正版新书]中国工程企业走出去经验与教训/基业长青一带一路智库

序一 中国工程企业践行“一带一路”倡议要靠自身实力
序二 重拾管理精神
前言
部分 国际工程项目管理专题篇
章 国际工程战略管理
1.1 发展历程
1.2 战略优势
1.3 面临挑战
1.4 战略
1.5 市场开发
1.6 商业模式
1.7 技术研发
1.8 企业社会责任
第2章 国际工程合同管理
2.1 投标阶段合同管理
2.2 实施阶段合同管理
2.3 合同变更与索赔
2.4 分包合同管理
2.5 合同风险管理
第3章 国际工程市场开发
3.1 发展历程
3.2 必要准备
3.3 市场开发调研
3.4 项目信息选择
3.5 项目追踪与调研
3.6 政府框架项目
3.7 市场开发合同管理
3.8 市场开发风险管理
第4章 国际工程投融资
4.1 项目交付模式选择
4.2 项目融资渠道选择
4.3 投融资风险管理
第5章 国际工程总承包设计管理
5.1 如何认识“E”和“D”
5.2 工程总承包中“E”的特点
5.3 建立工程总承包项目管理体系
5.4 突破设计困境的具体措施
第6章 国际工程全链条物流管理
6.1 包装质量管理
6.2 运输质量管理
6.3 设备物资信息化管理
6.4 全链条物流风险管理
第7章 国际工程税务管理
7.1 充分了解项目所在国税制
7.2 纳税主体选择至关重要
7.3 主要税种和涉税内容
7.4 税收筹划主要原则
7.5 税收风险管理
第8章 国际工程风险管理
8.1 主要风险分类
8.2 市场风险识别与应对
8.3 决策风险识别与应对
8.4 管理风险识别与应对
8.5 技术风险识别与应对
8.6 进一步提升风险管理水平
第9章 国际工程企业社会责任管理
9.1 起源与标准
9.2 国际同行管理实践
9.3 中国工程企业管理实践
9.4 重要启示
0章 国际工程人才培养
10.1 “走出去”需要人才队伍支撑
10.2 人才队伍培养主要方法
10.3 重视领军人才培养
10.4 领军人才培养的主要方法
第二部分 国际工程典型项目案例篇
1章 柬埔寨甘再水电站BOT项目
11.1 企业简介
11.2 项目简介
11.3 项目投标与签约
11.4 项目融资
11.5 现场准备
11.6 项目实施
11.7 竣工验收和试运行
11.8 项目运营
11.9 项目总结
2章 澳大利亚中澳铁矿项目――优选的海外矿产资源投资项目
12.1 企业简介
12.2 项目简介
12.3 项目前期
12.4 项目实施
12.5 项目总结
3章 土耳其安伊高速铁路二期项目――个中国高铁工程技术“走出去”项目
13.1 企业简介
13.2 项目简介
13.3 项目前期
13.4 项目实施
13.5 项目总结
4章 沙特阿拉伯利雅得水泥公司二期项目
14.1 企业简介
14.2 项目简介
14.3 项目前期
14.4 项目实施
14.5 项目总结
5章 马来西亚槟城二桥项目
15.1 企业简介
15.2 项目简介
15.3 项目实施
15.4 合同管理
6章 沙特阿拉伯麦加轻轨项目
16.1 企业简介
16.2 项目简介
16.3 项目前期
16.4 项目实施
16.5 项目运营
7章 沙特阿拉伯拉比格燃油电站项目
17.1 企业简介
17.2 项目简介
17.3 项目前期
17.4 项目实施
17.5 项目总结
8章 埃塞俄比亚阿达玛风电一期项目――个国际新能源工程总承包项目
18.1 企业简介
18.2 项目简介
18.3 项目前期
18.4 项目实施
18.5 项目运营
18.6 采购管理
9章 波兰A2高速公路项目――个欧盟国家基础设施工程总承包项目
19.1 企业简介
19.2 项目简介
19.3 项目前期
19.4 项目实施
19.5 项目中止
第20章 塞尔维亚泽蒙博尔察大桥及附属连接线项目――个中东欧国家大型桥梁工程总承包项目
20.1 企业简介
20.2 项目简介
20.3 项目前期
20.4 项目实施
20.5 项目总结
附录
附录A 历届基业长青项目管理年会主题
附录B 历届基业长青项目管理高管研修专场
参考文献
后记

周啸东，北京基业长青管理咨询公司副总经理、基业长青案例中心主任。
江苏省泰州人，祖籍江苏无锡。1991年上海交通大学获得工学学士、1999年美国俄勒冈州立大学获得MBA。
英国PRINCE2(成功的项目管理方法论)、MoR(风险管理)认证的培训师。
研究领域为项目型组织能力建设、中国工程企业“走出去”人才培养。
《靠前工程与劳务》、ENR／《建筑时报》“中国承包商80强和工程设计企业60强”分析报告特约撰稿人。

