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正版新书]看穿报表出利润(高管财务大讲堂)温兆文9787301206249
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第 1 讲 管理者的“事业盲区”
更大事业的基石
管理者的“先天不足”
企业家的“短板”靠团队补足
第 2 讲 永远正确的“错误”
不要让会计挡住了双眼
没有发票就不能报销?
车祸到底是福是祸?
第 3 讲 财务管理的“辛酸事”
会计为何惹人烦?
祸根是怎样被预算埋下的?
周扒皮为何“半夜鸡叫”?
财务分析成了马后屁的“屁”
防羊还是防狼
给企业财务管理水平打个分
第 4 讲 财务人员,一个忙不到头的群体
经常把自己缝在被子里
总会计师是一个过时的标签
CFO,飞在企业上空的“不明物体”
第 5 讲 现金—系不住的“红腰带”
阿Q要搞个项目?
现金流量表在说啥?
当心白狼咬你的手
钱,弄假无法成真
CPA,一个真实的谎言
现金是怎样分类的?
现金分类能管住谁?
第 6 讲 利润—街上流行的“皇帝新衣”
利润是一个苦苦求证的命题
利润是扣除代价后的剩余
第 7 讲 收入—坐地日行八万里
收款操控与反操控
发货操控与反操控
发票操控与反操控
在途商品操控与反操控
提货操控与反操控
项目进度操控与反操控
不务正业的阿Q
偶然收入的会计认定
销售折扣—一个重要的会计疏漏
内部收入的“零和游戏”
第 8 讲 支出—难以摆脱的利润陷阱
别弄混了成本和费用
成本—实现功能的代价
费用—经营功能的代价
第 9 讲 会计准则的妙用空间
张冠不能李戴—主体假设
明天不是世界末日—持续经营假设
抽刀断水水更流—会计分期假设
鸡和鸭相加的混乱—货币计量假设
无中不能生有—客观性原则
陈焕生的运费应该报销—实质重于形式原则
头重脚轻,失去重心—匹配性原则
一错必须再错—一贯性原则
今天的事情今天做—及时性原则
凡事从坏处着想—谨慎性原则
主要看效果—重要性原则
历史不容改变—历史性原则
第 10 讲 风险—无法笑到最后的烦恼
风险是悬在高盈利头上的一把利剑
阻吓自己是中国的理财传统
花别人的钱,让别人无钱可花
欠债也是一种担当
“泡沫”是被人捅破的
狼来了,泡沫了
盈利风险是引爆企业的“导火索”
资产负债表里的“火药库”
车祸撞出了“吸血鬼”
第 11 讲 谁是让企业倒闭的真正黑手
一个真实的财务沙盘推演
如果企业可以重来
第 12 讲 撬动企业的“阿基米德支点”
资本回报率—被误导的财务指标
固定成本和变动成本构筑的“支点”
盈亏平衡点—企业钢丝上的平衡杆
成本不是割不完的韭菜
节点利润应这样计算
参考答案
温兆文,著名国际财务管理专家、中国财务管理实战派最佳讲师之一,北京天骐咨询培训集团高级顾问、金牌讲师。温兆文曾担任摩托罗拉(中国)、多米诺(中国)、罗士顿普瑞纳(中国)等著名公司财务总监和CFO等职位,拥有十多年“世界五百强”公司财务管理工作经历,熟练掌握中西方财务管理。曾在清华大学、北京大学、中国人民大学等多所高校开设专题课程,其公开课、内训课满分率达98%,客户支持率达99%。
说起脑白金的爹史玉柱,你肯定会承认这是个能人。他大学毕业以后,被分配到国家机关,也就是现在年轻人梦寐以求的地方,但是他待不住。
辞职以后,他自己搞了一个汉卡。当时中科院计算所也搞了个汉卡,还成立了一个计算所公司,也就是后来的联想。史玉柱一个人搞了一个汉卡,照他的本领,一个人顶一个计算所。他也成立了一个公司——巨人集团。
如果坚持卖汉卡,他就是中国第二个联想,但是他嫌挣钱太慢,一块板子才挣几十块钱,什么时候才能发财?商人与企业家的区别就在这里。
商人总想自己什么时候发财,而企业家总想成就一番事业。后来他发现另_种产品比汉卡挣钱更快,市场需求很大,但供应是空白,这就是保健品。
中国人以前没有“保健品”的概念,掉在地上的馒头捡起来就吃。保健都是帝王将相的事。改革开放初期,百姓终于吃饱饭了,感到非常幸福,都想延长自己的幸福时间,于是就出现了民间秘方,如打鸡血、喝红茶菌等,说是这些东西可以延年益寿。从这里也可以看出中国人对保健品
的渴望。
史玉柱是天生的商人,对挣钱机会非常敏锐,他马上推出“脑黄金”,一下子卖火了,发财了。在“脑黄金”最火的时候,史玉柱发现还有一个行当比“脑黄金”更挣钱,这就是房地产。房地产确实是暴利,只是史玉柱没挣着,他的巨人集团被大楼压死了,公司倒闭了。
史玉柱很郁闷,挺挣钱的行当怎么会倒闭呢?有人告诉他,他不该搞跨行业多元化,干一行就专一行。但我认为这不是根本原因。李嘉诚干了一百多个行当,人家怎么不倒闭?有钱就赚是商人的本性,哪管什么行当?我只苦干不知道什么地方有大钱赚,如果我也有史玉柱那两下子,谁
还跟你们在这里嘴干舌苦地上课呢?早发财去了。
史玉柱干汉卡没错,干“脑黄金”没错,干房地产没错,都没有错,怎么倒闭了呢?史玉柱把自己关在屋里一个月进行反思,给自己总结了八条罪状,我看了一下,有一条是最根本的罪状没有提到,这就是财务文盲!史玉柱犯了低级的财务错误。
这个错误到现在还让他“十年怕井绳”。中国倒闭的企业有千千万,但倒下又爬起来的为数不多。史玉柱就是其中之一。有记者问他现在最怕什么,他说现在最怕手里有钱,钱一多就管不住自己,就会犯错误。一个只恨挣钱慢、只恨钱少的人,现在变得只怕自己手里的钱多,从一个极端走到另一个极端,其实根本的问题还是没有解决,穷、富均守不住,这还是“财务文盲”的帽子没有摘掉的缘故。
P7-8
《看穿报表出利润(高管财务大讲堂)》由温兆文所著,作为管理者,你不需要掌握制作财务报表的技术,但必须掌握如何读懂财务数据中隐藏的信息,以及时发现经营风险,提高资源使用的效率。《看穿报表出利润》作者温兆文是著名的财务管理专家,书中内容来自他最受欢迎的课程,专为企业管理者量身打造。《看穿报表出利润》是实战派写成的财管书,风趣、幽默、紧贴实践,绝不像市面上常见的说教式的财管书。《看穿报表出利润》能让企业管理者在轻松阅读的过程中,掌握最关键的财务技能,一眼看穿数字背后的秘密。
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