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正版新书]精确管理详解(升级版)栾润峰9787508629025
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序言
自序
篇 管理困难何在?
章 企业所处形势及经营困惑/3
第二章 管理困惑/13
第三章 企业图解/17
第四章 管理分割/22
第二篇 什么是精确管理?
第五章 精确管理原理/29
一、什么是管理?/29
二、如何理解管理?/30
三、什么是精确?/30
四、如何理解精确管理?/31
五、总裁与仲裁/37
第三篇 精确管理揭示了什么?
第六章 精确管理的实质/47
一、精确管理的目标:效率与快乐/47
二、精确管理的手段:增加支出使员工更快乐/48
三、精确管理的受众:人,中国人/48
四、精确管理的理性:避免改造人的心理/56
第七章 现行管理中的九个基本问题/58
一、量化与悟/58
二、计划与聪明/68
三、积累/76
四、有限与无限/83
五、创新与破坏/91
六、过程与结果/102
七、控制/110
八、递减/120
九、能人/130
第八章 现行管理中的九种基本现象/136
一、管理中的被动现象/136
二、管理中的黑箱现象/142
三、管理中的随意现象/146
四、管理中的十二月现象/150
五、振臂一呼现象/152
六、人性中的高估现象/155
七、天高皇帝远现象/159
八、本位主义现象/161
九、管理中的笼统现象/165
第九章 基础管理的主要风险/168
一、基础管理的四大风险/168
二、企业基础管理中的问题、现象与风险的关联性/171
三、企业风险的内部管控/172
……
第四篇 精确管理模型及其实现手段
第五篇 精确管理的实践与发展
附录一:我论成功/269
附录二:我对管理的四篇杂谈/282
附录三:主流媒体对精确管理的详细报道/289
附录四:有关精确管理的更多报道/295
附录五:精确管理读者调查问卷/297
后记/298
栾润峰
准确管理创始人,中国准确管理研究院院长
北京金和软件股份有限公司董事长兼总裁
中国民主建国会中央委员会企业委员会委员、副秘书长
北京市工商联经济委员会委员
电子信息工程专业不错工程师
北京大学、中国人民大学、浙江大学等高校外聘教授
北京大学光华管理学院特聘MBA导师
中国科学院研究生院MBA企业导师
中国青年创业靠前计划(YBC)特聘青年创业导师
2008新财富年会“十大成长之星”
2010年度获评“优选华商百业十大领军人物”(软件业)
2009年度获评“靠前通用管理专家”
2008年度获“中国MBA十大成就奖”
2007年度获评“中国IT应用十大中国软件企业家”
2004年度获评“中国改革百名很好人物”
中国服装协会第二届科技专家委员会专家委员
建设部“全国建筑市场监督管理信息系统”技术方案评审专家、“建筑业信息化技术研讨会”专家组成员、“建筑业十项新技术之企业信息化技术咨询服务”单位专家
在北大、清华、香港中文大学、香港大学等知名院校,在全国各省市政府论坛、学术论坛,在中国电信集团、航天三院、神华集团、中铁集团等大中型企业讲授“准确管理”课程,迄今超过10万名企业家现场聆听
受到中央电视台、中央人民广播电台、北京电视台,《人民日报》、《科技日报》、《中国企业家》、《中外管理》,新浪、搜狐、雅虎等媒体的高度关注,并曾多次予以专题、专栏、访谈等形式的报道
的“准确管理模式”为15000余家企*单位解决了多年难以解决的管理问题,实现了较好的社会效益与经济效益
出版专著:《一切尽在掌握,可操作的准确管理》、《准确管理与实现手段》、《准确管理》、《准确管理详解》
《准确管理详解(升级版)》:有名经济学家、管理学家成思危推荐作序,中国工程院院士倪光南、中国有名营销经理人、蒙牛集团发起人之一孙先红,新东方教育集团董事长俞敏洪、中国电信集团总经理王晓初联袂推荐。
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