正版新书]野蛮生存:创业不是从0到1,而是从1到9(28位商界大佬

序言
CHAPTER 01 产品：高效、颠覆、无可替代
创新并不是简单的从0到1，而是从1到9
1.突破——以下犯上，以小博大
沈南鹏：大企业往往死于超重，小而美才是发展之道
2.创新——世上没有新鲜事
吴军：创新不是简单的从0到1，而是从1到9
3.产品——从不刻意追求完美
任正非：华为的产品理念——持续改良，循序渐进
4.转型——随波逐流，顺势而为
沈南鹏：一成不变的创业者注定难以成功
CHAPTER 02 渠道：向前一步才是天空
想赢得未来，不在于你有多少资源，而在你能调动多少资源
5.生存——获得社会认同，企业才能长久地生存
左晖：渠道优势终将被服务质量所取代
6.需求——“偷懒”是客户的核心需求
知识付费：让客户一边偷懒一边进步
7.流转——激活痛点才能找到卖点
华菁证券：1500亿市场空间的知识付费领域由谁领头？
CHAPTER 03 客户：把需求做小，生意才能做大
谁最懂人性，谁就最可能投出独角兽
8.改变——经验是进化者的死敌
松井忠三：无印良品最大的失败是经验主义
9.客户——把准人性才能抓住需求
薛蛮子：谁最懂人性，谁就最可能投出独角兽
10.模式——会变的只是形式
刘强东“新零售”的基本要素——成本、效率、体验
11.时代——80、90后在创造历史
田涛：华为的年轻人在枪炮中成长
CHAPTER 04 资金：拿钱生钱才是王道
融资不是坑钱，必须脚踏实地，小步快跑，拿钱才是王道
12.融资——帮投资人考虑好一切
毛大庆：融资不是坑钱，必须脚踏实地，小步快跑，落袋为安
13.利益——不要在谈钱的时候谈感情
徐小平：兄弟情义不能当饭吃，请用共同利益来维护兄弟情义
14.盈利——盈利是生存之本
Sam Shank：定好目标，做好执行，盈利只要七个月
CHAPTER 05 经营：你必须不断奔跑，才能留在原地
下算者体力赚钱，中算者知识赚钱，上算者钱生钱
15.决策——贪婪是决策者最大的软肋
微微拼车：10亿企业一朝崩溃，只因贪婪与妄念
16.战力——英雄代表企业的战力高度
任正非：英雄不是领导，解决了主要矛盾，吊儿郎当一点不要紧
17.眼界——一心赚钱的人做不了大事业
曹国伟：创业需要的不只是机遇和条件，还要一种坚定不移的信念
18.舍得——有舍才有得
俞敏洪：分更多的钱，用靠谱的人，做伟大的事
CHAPTER 06 管理：领导力是宗教
规则就是用来杀人的
19.组织——大权独揽，小权分散
马化腾：成熟企业不惧人才流动，向来是铁打的营盘流水的兵
20.规则——规则就是用来杀人的
马云：企业要打造铁军，必须设立高压线，触者即死
21.管理——最高级的管理是激发人的渴望
周鸿祎：企业中绝大多数让你焦虑的问题，都是人的问题
CHAPTER 07 信息：一切竞争都是在追赶未来
用情怀与颜值赋能，所有的生意都值得再做一遍
22.信息——信息是未来最大的战略资源
毛大庆：创业关键在于先人一步，造风者生，追风者死
23.未来——最好的投资是引领未来
IDG资本：用情怀与颜值赋能，所有的生意都值得再做一遍
24.战略——别用不变的战略打变化的仗
张勇：阿里的战略源于生死边缘的实战，他人总结的战略与我们无关
CHAPTER 08 人才：用人要疑、疑人要用
能创新的匠人比会赚钱的高管更重要
25.态度——“工匠精神”是创新与实干精神的集合
张朝阳：能创新的匠人比会赚钱的高管更重要
26.人才——用人要疑，疑人要用
王石：企业传承靠的是文化而非血缘
27.领导——领导力是一种宗教
刘芹：领导人要扮演的两个角色——杀手与传教士
CHAPTER 09 理念：让所有人都相信
信念是种可以训练出来的能力，一旦完成自我训练，就再也退不回去了
28.心性——德性比能力更重要
季琦：一群志同道合的朋友，快乐地成就伟大的事业
29.分享——分享让人变得更强大
张磊：创业者别做打工者，那会颠覆你的企业
30.文化——三流企业人管人，二流企业制度管人，一流企业文化管人
Facebook：从问题中看见自我，在成功里找寻特质
CHAPTER 10 格局：越孤独、越自由
真正的领袖，需要好学如痴、杀人如麻、爱才如命、挥金如土
31.野心——生存就是干掉强者
王煜全：如何在人工智能领域干掉巨头
32.激情——不疯魔不成活
稻盛和夫：企业家没有极度的渴望，就不可能成功
33.格局——越孤独、越自由
伟大的企业家都是好学如痴、杀人如麻、爱才如命、挥金如土

