由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]ERP原理与应用邱立新9787301224359
¥ ×1
章 初识ERP/1
1.1 企业问题追溯/2
1. 2 ERP的发展历程/4
1.3 ERP实现企业管理创新/12
第2章 ERP基本概念和基础数据/17
2. 1 基本概念/18
2.2 基本数据管理/31
第3章 ERP计划方法与管理内容/40
3. 1 企业目标与计划/41
3.2 ERP计划方法/42
3. 3 ERP管理内容/47
第4章 经营规划和销售与运作规划/71
4. 1 经营规划/72
4.2 销售与运作规划/72
第5章 主生产计划/83
5.1 主生产计划的作用与对象/84
5.2 主生产计划的编制与维护/90
5. 3 主生产计划的评估/99
5.4 主生产计划和最终装配计划/102
5.5 K/3 ERP主生产计划的管理/104
第6章 物科需求计划/109
6.1 MRP的基本要素/110
6.2 MRP的展开过程/112
6.3 MRP的主要输出信息/117
6.4 MRP的运行与维护/118
6. 5 K/3 ERP物料需求计划/122
第7章 能力需求计划/128
7.1 能力需求计划概述/129
7.2 能力需求计划编制/130
7. 3 能力需求计划调整与控制/1 38
7. 4 不错计划排产/142
7.5 K/3 ERP能力需求计划/146
第8章 供应链管理/153
8.1 采购管理/154
8.2 销售管理/158
8. 3 库存管理/166
第9章 生产车问管理/175
9.1 制造业生产类型/176
9.2 生产车间管理概述/178
9.3 K/3 ERP生产车间管理/183
0章 财务管理和成本管理/190
10. 1 财务管理/191
10.2 成本管理/195
1章 ERP项目管理/208
11.1 项目管理概述/209
11.2 项目立项/211
11. 3 项目计划/214
11.4 项目实施/218
11.5 项目控制/226
11. 6 项目评价/229
2章 企业流程管理与信息集成/237
12.1 业务流程及其建模/238
12.2 业务流程管理/242
12.3 企业信息集成/250
3章 ERP实施应用案例/258
13.1 公司概况/258
13. 2 ERP软件系统的选型/259
13.3 ERP系统实施/261
13. 4 ERP实施效果及评价/265
4章 ERP模拟实验/271
14.1 ERP沙盘模拟/271
14. 2 ERP电子化模拟/276
5章 ERP发展趋势/295
15.1 物联网ERP/296
15.2 云计算ERP/299
15.3 商务智能ERP/303
参考文献/313
邱立新编著的《ERP原理与应用》共分15章,靠前—10章主要介绍了ERP的发展历程、基本概念和基础数据、ERP计划方法与管理内容,重点介绍了ERP系统的主生产计划、物料需求计划、能力需求计划的基本原理以及供应链管理、生产车间管理、财务管理和成本管理的业务流程及功能模块,介绍了目前靠前较为流行的金堞ERP软件系统的功能和使用方法。靠前1章ERP项目管理,主要介绍了ERP项目管理的各个阶段的主要工作内容,包括项目立项、项目计划、项目实施、项目控制和项目评价,重点阐述了ERP项目实施的关键因素和时间框架以及ERP实施的可靠路线。靠前2章企业流程管理与信息集成,介绍了与ERP项目实施密切相关的企业流程管理和ERP系统内外集成。靠前3章ERP实施应用案例,通过个案企业ERP的成功实施,阐述了ERP软件系统的选型、系统实施和运行管理的方法以及实施效果的分析和评价。靠前4章ERP模拟实验,以金蝶ERP软件系统为背景,模拟企业生产管理过程。靠前5章ERP发展趋势,介绍了物联网ERP、云计算ERP、商务智能ERP的基本概念、技术基础和功能特点。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格