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  • 正版新书]别让管理输给表达王清莹9787515516639
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    • 作者: 王清莹著 | 王清莹编 | 王清莹译 | 王清莹绘
    • 出版社: 金城出版社
    • 出版时间:2018-08-01
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    • 作者: 王清莹著| 王清莹编| 王清莹译| 王清莹绘
    • 出版社:金城出版社
    • 出版时间:2018-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-08-01
    • 字数:200千字
    • 页数:239
    • 开本:16开
    • ISBN:9787515516639
    • 版权提供:金城出版社
    • 作者:王清莹
    • 著:王清莹
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:48
    • ISBN:9787515516639
    • 出版社:金城出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2018-08-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-08-01
    • 页数:239
    • 外部编号:党庄127488
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 结构思维:用思考实现清晰有序的表达
    1.金字塔模型,让你的观点一目了然
    2.通过“架构训练”整理思绪
    3.按时间结构组织表达内容
    4.空间结构让表达瞬间高、大、上
    5.FABE结构是推介与说服的利器
    6.重要性结构展示轻重缓急上的一目了然
    7.让系统化思考促进全面表达
    第二章 成果导向:结论先行实现低效到高能
    1.依目标表达,让能力落地
    2.没有结论时,整理杂乱信息
    3.一个结论两种展示,会有完全不同的效果
    4.四种情况下结论先行
    5.阐述你能带来的好处
    6.巧用分析,实现一开口就解答疑问
    7.了解场景,才能提升针对性
    第三章 主题先行:有目标的表达才能彰显意义
    1.MECE,实现主题下的有序整理
    2.从对方最介意的地方入手
    3.有关信息,“重要”永远比“容易”优先
    4.说服必须在有原则的基础上进行
    5.不预设立场,全面考量双方想法
    6.加入事实、统计、比较的元素
    7.提出利益最大化方案,让对方听完就心动
    第四章 逻辑结构:无懈可击的阐述便是说服力
    1.将复杂内容条理表达的技巧
    2.谈话重点只要三个就够了
    3.尝试用流程讲清楚说话的重点
    4.准备具体例子支撑主题
    5.用数字思维凸显需求合理性
    6.从逻辑树中借力
    第五章 横向比较:你的思维永远不会枯竭
    1.两大步骤,明确主观陷阱
    2.用“利他思考”来满足需求
    3.不断追问,不断寻找答案
    4.多方位思考,提出对问题的不同见解
    5.区别主观与客观论述,让主张更有力
    6.通过同性质词汇说明主张
    第六章 归纳演绎:用过程展示自然推理
    1.标准式演绎,实现理性化思考
    2.从现象入手,寻找原因与方案
    3.演绎与归纳,按需求选择使用哪一个
    4.用序言在听众头脑里构建画面感
    5.三角结构突显专业、慎思的全局力
    6.从你想要的结果推导表达的方式
    7.呈现因果关系,明确推导风险的必要过程
    第七章 气场塑造:表达要从技术提升到艺术
    1.让一举手一投足都展示专业力
    2.镜头感能增强你的话语生命力
    3.有技巧的停顿营造思考与理解的空间

    王清莹,心理学硕士,思维技术与TTT专家,国家一级人力资源管理师,厦门大学、中山大学EMBA特聘导师,美国认证协会(ACI)靠前注册企业培训师,曾任某省级卫视主持人及电台播音。2006年起以商业教练培训师身份服务于上市公司、大型国企、中外资企业以及北大、清华等高校商学院EMBA,先后被多家商业期刊、南方电视台、广东电视台、湖北电视台、黑龙江经济频道等媒体采访报道。其主讲的《捷思妙言》《思维导图》《六顶思考帽》《全脑表达沙盘》《迭代交互TTT》等系列课程,被企业誉为是“上接战略,下接绩效”的思维表达训练课,深受学员欢迎。

    1.金字塔模型,让你的观点一目了然很多人虽然已晋升管理者,但是在工作过程中依然不知如何表达、总结。这些人思维混乱,一遇到需
    要证明自我观点的时候就不知从何处入手。比如,在向自己的顶头上司进行工作汇报时,他们可能会这样说:“最近,我留意到原材料的价格正在不断上涨,刚好几家正在合作的物流公司也打电话说要提价。我比较了几家的价格,但并没有办法说服他们以原有价格与我们合作;此外,我们的竞争品牌现在正在涨价,我看到A品牌的定价比之前高出了10%;对了,广告花销最近比较大,如果不进行控制,可能我们就会落后于他人了。”如果你是需要做出决策的董事会,可能听了半天也不知道对方到底要表达什么,需要你提供怎样的帮助。
    其实,这位管理者完全可以借助金字塔模型进行表达。金字塔表达模型源于著名的管理咨询公司麦肯锡,该方法是一种突出重点、层次分明又可凸显逻辑的思考与沟通方式。拿上面的例子来说,若他使用金字塔模型进行表达,便可以归纳为以下内容:我认为当务之急是提价20%,超过竞争品牌。原
    因有三:①眼下原材料的价格皆上涨了30%,物流成本也
    在上涨;②竞争品牌全部调价10%~20%,我们理应跟进;③广告费已超标,我们需要为广告费拉出空间。
    您感觉这一建议是否可行?
    在这种表达方式之下,做决策的人便可以很快找出重点在哪里、到底需要做出什么样的决策。
    从上述表达我们可以看出,金字塔模型其实建立在一个中心思想的基础上,而下述则由多个论据或素材所支持、组成,这些论据之下也同样可被下层论据所支持。通过这一模型进行表达与思考,可以使听众更容易理解你想要表达的信息,同时也可以让自己的思维更清晰。
    在运用金字塔模型时,你首先需要了解它的基本特点。就如同金字塔一样,金字塔模型的顶端应有一
    个明确的结论。
    ①结论先行:在表达时,你应只选择一个中心思想,并且将它放在开头,用以囊括你所有接下来想说的各级、各组思想。
    ②以上统下:在你所说的内容中,任何一个层次上的思想都必须是其下一层思想的概括。这就意味着
    ,你的中心思想可以分解成几个分论点,每个分论点可以分解成多个论据,而你所举出的论据必须与分论点相呼应,且分论点需要解释、支持中心思想的存在。
    立足于这两大特点,你便可开始搭建自己的金字塔结构。一般来说,自上而下地搭建金字塔结构比较

    在这个巨变正在发生的时代,管理工作对个人表达能力与思维能力的需求是空前的。管理者比以往任何一个时期都面临更多的选择。若没有结构化的表达能力,管理者的思维就很容易飘散,这无疑对做出决策没有帮助。王清莹著的《别让管理输给表达》将管理者所需加强的表达能力转化为可以落地学习的实践工具,有案例、方法、步骤、要点,全是干货,管理者可以现学现用,逐步锻炼自己成为表达高手。

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