由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]中国经济进入强制疗伤时代路长全9787506066433
¥ ×1
上篇 问题成堆
第一章 经济的冰——消费与供给“温度”两重天
第二章 问题一:供给水平滞后于需求升级
第一节 市场需求没有问题,供给出了问题/008
第二节 “买”从来就没出过问题,“卖”出了问题/010
第三节 “卖”的问题,产品品质赶不上需求升级/013
第四节 出口型产品没有和国内市场对接/020
第五节 商品价格的非理性飙升/024
第三章 问题二:违背市场最基本道德准则——生存性产品保障化,生活性产品市场化
第六节 什么是市场经济最基本的道德准则?/030
第七节 扭曲之一:生存性产品市场化/032
第八节 扭曲之二:市场化产品垄断化/038
第四章 问题三:虚火过旺诱使财富转移加剧
第九节 中国经济虚火过旺/042
第十节 财富转移营造了虚假繁荣/045
第十一节 虚拟经济竟然取代实体经济,成了“经济原动力”/048
第十二节 地产非理性暴涨弱化大量实体经济/051
第五章 中国经济问题的内在原因
第十三节 躁动的青春期,正向的成长/056
第十四节 我们制造了成长,也制造了问题/058
第十五节 问题本身昭示着成长/061
下篇 机会成山
第六章 大问题大机会
第十六节 问题本身就是机会/066
第十七节 莲花的智慧在于将污泥变成生命的营养/068
第十八节 机会在哪里?/071
第七章 机会一:基础产品的全面升级机会
第十九节 需求倒逼基础产品品质升级/080
第二十节 自己搅浑了水,别人前来摸鱼/083
第二十一节 转型期的阵痛/086
第二十二节 市场机会势不可挡/088
第二十三节 迎接机会的4大自我升级/092
第八章 机会二:出口型产品与中国市场的“梯次对接”
第二十四节 国内市场呼唤高品质产品回归/096
第二十五节 三十多年时间,我们学到了什么?/101
第二十六节 出口型企业的道路抉择/104
第二十七节 中国市场的巨大容量/107
第二十八节 对接国内市场的四大优势和五大战略/109
第九章 机会三:互联网的“时空无限”与“部落无限”
第二十九节 互联网,一个不寻常的新世界/114
第三十节 虚到实时虚亦实/117
第三十一节 互联网改变中国将大于改变世界/]20
第三十二节 互联网为商业机会提供无限空间/124
第三十三节 互联网,企业品牌新战场/129
第十章 机会四:女人温柔而致命的颠覆
第三十四节 女人,疯狂消费着世界/132
第三十五节 女人的消费特点——贪、懒、色/135
第三十六节 女人消费催生万亿级产业/138
第三十七节 女人经济成为新焦点/150
第十一章 机会五:农业食品的“庄园化”
第三十八节 中国农业处在模式升级的第四大阶段/156
第三十九节 中国农业产业的三大转型升级/160
第四十节 农业的庄园模式/163
第四十一节 中国新庄园经济走向“新四化”/171
第四十二节 农业产业的体验模式/176
第十二章 机会六:“中国元素”构建中国企业核心竞争力
第四十三节 国家竞争力在于“国家元素”/180
第四十四节 中国元素前途无限/183
第四十五节 优势中国元素的五大标准/188
第四十六节 扫描中国元素机会/192
路长全,中国一系列成功营销的操刀者和设计师,形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结。形成“产品基点”、“竞争支点”、“渠道势能”、“切割营销”等独特的运作方法,提出著名的“骆驼和兔子”管理误区观点和理论体系。曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、(意)赞邦集团中国区营销总监、远大集团营销策划副总,为数百家企业和机构进行营销咨询和管理服务,创造一系列经典的成功案例。成功运作过著名的跨国公司、非常本土化的国内企业,行业和规模鉴别不相同。路长全凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场、文化的透彻剖析与把握,通过理性但大胆的运作,帮助他所服务的企业摆脱巨大困境,走向发展之路。现任北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长、海尔商学院客座教授、对外经济贸易大学工商管理学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问等。
第三节 “卖”的问题,产品品质赶不上需求升级品质平庸的生活用品,前路『仓然、后路茫然的金融产品,形式极致、价值观混乱的文化产品,许许多多的问题产品,让中国人身心焦虑!
百度上搜索“三聚氰胺”、“抗生素”、“黄曲霉素”、“地沟
油”……相关搜索结果少则几百万,多则几千万,与食品安全相关的新闻不胜枚举。产品供给领域出现了严重的信任危机,消费者对于能否买到真
正放心的食品充满疑虑。
我们先来看看供给方是如何将产品生产出来的?
乳业——中国的乳业是从众多个体奶农养殖模式发展起来的,这无论在管理上、技术上,还是饲料品质、病疫防治上都无法得到保障,无法形成封闭完善的产业链。你企业的牛奶罐装设备再好,奶源出了问题,你是无法解决的,已经爆出以及还在陆续爆出的“三聚氰胺”、“抗生素”、
“黄曲霉素”、“激素”、“消抗剂”等事件,都是分散养殖分散管理中很难解决的;在牛奶的后续加工环节同样也没能做到让消费者信任,配方奶粉及配方牛奶添加有害成分,以及夸大宣传等事件频繁爆出。
农产品及农副产品——以个体农户种植或养殖为主,不管个体的规模发展到多大,其品质管理能力和品质保障系统一定是欠缺的。每天到亿万大众餐桌上的水果蔬菜及鱼肉蛋的农药残留,生产者有多大能力把握分寸?
