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正版新书]管人笔记朱应召9787548437796
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前言
李嘉诚为什么花90%的时间考虑失败
壹 不能只给员工画大饼
【点评】 好领导要会描述愿景,更要懂得兑现愿景
贰 没有缺点的人不完美
【点评】 善用人者用其所长,避其所短
叁 把工作摇身变享受
【点评】 不让下属带着情绪去工作
肆 无法完成的任务,绝不是好任务
【点评】 为下属订立一个合理的工作目标
伍 量才而用,各得其所
【点评】 把正确的人放在正确的地方
陆 正确考核员工的标准
【点评】 不问英雄出处
柒 什么才是真正的忠诚
【点评】 善待员工的贡献,让其付出获得回报
捌 动机好不好还是要看结果
【点评】 领导者不但要看重动机,更要注重结果
玖 称职的员工就是好员工
【点评】 莫辜负任劳任怨的人
拾 聪明人知错就改,糊涂人有错就瞒
【点评】 领导者更要有知错就改的勇气
拾壹 领导者切忌疑心病
【点评】 学着用制度去管人
拾贰 适合自己的方法才是正确的方法
【点评】 不能滥用别人的经验
拾叁 杜绝小人,钦佩有本事的人
【点评】 用人才不用奴才
拾肆 提拔是一门艺术
【点评】 领导者应该怎样选择中层
拾伍 重视效率
【点评】 经常加班的未必就是好员工
拾陆 领导不能和稀泥
【点评】 明确态度,妥善解决下属之间的分歧
拾柒 试用期的意义
【点评】 通过试用期留下高价值的员工
拾捌 做自律的领导
【点评】 自律是一种重要的领导力
拾玖 构建公平的激励制度
【点评】 领导者不能刻意制造不公平
贰拾 领导要学会阻止下属走入歧途
【点评】 领导者需要有把握目标的能力
贰拾壹 死要面子活受罪
【点评】 树立威信的同时也要有一颗宽容之心
贰拾贰 领导不能做两面派
【点评】 做事前后一致有利于领导力的提升
贰拾叁 学会放权
【点评】 成功的领导是“不操心”的领导
贰拾肆 好的战略,是好的细节的前提
【点评】 细节决定成败,战略决定细节
不让下属带着情绪去工作日常生活中,有许多类似唐僧这样的老板,无视员工的合理需求,通过各种各样的手段任意践踏员工的合法权益,使员工失去工作的热情。
虽然为了糊口,员工不得不继续为老板工作,但却已经不是发自内心,而完全是为了应付老板。
这种带着情绪的工作,比起员工积极主动的工作,效率差了何止十倍?而且员工负气工作,出差错的概率也大得多。如
果把员工逼到极限,不仅会招来罢工的对抗,甚至可能引来种种形式的报复:消极怠工,故意出错,甚至明里暗里投靠竞争对手、为老板带来更大的损失等等。
比如笔者认识的一个老板,数年前还是全国闻名的亿万富翁、行业大鳄,然而,几年过去了,最近竟
然听闻其沦为了破落户,据说连吃早餐都要赊账。
这个老板,笔者非常熟悉,以前曾为之打过几年工,深刻了解其为人:他发家于“肯吃亏”,然而发家后,却变成个精明得不得了、与人打交道(尤其是员工)只会占便宜而不会吃亏的人物。
为何这个老板发家后占了这么多便宜,却不仅没有更发达,反而还败落了呢?笔者以为,究其原因,是由于他占了员工的便宜,导致员工窝气上火,从而背地里拆他台的缘故。诸君如果不信,这里试举几例说明。
事例一:该老板的公司在转战一个新的行业拓展业务之初,规定凡能为公司拉来业务者,均按所拉业务金额的百分之二给予提成。
有个新加盟公司的业务经理刚一上任,就拉来自己以前的一个客户。而且这个客户还初步打算与公司做三百万元的业务,如果做得顺利,后续再追加二百万元。
然而,当业务经理把客户带到公司参观、谈判时,老板却对业务经理说:“这个客户是你的朋友,你不方便与他谈价钱,你就不要参与了,由我直接和客户谈吧。”业务经理当然不便反驳老板,而且他夹在中间也
确实为难:一边要帮老板抬高价格,对不起客户;一
边又要帮客户降低价格,老板又不答应。
于是,他就退出了谈判,让老板和客户直接沟通。
结果,老板顺利地谈成了业务,三百万元也汇到了公司账上。然而,老板却从此闭口不谈给业务经理提成的事了。
当业务经理提到此事时,老板竟然反问:“这笔业务你没参加谈判,凭什么要求提成呢?”这样在这笔业务中,老板冠冕堂皇地扣下了业务经理的六万元提成,少支出了六万元,算是占了不小的便宜。要知道,当时这位业务经理一年的工资还不到六万元呢!
这些年谈成功的书籍、文章、论坛多如牛毛,见惯了不少并不那么成功,甚至一直靠贷款过日子的企业老板自吹自擂的“成功宝典”,乍一见到刘先生谈自己企业不成功的文章,笔者不禁想到这样一个问题:既然这样一家被不少人认为成功了的企业,其经营者还认为企业没有成功,那么,什么样的企业才算成功呢? 对此,也许每个人都会有不同的答案:赚到钱就是成功、企业不亏损就是成功……各人有各人对成功的理解和看法,当然,这些理解与看法也代表了各自的思想境界。《管人笔记》描写了笔者朱应召所经历的众多失败老板失败的原因和过程,希望借此对企业经营者、管理者有所警示,对立志创业者有所启发。
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