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正版新书]华为团队管理法千海9787545459074
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第一章 灰度:以妥协和宽容维持平衡
妥协不是让步,而是以退为进
世界不是非白即黑、非此即彼
别较真,跳芭蕾的都有双粗腿
各打五十大板那不叫公平
华为灰度管理:妥协、开放和宽容
第二章 目标:有目的能更快到达终点
三分天下,华为占一分
只要能实现,做第二也高兴
不执行,一切都是空谈
设个期限,看谁还敢再拖
把目标切开,才能大口地“吃”
必要时,给目标来个“微整形”
华为目标法:聚焦关键点
第三章 绩效:能倒出来的才是饺子
发展要均衡,抓住短木板
来点刺激,效率会更高
先僵化、后优化、再固化
客户满意了,才能算有了成绩
好干部就必须出好业绩
华为执行秘诀:“三高政策”
第四章 时间:让听得见炮火声的人来决策
正确打开时间的方式
充分授权,没必要事事都请示
能精简就精简,不要制造垃圾
要想不浪费,就别什么都凑合
别心急,重要的事得多花些时间
时间有弹性,才能让计划赶得上变化
华为的高效管理:无为而治
第五章 项目:做项目可以检验一个团队
要想项目好,准备少不了
有计划地执行,才能完成得更好
定个标准,谁都甭想蒙混过关
沟通得顺畅,不然容易“卡壳”
严密监控,确保项目的质量和效率
收好尾巴,越到后面越不能松懈
华为做项目:确保人尽其责
第六章 人才:烧不死的鸟就是凤凰
别管劳动者,得多培养奋斗者
奋斗掺不得假,坚决抵制“赝品”
想要惊喜,就给坐冷板凳的人机会
不怕死的人,才能进“华为墓”
把没干劲的都从管理岗位调出来
保持团队活力,让人才循环起来
华为选人:好干部的四个标准
第七章 激励:分好钱,才能管好人
人人持股,大家一起来赚钱
树标杆,让“雷锋”先富起来
拉大差异,充分发挥奖金的功效
华为人不缺钱,缺的是荣誉
千海,靠前教练联合会ICF认证的ACC教练、培训导师和顾问,企业团队职业化心态训练导师,中国十大很好管理培训师,中国网易百强讲师,曾服务于多家靠前型公司,历任人力资源、销售及商务管理等高管,在领导力、影响力、团队管理、人力资源管理、薪酬激励等领域有着丰富的实战经验。干海老师还积累了丰富的多文化环境下带领团队实现多元化目标的经验,尤其在继任者培养、绩效管理、冲突管理、危机管理、情绪压力管理、沟通及领导力培养等领域颇有建树,深受广大企业欢迎。
不怕死的人,才能进“华为墓”“越在困苦的时候,越能磨炼人的意志,越能检
验人的道德和良知,越能锻炼人和提高人的技能,也
越是我们队伍建设最重要的时刻!”众所周知,华为对员工是出了名的“刻薄”,对他们来说,加班、没假期什么的已经算幸福了,那些被企业派到国外去做“开荒牛”的人,累死累活地工作不说,还得饱受对妻儿的思念之苦。对此,任正非曾直言不讳地说:“进了华为,就是进了坟墓!”乍一听这话,似乎觉得很恐怖,但只要往深了一想,便会不由得佩服他,因为正是他这近乎变态的管理手段,才使华为团队拥有了无数的人才。
要想在华为的团队站住脚,仅凭那点吃苦耐劳的劲儿远远不够,人才们还必须具备一种“不怕死”的精神,这要如何来培养呢?答案是磨炼、磨炼、再磨炼!对华为而言,人才都是用来救场的,必须通过逆境的审核和检验才能合格,那些平日里咋咋呼呼,但一遇到困难就秒变脓包的人,绝对不是华为的人才。
不少企业在培养人才时,总喜欢偷懒走个捷径,如直接招有经验、有能力的人,但华为却不这么想,它对那些“一张白纸”的应届生也照样感兴趣,因为它有一套完整的培训体系,能针对不同岗位状态来训练员工的个人素质、各项技能、综合能力等,具体而言,主要分为三个阶段:上岗前、在岗时和换岗后(见图6-3)。
1997年,是华为培养人才的重要一年,为了组建一支职业化的正规军,更为了确保每个上岗的新人都是精英,华为决定从这一年开始,对新聘的应届生们进行封闭式入职培训。这个培训可不像其他企业那般,只是徒有其表地走个过场,而是实打实地严格训练,不给他们整出个“脱胎换骨”的变化来,谁都甭想上岗!
通常,华为的岗前培训会持续整整半年的时间,在这期间,新员工们会经历军事化训练、学习企业文化、车间实习、技术培训和市场演习等。并且,他们的教官皆是从军队里退役的“狠角色”,每项训练都必须严格按照军队的标准来:每天6点半就得起床,简单的洗漱后便一起跑操场,谁起不来或迟到就扣分!
经过半年的严格考核和层层筛选,新员工们终于可以上岗了。若此时,他们一个不小心放松了警惕,那么,等待他们的依然会是被淘汰的厄运!为什么?
因为真正的磨炼才刚刚开始!入职后,华为会时不时地引进一些新制度、新流程体系或是实施组织变革等,每每此时便会对员工进行在岗培训,学不会就下岗!
不仅如此,华为内部还有换岗这回事,它会根据员工的才能给他们换岗位,无论你喜不喜欢,也不管你愿不愿意,都得乖乖地先去接受培训;华为还实行轮岗制,没人能舒舒服服地待在一个岗位上,它会不
完美的团队才能成就完美的企业华为的好口碑从何而来? 为什么华为的执行力强、效率高? 是什么力量促使华为屡次创造奇迹? 华为靠什么从小作坊变成了国内的行业巨头? 华为为何能稳坐全球智能手机销售榜前三位? ……千海著的《华为团队管理法》详尽解密华为完美团队的成长基因,深度揭示华为狼性团队的锻造法则。
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