突破——以下犯上，以小博大沈南鹏：大企业往往死于超重，小而美才是发展之道在这个科技飞速发展的时代，当下每一家企业都面临着前所未有的巨大挑战，而投资家沈南鹏就曾说过，企业长青的最大障碍，就是拒绝改变。
作为曾经的携程网创始人，如今的红杉资本全球执行合伙人，沈南鹏认为，商场永远是一个危险与机遇并存的所在，用一句话来形容就是：“我们无法确定改革之后的生死结果，唯一能够肯定的就是，在时代发展过程中，企
业不变革，必然死。”战略思维是企业打开局面的关键倚仗CEO这个词这几年在社会上已然成为一种高端大气的个人标签，但实际上，CEO可不是那么好当的。CEO不是“个体户”、“小老板”，想做好一个优秀的CEO，定战略、重产品、带团队、算好账等能力一个都不能少。
以互联网行业为例，今天的互联网行业和90年代已经有了根本的差别。BAT、京东以及小米等大公司覆盖了相当部分的市场机会。同样，在传统行业中，无论是零售、电器还是家具，各个行业里大大小小的公司满满当当，巨头收割着大部分利润，留下点“汤汤水水”还有着万家分润。在这种情况下，中小企业是否还有着突破重围的机会？
沈南鹏认为是有的，而关键就在于CEO是否有相应的战略思维。
就像当初中国互联网新闻格局已基本定型的情况下“今日头条”的异军突起；就像当初微博占据公共社交主流
的情况下微信朋友圈的分流，只要能够把握细节，发现用户需求，你就有异军突起的机会。而这种发现和把握机会的能力根源，就是CEO的战略思维。
作为CEO，你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备，同时还要想到，如果有巨头进入这个行业，你将如何应对？沈南鹏举了个例子，2008年，面对已经独占电商平台半壁江山的淘宝，刘强东在经过思考后选择了“自营电商”的道路。那时候还没有一家公司（包括线下零售商）能够真正完善在供应链、仓储和配送这几件事上的配套服务。发现了这一短板，京东决心自建物流，为了确保在几百多个城市做到24小时内送货成功，京东所做的努力不可谓不多。很多人至今还记得当年刘强东亲自送货的那张照片，而这实际上是在传递一个清晰的信息，京东与淘宝的差异竞争力就在于“我们能准时送货”。
自建物流，准时送货，这两点最后成了京东打开局面的一个重要切入点，而后的事实也证明：刘强东这个与众不同的战略选择使他收获了巨大的成功。
企业变革的三大法则从事传统商业的企业家都存在一种潜意识，就是企业发展一定要做大做强，但是，在以互联网为背景的现代商业圈中，“大”就一定代表“强”吗？答案是否定的。现代商业，所有强大的企业必须看到如下三点，否则企业生
命力的萎缩就会成为必然趋势。
一、无规模性成长陷阱现代企业在发展的过程中一定要保持一种轻盈的体态

这是初创业者的实用之书：揭露了互联网时代创业、投资两大要素的真实本质，拨开了纷乱晦涩的商业表象，看到了最真实、基础的商业运作规律。 这是企业中层领导的格局之书：从优秀到卓越，从中到高，帮助职场中层领导认知自我，打破成长天花板。 这是小微型企业主的启示之书：引入了新东方、无印良品、IDG资本等30家企业最近3年最新的创投案例研究，帮助经营者找到正确的经营方法。 这是普罗大众的见识之书，呈现了各大企业在不同实战中所遇到的真实问题，揭露了当代商业社会中普遍存在的隐晦矛盾，并提供了相应的哲学思考和解决方案。