正版新书]合伙制:互联网时代的高效企业组织模式李振勇97871154

第1章 不懂合伙制，别说你在经营企业
1.1 颠覆性时代，传统企业所面临的危机
1.1.1 部门墙越来越厚
1.1.2 试图用条框解决表象问题
1.1.3“ 拍马屁”文化是大危机
1.1.4 公司缺乏真正的人才
1.2 公司制还吃香吗
1.2.1 有限责任公司的优缺点
1.2.2 股份有限公司的优缺点
1.3 雇佣制还能走多久
1.3.1 雇佣制的特点
1.3.2 雇佣制的可取之处
1.3.3 雇佣制的缺陷
1.4 传统企业的痛点
1.4.1 以自我中心，不尊重员工
1.4.2 核心价值观流于形式
1.4.3 教条地照抄其他企业的做法
1.4.4 盲目自大
1.5 合伙制才是符合发展趋势的公司模式
1.6 什么是合伙制
1.6.1 合伙制的分类
1.6.2 合伙制的影响因素
1.6.3 法律意义和管理意义上的合伙制
1.7 合伙制的特征与优缺点
1.7.1 合伙制的特征
1.7.2 合伙制企业的优缺点
第2章 合伙制应该怎么做
2.1 不是任何情况下都适合搞合伙制
2.1.1 知识型企业
2.1.2 处于初创期或者战略转型期的企业
2.1.3 控股权稳定的企业
2.1.4 轻资产型企业
2.2 合伙融资要见到“真金白银”
2.3 合伙制不能包治百病，要根据企业的具体情况来选择
2.4 融资投资需要做好哪些准备
2.4.1 融资投资团队要靠谱
2.4.2 别着急融资，除非它真正需要你
2.5 透明监督机制是合伙制的护身符
2.5.1 给合伙人“说话”的权利
2.5.2 跟踪进展要有透明机制
2.6 合伙制落地应该注意的问题
2.6.1 避免“合伙人就是多发钱”的认知误区
2.6.2 避免走入“唯人力资本论”的误区
2.6.3 避免捆绑合伙人，要尊重合伙人的意愿
第3章 哪些行业才适合搞合伙制
3.1 餐饮行业：多元合伙制是趋势
3.1.1 有能力就不必在餐厅打工
3.1.2 合伙创意餐厅最赚钱
3.1.3 千万别挑错餐饮合伙人
3.2 影视行业：合伙投资为什么那么红
3.2.1 开启“影视合伙人”模式
3.2.2 多元合伙是大势所趋
3.3 电商行业：只有合伙才能做大
3.3.1 发挥各自的能力，合伙做电商赚大钱
3.3.2 强强联手做大平台
3.4 金融行业：合伙不只是融资
3.4.1 从覆盖金融骨干员工开始
3.4.2 邀请合伙人，获得大手笔融资
3.5 体育行业：合伙才能走向时代最前沿
3.5.1 运用体育平台战略孵化优质营销合伙人
3.5.2 开启新领域，征集有影响力的合伙人
3.6 服装行业：合伙制有新潮玩法
3.6.1 推行店铺合伙人制
3.6.2 分工明确，积极放权给合伙人
3.7 物流行业：想不亏损就要合伙
3.7.1 直营变加盟，开启快递“合伙人”模式
3.7.2 要重视物流合伙协议
第4章 到哪里去找好的合伙人
4.1 明确合伙人的分类
4.1.1 普通合伙人与有限合伙人的概念
4.1.2 普通合伙人与有限合伙人的区别
4.2 合伙人的必备条件是什么
4.2.1 有共同目标的人
4.2.2 信念坚定、忠诚度高的人
4.2.3 心胸宽广、能独当一面的人
4.2.4 具有一定合伙资本的人
4.3 合伙人需要有什么价值观
4.3.1 合伙人的价值观要一致
4.3.2 合伙人要有创业意识
4.4 创业初期，如何招最初的合伙人
4.4.1 舍得花气力
4.4.2 舍得花钱
4.4.3 主动走出去
4.5 打工者也可以成为你的合伙人
4.5.1 同仁法则 + 股票购置
4.5.2 分层级股票管理制度
第5章 打造最适合企业的合伙制模式
5.1 众筹合伙制是最强合伙模式之一
5.1.1 搭建众筹有限合伙制企业
5.1.2 众筹股东要有一定的影响力
5.2 以承包理念为主的大包干承包制
5.2.1 让内部人员成为企业的承包者
5.2.2 承包合伙制协议范本
5.3 抛出虚拟受限股权，打造“湿股”合伙
5.4 人力资本撬动物质资本的有限合伙制企业模式
5.4.1 让高素质的专业人才成为合伙运营者
5.4.2 做成开放平台
5.5 控制公司的合伙模式
5.5.1 让合伙人间接得到公司控制权
5.5.2 有别于传统法律意义上的合伙人制
5.6 创新个人合伙模式
5.6.1 O2O+C2B+ 众筹，多维一体的合伙模式
5.6.2 开放协同式合伙制
第6章 利益分配决定了合伙制的存亡
6.1 对老合伙人光用“钱”还不够
6.2 利益分配要兼顾新合伙人
6.3 根据出资比例和贡献大小来分配利益
6.4 亲兄弟明算账，分红要透明
6.5 企业招收新合伙人时要考虑的三件事
第7章 股权结构是合作各方的黏合剂
7.1 股权像蛋糕，不分谁也吃不下
7.2 股权切记不要五五对分
7.3 创始人的股权身价应该怎样确定
7.4 股权激励要慎重
7.4.1 创业早期不适合给员工股权激励
7.4.2 设立股权期权池和虚拟股票激励员工
7.5 合伙人退伙，股权怎么分
7.6 合伙人股权与其贡献不匹配时如何处理
7.6.1 先了解合伙人，再确定股权
7.6.2 预留较大的期权池
第8章 赚钱要有原则，合伙要有规则
8.1 诚信规则：合伙赚钱，诚信当先
8.1.1 良好的沟通是基础
8.1.2 相信你的合伙人
8.1.3 诚信合伙合同
8.2 目标规则：看准共同目标，把握大局
8.2.1 合伙人要认同公司目标
8.2.2 合伙发展目标协议范本
8.3 执行规则：没有执行就没有钱赚
8.4 退出规则：做好万全措施，避免矛盾激化
8.4.1 提前制定退伙机制
8.4.2 合伙制退伙协议范本
8.5 分配规则：面对“分钱烦恼”要清醒
8.5.1 普通合伙制分配规则
8.5.2 有限合伙制分配规则
8.6 监督规则：每个合伙人都要多一双眼睛
8.6.1 合伙人要互相监督
8.6.2 合伙人要懂得自我监督
8.6.3 不要走“紧盯”的监督路线
8.7 协议规则：一切以法律程序为主
第9章 做好风险控制，让合伙之路越走越远
9.1 慎重选择合伙人
9.2 一定要重视合伙协议
9.3 合伙必须注意的五大法律风险
9.3.1 合伙制企业财产风险
9.3.2 合伙制企业事务管理的法律风险
9.3.3 合伙制企业中出资人用劳务出资的法律风险
9.3.4 隐名合伙的法律风险
9.3.5 合伙财务以及清算漏洞风险

