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  • 正版新书]微创新:引爆商业重构的18个关键策略谭承军9787568219
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    • 作者: 谭承军著 | 谭承军编 | 谭承军译 | 谭承军绘
    • 出版社: 北京理工大学出版社
    • 出版时间:2016-04-01
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    • 作者: 谭承军著| 谭承军编| 谭承军译| 谭承军绘
    • 出版社:北京理工大学出版社
    • 出版时间:2016-04-01
    • 版次:0
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-06-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787568219747
    • 版权提供:北京理工大学出版社
    • 作者:谭承军
    • 著:谭承军
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:39.8
    • ISBN:9787568219747
    • 出版社:北京理工大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2016-06-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-04-01
    • 页数:0
    • 外部编号:党庄100958
    • 版次:0
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 跨界融合
    O2O,不懂跨界就意味着死亡
    跨界抢滩,不要把机会送给对手
    O2O跨界,让资源得以互补
    以融合之势打造O2O生态链
    第二章 重度垂直
    后O2O市场,重度垂直是唯一的出路
    巨头环伺之下,垂直才能高度聚焦
    小就是美,垂直领域也能做出花儿
    有了逻辑,重度垂直谁都可以玩
    第三章 侧翼突破
    O2O,颠覆的力量来源于侧翼
    侧翼进攻是弱者制胜的根本
    必须抓住的侧翼战的制胜之匙
    四种武器,助你打赢侧翼战
    第四章 重构需求
    三元重构,O2O迎来美好的时代
    “互联网 ”的本质即重构需求
    需求不是等来的,而是创造的
    颠覆传统,对需求进行深度探索
    第五章 聚焦痛点
    每个痛点的背后都是一个机会
    抓住痛点,基于痛点打造利益爆点
    试水O2O,解决痛点需要掌握逻辑
    抓核心痛点,避深坑,步步为营
    第六章 众包协作
    告别外包,开启众包时代
    抓住众包红利,重新定义成本
    以农家乐思维解放
    众包不只是分工,还要分权
    第七章 爆品战略
    O2O的产品方式正在打爆传统产业
    从量变到质变,从单品到爆品
    无爆品不存活,以极致击穿市场
    匹配需求,让爆品扣紧用户的痛点
    第八章 场景植入
    场景化是O2O成败的指南针
    只有场景化的O2O企业才能拥抱未来
    连接用户,用场景创造价值
    1 1>2,发掘O2O场景的深度融合
    第九章 成瘾模式
    去中介化的本质即让用户上瘾
    把产品变成让人上瘾的“大麻”
    操纵用户,让用户欲罢不能
    规避成瘾模式的三大误区
    第十章 极致体验
    O2O的真正门槛在于用户体验
    基于用户需求构筑体验模式
    打造沉浸式、跨界式的O2O体验
    重视细节与个性化,提升价值感
    第十一章 快速迭代
    市场从来不是一个耐心的等待者
    互联网思维下,O2O要以快制胜
    快速试错,让你的产品更完美
    不想被“迭代”,就要快快快
    第十二章 话题引爆
    网络时代,引爆一个话题你就红了
    全行业都在努力,没人能坐视不理
    眼球经济下,有话题便好营销
    故事营销带来最好的话题引爆
    第十三章 流量导入
    销量思维已死,流量思维称王
    O2O的商业实质即流量的导入
    “需”实结合,科学导流
    量“利”而行,重视转换率
    第十四章 族群经济
    O2O时代即族群经济时代
    族群经济缔造新经济的全新价值
    玩转三大要素,引爆族群经济
    基于族群思维,拓展新媒体矩阵
    用户习惯在于培养,而非颠覆
    给予特权,让用户走进产品
    学会分享,用利益“绑架”用户
    以需求为原点,激励必须对症下药
    第十六章 高频互动
    止于营销的O2O不是真正的
    互动正在刷新O2O的营销纪录
    以高频互动充分激发平台资源
    人性体验,开启O2O互动的新篇章
    第十七章 口碑传播
    口碑已成为O2O的突围利器
    好产品是好口碑的唯一基础
    哪里有痛点,哪里就能成就口碑
    口碑营销并不意味着颠覆广告
    第十八章 商业闭环
    创业,行百里者半九十
    “最后一公里”的战争已经打响
    三种思维,帮你打通“最后一公里”
    走好“最后一公里”,让流量变现闭环
    后记

