返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]云商经济张发松9787509635858
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 张发松著 | 张发松编 | 张发松译 | 张发松绘
    • 出版社: 经济管理出版社
    • 出版时间:2015-07-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 张发松著| 张发松编| 张发松译| 张发松绘
    • 出版社:经济管理出版社
    • 出版时间:2015-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-07-01
    • 字数:162.00千字
    • 页数:202
    • 开本:16开
    • ISBN:9787509635858
    • 版权提供:经济管理出版社
    • 作者:张发松
    • 著:张发松
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:39
    • ISBN:9787509635858
    • 出版社:经济管理出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2015-07-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2015-07-01
    • 页数:202
    • 外部编号:党庄92181
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 云商时代的新业态——“云商经济”
    何为云商?
    何为云商经济?
    何为经济圈?
    何为云商经济圈?
    云商经济的三大特征
    案例:从苏宁电器到苏宁云商,创造价值十倍增长奇迹
    第二章 云商经济下的资源整合——未来商业创新的核心动力
    什么是资源整合论?
    资源整合,未来商业发展的必然要求
    1.2万亿元,这个庞大的数字,意味着什么?
    当前商务发展的三大模式
    传统商务模式的不足和缺陷
    云商经济下的商务发展三大优势
    案例:恒源祥的战略联盟体系
    第三章 云商经济下的资源整合优势——建立互补、协作的产业平台
    登云端而观天下:资源整合就是为了“1+1>2”
    没有机会还是没有发现机会?信息资源整合重在信息调配交换
    为事业搭建腾飞的平台:要“欲穷千里目”,就要“更上一层楼”
    从点到面,再到“1+1”的推荐和精确营销:每个人都是一个新云商
    无处不在的App:“云”已经渗透到我们的生活
    触目可及的二维码电子标签:更加快捷方便的二维码,见到只需扫一下
    “云时代”:工业经济向信息经济转化的巨变时代
    当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业平台的竞争
    云商是大势所趋:你是在产业链的最底端苦苦挣扎,还是到市场的“富矿区”去“淘金”
    风风火火的020模式:从线上认购到线下参与
    自媒体时代的到来:信息碎片化下的社会化营销渠道
    在参与互动中宣传品牌:有关系找到关系,没关系努力建立关系-.
    层层递进,实现全民营销:消费者既是用户,也是内行,更是“推销员” ”
    案例:国际最佳旅游联盟
    第四章 云商经济下的商务发展趋势——对传统商业生态的革命性颠覆
    打败传统商务的趋势是什么?
    传统商务的局限性:耗费多、成本高、效率低
    资源整合最大化:只有善于利用资源,才能实现利益最大化
    资源交换与资源互补:唯有互补合作,才能实现共赢
    做一个健康的“混血儿”:云商务与传统商务有效融合
    立体式经营渠道:多样化开发市场,让传统商务与在线商务齐头并进
    控制成本:“发家致富”的根本
    提升速度:速度即一切,快慢定成败
    减少层级:层级少才能效率高
    案例:海尔的网络革命和基因革命
    第五章 云商经济下的电子商务的发展趋势——线上线下有效互动是关键
    从云商经济圈发现生意:优中选优,赢在起跑线
    从贸易商发展为制造商:让追求价格变为追求价值
    从制造商升级为品牌商:一件产品就是一个媒体
    从线上延伸到线下:线上求发展,线下“插翅膀”
    快速积累:完善的运营体系,持续增长自身实力
    功能整合:充分利用云商经济圈,联合创建商海航母群
    角色转化:不和其他电商竞争,在红海中创造蓝海
    用数据来说话:云商经济下的新型电子商务
    数据化:未来云商的神经系统
    云商平台大数据:信息大爆炸
    案例:四海商舟,电商界的“一条快鱼”
    第六章 云商经济下的微商务——在传播与分享中实现理想
    微商务的核心:传播和分享,而不仅仅是买和卖
    云商经济下的新型微商务:基于云端的无限扩展
    门槛很低:只要你会用手机,你就能成为微云商
    传播速度更快:用信息传播带动资源整合
    成交率更高:用影响力塑造企业营销力
    用户第一:从“以产品为中心”转向“以市场为中心”
    个性化定制:不同的产品对应不同的服务受众
    案例:App营销案例
    第七章 云商经济下的快速成长模式——构建新一代网购平台
    云商矩阵中的信息:没钱不是失败,没有信息才是真正的失败
    贡献剩余资源:加入云商经济圈不是竞争,而是合作
    选择互补资源:交互许可,双向购买
    建立圈内文化:消费者之间的网状沟通
    “智”链整合:强化自我优势,找准弥补短板的队友
    “财”链整合:改善投、融资环境,构建投、融资平台
    “物”链整合:确保无缝隙对接,优化物流通道
    “商”链整合:时代在变,客户需求也在改变
    用云商构建自己的经济圈:每一家公司和组织都是一个社交网络
    粉丝思维:没有消费者,没有用户,只有粉丝
    统筹协调,创造圈中圈:在大的云商经济圈之下发展行业圈
    或类别圈
    案例:阿里巴巴平台开放,打造行业经济圈
    参考文献
    后记

    张发松,福建师范大学协和学院教师,麦迪逊(北京)靠前广告公司总经理。
    “云商经济”研究先行者,“品牌根据地”理论创建人,中国广告协会学术委员,《销售与市场》杂志及众多媒体专家顾问。
    广泛涉猎食品、鞋服、建材、汽车机械等十多个民生行业,服务各行业知名客户近百家。
    创作品牌营销专著《品牌》、《品牌七宗*》,发表论文及专著一百多万字。

    张发松编著的《云商经济》通过思维创新,打破常规的竞争规律,借助现代云技术另辟蹊径,汇聚分布在社会基层各个角落的细微资源,通过云商经济模式的整合,形成一股强大的力量,为企业提供由小到大的蜕变动力,帮助企业突破“瓶颈”,进入快速成长生命周期。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购