正版新书]汪博士析辨PMP易混术语汪小金,等9787512380592

作者简介
前言
保留金VS履约担保1
报价邀请书VS建议邀请书2
贝塔分布VS三角分布3
备选方案生成VS备选方案分析4
变更VS索赔5
变更控制会VS状态审查会6
变更控制系统VS合同变更控制系统7
变更控制系统VS配置管理系统8
变更请求VS更新9
变更日志VS问题日志10
采购工作说明书VS采购文件11
采购绩效审查VS采购审计12
采购文件VS采购文档13
采购文件VS卖方建议书14
残余风险VS次生风险15
产品范围VS项目范围16
成本基准VS项目预算17
粗略量级估算VS确定性估算18
大多数原则VS独裁19
单个项目风险VS整体项目风险20
德尔菲技术VS头脑风暴21
德尔菲技术VS问卷调查22
独立型活动VS依附型活动23
发起人VS不错管理层24
发起人VS客户/用户25
发起人VS执行组织26
分析技术VS干系人分析27
风险敞口VS风险级别28
风险承受力VS风险接受29
风险承受力VS风险临界值30
风险概率和影响的定义VS风险概率和影响矩阵31
风险管理计划VS风险登记册32
风险规避VS风险转移33
风险减轻VS风险接受34
风险开拓VS风险提高35
风险偏好VS风险态度36
风险起因VS风险条件37
风险审计VS采购审计38
风险再评估VS风险审计39
浮动时间VS缓冲40
赶工VS快速跟进41
干系人登记册VS干系人管理计划42
工料合同VS成本补偿合同43
工作包VS规划包44
工作包VS控制账户45
工作分解结构VS范围基准46
工作绩效数据VS工作绩效信息47
工作绩效信息VS工作绩效报告48
沟通管理计划VS干系人管理计划49
沟通技术VS沟通方法50
沟通模型VS沟通方法51
关键路径法VS关键链法52
管理干系人参与VS控制干系人参与53
管理沟通VS控制沟通54
过程改进模型VS过程改进计划55
合格卖方清单VS选定的卖方56
核查表VS质量核对单57
核实VS确认58
核实的可交付成果VS验收的可交付成果59
横道图VS逻辑横道图60
缓冲VS虚活动61
缓和（包容）VS妥协（调解）62
活动标识VS活动编码63
活动清单VS里程碑清单64
活动资源需求VS资源分解结构65
基于项目的组织VS项目型组织66
绩效审查VS采购绩效审查67
绩效审查VS项目绩效评估68
加权里程碑法VS固定公式法69
假设情景分析VS假设分析70
假设条件VS风险71
价值工程VS价值分析72
监控项目工作VS实施整体变更控制73
检查VS检查与审计74
检查与审计VS采购绩效审查75
建设项目团队VS管理项目团队76
建议书评价技术VS分析技术77
渐进明细VS范围蔓延78
焦点小组VS名义小组技术79
焦点小组VS引导式研讨会80
阶段关口VS里程碑81
阶段之间的交叠关系VS迭代关系82
解决方案需求VS项目需求83
紧密矩阵VS矩阵型组织84
进度管理计划VS项目进度计划85
进度活动VS汇总活动86
进度模型VS进度计划87
精确度VS准确度88
纠正措施VS缺陷补救89
矩阵图VS优先矩阵90
可交付成果VS产品、服务或成果91
控制界限VS规格界限92
类比估算VS参数估算93
里程碑进度计划VS详细进度计划94
领导力VS影响力95
流程图VS控制图96
卖方VS业务伙伴97
卖方绩效评估文件VS工作绩效报告98
卖方投标分析VS分析技术99
批准的变更请求VS确认的变更100
偏差分析VS绩效审查101
偏差分析VS趋势分析102
偏差和趋势分析VS技术绩效测量103
启动会VS开踢会104
强迫（命令）VS撤退（回避）105
强制性依赖关系VS选择性依赖关系106
权力VS影响107
确认范围VS控制范围108
群体创新技术VS群体决策技术109
人际关系技能VS管理技能110
人事测评工具VS多标准决策分析111
认可与奖励VS额外待遇112
融资成本VS时间敏感型成本113
三点估算VS蒙特卡洛模拟114
实施定性风险分析VS实施定量风险分析115
实施质量保证VS控制质量116
实验设计VS敏感性分析117
适应型生命周期VS迭代型生命周期118
属性抽样VS变量抽样119
树形图VS决策树120
诉讼VS替代争议解决方法121
弹回计划VS权变措施122
头脑风暴VS名义小组技术123
投标人会议VS采购谈判124
投资回报率VS内部报酬率125
团队绩效评价VS项目绩效评估126
推定变更VS变更请求127
完工尚需估算VS完工估算128
完工尚需估算VS完工尚需绩效指数129
完工预算VS完工估算130
文件分析VS文档审查131
系统交互图VS影响图132
项目VS运营133
项目边界VS项目范围134
项目成本VS生命周期成本135
项目成本VS质量成本136