李振勇，中瑞智达投资有限公司董事长，靠前注册管理咨询师（CMC），中国企业联合会咨询委员会执行委员， 中国创新商业模式理论体系建立者，中国成功商业模式设计系统创始人，中国三维空间竞争顶层设计课程创始人，清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学、浙江大学、厦门大学EMBA/总裁班教授，曾出版畅销书《商业模式》、《商道逻辑》等。
曾任中意集团外贸主管经济师和分公司经理，乐百氏东北大区、中南大区经理，中科智集团副总裁兼投资银行总部总经理，上海担保公司总经理，美国GNCC股份总裁，深圳仁达集团总裁、CEO ，山东冶金设计股份有限公司、湖北富邦股份有限公司独立董事，北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席策划。
服务的部分客户： 永艺控股（股票代码：603600）、天通股份（股票代码：600330）、盾安股份（股票代码：002011）、澳柯玛股份（股票代码：600336）、诺普信股份（股票代码：002215）、富邦股份（300387）、云天化（600096）等近200家企业。

1.作者是中国创新商业模式理论体系建立者，中国成功商业模式设计系统创始人，具有深厚的实践经验和丰富的理论知识，在企业界具有较高的知名度和影响力。
2.《合伙制：互联网时代的高效企业组织模式》符合当下市场发展趋势，介绍了企业如何构建符合自身发展需要的合伙制度，通过分析*、万科、海尔、华为、小米、乐视、英特尔、高盛等企业成功实战案例，为读者提供落地的解决方案。
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【内容简介】

也许你还在为员工不用心工作而着急上火？也许你还在为公司缺少人才而头痛不已？也许你还在为企业缺乏资金而到处奔走？随着经济的发展和市场的变化，传统企业的组织模式遇到了前所未有的挑战，新的企业组织模式不断出现。其中，合伙制异军突起，吸引了无数传统企业、互联网新兴企业和创业者的目光。
本书通过对传统企业组织模式的痛点进行分析，为读者详细介绍了如何构建符合自身实际情况的合伙制度，具体包括如何做好合伙前的准备工作、如何寻找及选择合伙人、如何制定合伙规则、如何进行股权激励、如何制定分配机制、如何规避合伙法律风险等内容。
本书既适合那些想要获得长远发展的企业管理者阅读，也适合没有资金、没有技术但有想法的创业者学习，同时还可作为对合伙制有兴趣的读者朋友的参考读物。