    谭承军,通信行业营销策划实战派专家、资深互联网老兵、自媒体人。拥有近20年通信行业经验,15年企业运营管理的工作经历及13年项目咨询与培训经验,曾服务于大型国有企业。作者凭借扎实的专业理论基础及多年咨询与培训的实践经验,善于针对客户现状和不同需求开展项目设计和课程开发工作,擅长战略咨询、企业教练、营销管理、客户关系管理、创新管理、新媒体运营等相关培训与咨询辅导。

    从18世纪60年代进入工业革命以后,许多人觉得蒸汽机将人类带人了一个全新的世界,这个世界将会像之前的世界那样稳固数千年,然而一百年后,电能的出现改变了这一切;而当人们以为这次革命起码会给人类上百年的消化时间时,电子计算机的出现再次颠覆了人们的认知。
    今天,人们早已习惯了这个快速迭代的世界,从互联网时代到移动互联网时代的过渡更是显得波澜不惊,仿佛一切都是水到渠成一般。而事实上,为了让自己在这场变革中过渡得更平稳一些,许多巨头都做了很多功课。
    以阿里巴巴为例,近年来,纵观阿里巴巴的投资战略,不难发现,其生态布局基本上都是围绕电子商务的核心优势,重点布局移动互联网产业,尤其以O2O及移动社交为重点。马云的战略意图很明显,那就是通过强化生态壁垒,打造综合性的服务业平台,缩小阿里与百度,特别是与腾讯在移动互联网领域的差距,并最终建立起强大的且具有极高客户信赖度的商业生态系统。
    2014年9月,阿里巴巴在纽交所以250亿美元的融资额成功IPO(首次公开募服),此后,仍然保持着
    极高的增长速度,其关键就在于阿里巴巴在反复的深度跨界中与合作伙伴完成了企业资源的优势互补,从而补强了生态体系。而阿里巴巴生态战略的成功,也
    从侧面告诉我们跨界对于企业资源整合的重要意义。
    这种意义对于O2O创新而言,同样不例外。
    自2006年上市以来,“新东方”这个名字在国人心中留下了极深刻的印象。截至2014年5月,新东方教育科技集团已经在全国50座城市设立了56所学校、
    31家书店以及703家学习中心,累积面授学员2000万人次,品牌价值高达64.23亿,在中国品牌500强中排名第94位。
    在过去的近十年中,新东方凭借着其出色的线下英语培训吸引了大量二、三线城市的求学者不惜花费大量学费、奔波千里,赶到北京、上海的培训现场,只为了听其培训名师的一两节课。
    然而,近两年,随着移动互联网的传播,越来越多的培训课程视频被免费放在了网上,一些视频虽然收费,但是因其价格便宜、学习方便,受到了越来越多用户的欢迎。如此一来,培训课在价值传递的过程中的效率差被打破了,曾经优势明显的新东方也面临被颠覆的危险。
    比如,同是专注于英语学习的沪江网便先新东方一步,与新兴网络英语学校51Talk达成战略合作,开
    创了线上线下辅助学习O2O教育模式。而双方的合作并不局限于平台与内容的合作层面,双方各自发挥优势,还有利于英语产品供应链的供需整合,更可以尽可能规避双方的弱点,抵抗互联网巨头BAT的强势入侵。比如,沪江网保证了51Talk精准用户的流失,后者的加入则为沪江网增添了生态运转和快速增长的砝码。
    目前,沪江网已经成为横亘在新东方O2O之路上的头号对手。而它这种通过跨界合作丰富优势,并以优势迅速抢占市场的做法也使新东方创始人俞敏洪又爱又恨。
    爱的是,这种以合作弥补短板的方式值得新东方在开发线上教育的过程中借鉴一二;恨的是,新东方再想如同从前那样牢牢地把控教育这块大蛋糕,恐怕短时间内很难实现了。
    P10-11

    谭承军著的这本《O2O微创新(引爆商业重构的18个关键策略)》从创业的行业选择、产品打造、社会化营销、塑造持久口碑、实现商业闭环等众多方面解析了移动互联网时代创业者进行商业实践的18种创新法则。涉猎广泛,内容全面,表达精准,方法奇绝,为很多迷茫中的创业者提供了方向。

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