项目的概率分布VS实现成本和时间目标的概率137
项目的临时性VS结果的持久性138
项目范围VS项目质量139
项目风险VS项目不确定性140
项目工作说明书VS采购工作说明书141
项目工作说明书VS项目范围说明书142
项目管理VS项目治理143
项目管理办公室VS变更控制委员会144
项目管理办公室VS项目管理团队145
项目管理的质量VS项目可交付成果的质量146
项目管理计划VS项目文件147
项目管理计划更新VS项目文件更新148
项目管理信息系统VS工作授权系统149
项目管理知识体系指南VS项目管理方法论150
项目基准VS绩效测量基准151
项目集VS项目组合152
项目阶段VS项目管理过程组153
项目进度计划VS进度基准154
项目进度网络图VS项目进度计划155
项目经理VS职能经理156
项目目标VS项目基准157
项目生命周期VS产品生命周期158
项目团队VS项目干系人159
项目团队VS项目管理团队160
项目文件VS项目档案161
消极风险VS积极风险162
消极风险应对策略VS应急应对策略163
协议VS合同164
信息管理系统VS记录管理系统165
信息收集技术VS群体创新技术166
行政收尾VS合同收尾167
需求文件VS需求跟踪矩阵168
需要VS要求169
业务需求VS干系人需求170
一致性工作VS非一致性工作171
已知风险VS未知风险172
引导技术VS引导式研讨会173
应急储备VS管理储备174
应急计划VS弹回计划175
预测型生命周期VS适应型生命周期176
预防措施VS纠正措施177
预分派VS项目人员分派178
原型法VS标杆对照179
责任分配矩阵VS项目人员分派180
挣值VS计划价值181
支持VS领导182
直方图VS帕累托图183
职能型组织VS矩阵型组织184
职权VS权力185
职权VS职责186
职责VS终责187
制约因素VS假设条件188
质量VS等级189
质量核对单VS完成的核对单190
质量控制测量结果VS工作绩效信息191
资金限制平衡VS资源平衡192
资源平衡VS资源平滑193
资源日历VS项目日历194
自由浮动时间VS总浮动时间195
总价合同VS成本补偿合同196
总价加激励费用合同VS成本加激励费用合同197
总价加激励费用合同VS总价加经济价格调整合同198
组织过程资产VS事业环境因素199
组织战略VS商业价值200
索引一（按汉字拼音排序）201
索引二（按英文字母排序）211

边登峰：PMP，PRINCE2 Practitioner，上海交通大学工程硕士，成都电子科技大学工学学士。曾在航空部615所担任工程师，后在德资美资英资外企高科技领域10余年，先后从事研发、技术管理和项目管理工作。现任上海交通大学继续教育学院项目管理不错培训讲师。
段腾波：PMP，武汉水利电力大学水能动力工学学士。具有20年大型央企水电站工程建设、运营和生产管理工作经验，先后担任过EAM系统建设业主方项目经理、设备检修和技术改造项目负责人、NOSA安健环体系和精益生产管理体系建设的负责人等。现任华润电力新能源水电事业部运营部负责人。
李春晖：PMP，精益六西格玛绿带，2001年上海民航中专毕业进入东航云南公司，2007年修完云南大学夜大英语专业本科，现任东航云南公司市场部电子商务副主管、管理点项目专家库成员和兼职教员，从事东航云南公司民航专业及项目管理相关咨询、培训工作。
李一：PMP，清华大学工学硕士，武汉理工大学工学学士。在某核电类央企从事工程管理工作6年，先后从事工程设计、项目管理等工作，现任工程项目经理一职。
刘琨：PMP，工学学士，一级建造师，资历项目经理。自2003年至今一直从事项目管理工作。先后担任靠前某大型制药企业工程部负责人、制药产业化基地建设工程项目负责人。现任某世界500强企业工程部负责人。
汪小金：PMP，澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，项目管理优选标准《PMBOK指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人、中文翻译版审校委员会主任。现任云南大学发展研究院项目管理教授。
王爱萍：PMP，英语语言教学硕士，英语专业本科，国家认证生涯规划培训师。现任某大型外企专家级培训师，才聚（中国）管理咨询有限公司讲师团讲师。从事项目管理及相关软技能类培训。
张锋：PMP，云南大学管理学硕士（项目管理方向），武汉理工大学工学学士，澳大利亚南澳大学访问学者，曾在国企和外企从事技术和管理工作，是《靠前项目管理学术期刊》（International Journal of Project Management）审稿人，现任昆明冶金高等专科学校项目管理副教授，并从事项目管理咨询和培训工作。