食用油——“地沟油”、“转基因”、“黄曲霉素”、“重金属”、
“油脂酸败”、“脂肪酸聚合物”等对生命健康具有威胁的指标,在生产中得到严格控制和管理了吗?。
食品工业中的添加剂成分控制、服饰中印染指标管理、餐饮行业食用油质量、地产项目运作中对建筑质量的全面严格的全程管理……这些环节
中都容易滋生问题。
可以做这样的判断:中国的产品供给整体处于粗放阶段,不少行业有效监管不到位;不少行业的质量监管并不到位。
在改革开放初期,由于受到当时条件的制约这种生产经营模式是可以理解的。三十年来,中国的消费者升级了,而大量产品供给环节却没有同步升级,产品生产和供给结构出了问题。
市场需求升级了,因为中国大众比以前富裕了,富裕起来的人当然对产品的供给提出了同步提高的要求,这既顺理成章,也天经地义。
那么,产品供给为什么还停留在过去的粗放阶段?中国的企业是否也
能实现与消费需求的同步升级呢?
“路径依赖”使得企业习-惯于过去的经营管理模式,以为过去的模式可以应对未来的变化,而没有“与时俱进”,理念和创新都没有做好储备,产品结构明显滞后于市场需求。
那么,中国企业是否有条件完成产品供给的升级呢?
在大多数行业,答案是肯定的——有!
中国经过三十多年的改革和发展,在绝大多数领域,生产技术和管理能力都得到很大进步。中国企业在绝大多数行业中完全可以实现产品结构和生
产结构的提升。除了少数领域的核心技术掌控在外国人手里,在老百姓衣食
住行的广泛领域,比如生产一杯品质过关的牛奶,种植出合格的蔬菜和水果等基础性行业,是完全可以做到的。只要我们从无节
制追求“量”的粗放经营理念中走出来,回到老老实实追求“质”上来就可以了。
比如,酱油本来是中国人发明的,高品质的酱油酿造工艺也是中国人发明的,可是全球高端酱油的品牌却是日本入经营出来的。这说明中国企
业只重数量不重质量,将一个细分品类的高端市场拱手让给其他国家,自己只能靠走量赚辛苦钱,国外品牌靠高品质赚大钱。
我在管理研究实践中就亲身经历过这样的事情。
中国最优质的酱油企
业之一由于经营管理落后,仅仅满足于初级的扩大工厂扩充产能,结果反而被日本企业低成本收购,令人扼腕叹息。而在多年前我就对这家企业来听我讲课的高管们建议:“赶快提升营销能力,让中国消费者吃上你们的好产品,通过品牌升级提高销售价格,不能走现在的低价格销售之路,否则会走人死胡同的。”可惜,当时没有得到反馈。
日本企业收购这家中国企业主要获取其先进的酿造技术,收购之后,日本企业并没有投入资金进行管理或技术升级,因为中国的这家企业技术在当时已经处于行业领先水平了。
被收购之后的这家酱油企业,又来请我给他们做营销咨询,我问他们:“你们收购后计划投入多少资源?”他们回答:“在经营上提升营销
水平,其他没有。”如果说中国手机企业竞争不过西方发达国家企业,因为我们设计落后,技术不如人家,还情有可原。那么豆腐是中国人发明的,可我们国家著名的豆腐品牌怎么也被韩国企业控制了呢?
究其根本,我们习惯于原始的初级加工制造,不懂得将品牌营销经营上升到战略高度上来,没有将营销纳入到整体管理系统上来。
所谓的“笨”,就是试图用原来的方法解决今天和未来的问题。
过去的成功会导致偏见,以为过去的经验会在新的时期照样获得新的成功。
所谓经验就是每个人为以前付出代价的名字,这个经验只是对当时的环境而言的,一旦环境发生变化,这个经验就不适用了。
这个世界最大的两个特点之一就是变化快。
不少企业在成功以后,还认为以往的经验会在新的环境中将进一步成功放大。我们看到,有些企业在成功的时候就已经开
始朝着阻碍企业发展的方向走了。
P13-15
《中国经济进入强制疗伤时代》以作者路长全自己的切身感受为框架,采用通顺、简练的语言、清晰的布局结构,发表了对中国经济现状和发展前景的看法,对中国经济目前所存在的问题提出了自己的独到见解,路长全认为中国经济最主要的问题不是需求出了问题,而是供给出了问题。要想发展经济,并且在日益激烈的竞争中胜出,中国的企业要认清形势、了解自身的优势和劣势、转变观念,其中讲到了中国元素的传承和发扬将是企业做大的一个新起点。 全书分上篇“问题成堆”和下篇“机会成山”,共用了十二章的内容对中国经济的发展历程和时下面临的问题,以及将来的机会进行了详尽而又精练的论述,本书的重点不是抨击中国经济的问题如何如何的多,也不是发牢骚的讲现在的企业多么的难做,而是满怀信心的告诉大家,机会来源于问题,我们知道了问题之所在,针对问题拿出解决的办法,那么剩下的就只是机会了,所以本书的重点在于“机会成山”。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格