前言这是一本什么内容的书？为什么要编写这本书？怎么编写这本书？在回答这三个问题之前，先来分享三个小故事。个是关于“有用”的小故事。从事质量管理60载、年近90岁的中国工程院院士刘源张在2011年的“中国·实践·管理”论坛上说，本来应该是“理论来自实践，反过来理论又指导实践”，现实中却是理论和实践脱节。他举例说，中国目前的管理问题有很多，但是关系到群众利益和国家声誉的应该是产品的质量与安全问题，而相关管理学杂志上几乎没有讨论这个重大问题的文章。因此，建议管理研究要做到“有用”，就是要让组织、社会、国家感到有用，能解决他们的问题，能促进他们的发展。第二个是关于“接着讲”的小故事。曾任国家自然科学基金委员会管理科学部主任的郭重庆院士说，中国管理学的发展思路，应该从对外来管理“照着讲”的阶段，走向“接着讲”的阶段，“接着讲中国”。中国管理学界应真正去发现规律和指导实践，应该多做些中国管理实践的实证研究，而不是套用西方的价值和知识体系去解释中国现象。他提出这样的问题：当TCL的李东生处于国际化的熬煎中时，中国管理学界为什么不能从并购的财务陷阱、文化差异、市场风险、组织控制等方面帮他一把，而作壁上观？当年日本企业走出去时，是美国学者给出谋划策；轮到中国企业国际化时，谁来出点子？第三个是关于“交学费”的小故事。几年前在一次访谈中，中国建筑工程总公司原副总经理徐朋先生对我说，中国工程企业在国际工程市场有很多错误重复发生，他形象地概括为“一块砖头绊倒无数人”，反复交“学费”，令人痛心不已，教训何其深刻。在培训中和学员交流时，基业长青的老师也经常听到学员说：“老师讲的问题我们也遇到了，如果早点听老师讲课就可以少走不少弯路，少交不少学费。”“我们的领导也应该来听课，这样才能在项目前期更好地决策。”中国工程企业“走出去”正处于宏观环境利好、业务能力提升、商业模式升级的快速发展阶段。作为一家长期服务于中国工程企业的专业组织，北京基业长青管理咨询公司希望在这个伟大的时代发出负责任的声音。当各界都在对“一带一路”进行前瞻和憧憬时，不妨对中国工程企业近年来的发展轨迹进行回顾与梳理，系统分析其中存在的问题，总结宝贵的经验与教训，然后才有底气和智慧走得更好，也即所谓坚定中国工程企业自信、立足中国工程实际、总结中国工程企业经验、针对中国工程企业难题。因此，汲取基业长青历届项目管理年会和国际项目管理高峰论坛的精粹，遵循实用性和实证性的原则，基业长青编写了本书。 实用性。没有照搬国际项目管理方法论和管理模型，而是组织具有丰富实战经验的业内专家，在大量企业内部授课、与学员深入交互沟通、反复修改课件的基础上，组织多轮集中研讨，对中国工程企业“走出去”的管理实践进行提炼分析，找出其中的薄弱环节，提出改进建议，希望能够对中国工程企业带来实实在在的启发和帮助。 实证性。精选中国工程行业近10年来具有重大影响的典型项目，其中既有代表创新突破的若干“个”，也有曾经引起轩然大波，被媒体广泛报道的争议性项目。基业长青通过项目亲历者访谈、项目资料文献查阅，采用白描笔法进行客观记述，记录行业的发展，为行业保留项目史。案例报告没有采用统一报告模板，而是尽可能突出每个项目的不同特点，展现其中蕴含的经验与教训。这就是本书呈现给读者的两个部分，部分10个管理要素的专题报告和第二部分10个典型项目的案例报告。当然，中国工程企业“走出去”是一项系统工程，既有项目管理因素，也有非项目管理因素，做好国际工程项目管理没有简单答案。基业长青对于管理要素的分析也可能不够系统全面，而由于案例素材的掌握和篇幅所限，10个典型项目的案例报告也还不够详尽充实。简要来说，基业长青长期秉承的观点是：支撑一家企业战略落地的是其组织能力，没有组织能力做基础的任何战略都是空想。对于项目型组织而言，组织能力涵盖了企业、项目和人员三个层面，贯穿于项目形成、项目获得、项目实施和项目运营等全生命周期。具体到中国工程企业“走出去”的组织能力，基业长青提炼出十大关键要素： 把握国家政策导向，按照商业化运作。 加强技术研发创新，形成核心竞争力。 工程承包与对外投资结合，升级商业模式。 了解国际市场规则，入乡随俗适应环境。 抓好项目前期工作，提高报价充分性。 掌握项目管理精髓，系统管控各个环节。 做好项目全生命周期合同管理，及时变更索赔。 深耕区域市场，依托在建项目滚动发展。 开展战略人力资源管理，提前进行人才布局。 科学理性进行风险管理，做到可持续发展。中国工程企业的员工在异国他乡远离家人艰苦拼搏，非常值得尊敬。基业长青怀着深深的敬意，为他们的战略远见而折服、为他们的种种挫折而扼腕、为他们的创新突破而振奋、为他们的无私奉献而喝彩。当然，知易行难，企业决策者往往需要在资源受限、信息不对称的情境下选择管理路径，难度之大不是局外人所能想象的。唯有祝愿中国工程企业今后不要再交这些学费，不要流血、流汗、再流泪，能够在“走出去”过程中迈向新高峰。写于世界读书日2015年4月23日

周啸东编著的《中国工程企业走出去经验与教训/基业长青一带一路智库丛书》对中国工程企业近年来的发展轨迹进行了回顾与梳理，系统分析了其中存在的问题，并总结了宝贵的经验与教训。本书第一部分针对中国工程企业“走出去”的10个管理要素进行了详细讲解，第二部分精选中国工程行业近十年来具有重大影响的典型项目进行全面说明，其中既有代表创新突破的若干“第一个”，也有曾经引起轩然大波，被媒体广泛报道的争议性项目。