂合伙,寸步难行;了解合伙,造就成功!
★翻开这本书,洞悉合伙人制度,如何寻找和选择合伙人?如何设计合伙制度?如何制度合伙协议?如何实施股权激励?……
【内容简介】
★随着阿里巴巴的上市,股权投资、期权激励以及各种新零售、新经济的发展,社会各界尤其是企业人士对于合伙人制度的了解日趋炽热★华为、腾讯、阿里巴巴、小米集团、高盛集团等超级企业正在实践的革命性经营方式★无论是创业还是企业经营,只有合伙人才能让基业长青,不懂合伙,寸步难行;了解合伙,造就成功!
★翻开这本书,洞悉合伙人制度,如何寻找和选择合伙人?如何设计合伙制度?如何制度合伙协议?如何实施股权激励?……
在这个大众创业、万众创新的时代,越来越多的企业开始实施合伙人制度。合伙人制度以其独特的组织模式,让员工积极主动,让团队齐心协力,让管理者游刃有余,从而让企业焕发生机,变得更大、更强。华为、腾讯、阿里巴巴、小米集团正是其中的典范。
本书作者深入浅出、条分缕析,将理论与实践相结合,层层讲透合伙人制度的各个方面:如何寻找和选择优秀的合伙人?如何设计适合自身的合伙模式?如何制定严谨周密的合伙协议?如何高效地实施股权激励?如何确定合伙退出机制?……
除了相应的合伙协议书、合伙意向书等合同模板,书中还精选了诸多的实践案例,并从法律、管理、财务、企业文化等方面进行解读:任正非如何通过合伙人制度将华为做到世界500强,雷军如何实施合伙人的进入和退出机制,刘强东如何借助股权设计掌控千亿市值的*……
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