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  • 正版新书]麦肯锡工具弗里嘉9787111283553
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    • 作者: 弗里嘉著 | 弗里嘉编 | 弗里嘉译 | 弗里嘉绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2010-01-01
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    • 作者: 弗里嘉著| 弗里嘉编| 弗里嘉译| 弗里嘉绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2010-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2010-07-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111283553
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:弗里嘉
    • 著:弗里嘉
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:32
    • ISBN:9787111283553
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2010-07-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2010-01-01
    • 页数:0
    • 外部编号:党庄58423
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    总序(杨斌博士清华经管领导力研究中心主任)
    前言
    引言/1
    上篇 TEAM
    章 交流/11
    概念/11
    执行规则/12
    规则一:沟通不息/13
    规则二:用心倾听/14
    规则三;人事分离/15
    操作攻略/16
    实战故事/17
    案例研究/24

    第2章 评价/29
    概念/29
    执行规则/31
    规则一:讨论团队协作状态/31
    规则二:确定期望与监控完成情况/32
    规则三:明确个人发展目标并相应调整工作计划/34
    操作攻略/36
    实战故事/37
    案例研究/43

    第3章 协助/46
    概念/46
    执行规则/48
    规则一:充分利用专长/48
    规则二:各司其职/50
    规则三:实时反馈/52
    操作攻略/54
    实战故事/55
    案例研究/62

    第4章 激励/65
    概念/65
    执行规则/66
    规则一:确定个性化激励因素/66
    规则二:积极正面影响团队成员/69
    规则三:庆祝成就/71
    操作攻略/72
    实战故事/73
    案例研究/77
    下篇FOCUS

    第5章 界定/83
    概念/83
    执行规则/85
    规则一:明确关键问题/85
    规则二:创建议题树/88
    规则三:形成基本假设/91
    操作攻略/93
    实战故事/94
    案例研究/98

    第6章 分工/103
    概念/103
    执行规则/104
    规则一:构建总体流程图/105
    规则二:制定内容计划以检验假设/106
    规则三:设计故事线索/107
    操作攻略/108
    实战故事/109
    案例研究/115

    第7章 收集/119
    概念/119
    执行规则/120
    规则一:通过“草图”呈现必要数据/120
    规则二:进行针对性的访谈/122
    规则三:收集第三方数据/124
    操作攻略/125
    实战故事/126
    案例研究/131

    第8章 解读/136
    概念/136
    执行规则/137
    规则一:明确“sowhat”/137
    规则二:理清对项目相关方面的启示/138
    规则三:记录所有图表中的核心见解/139
    操作攻略/141
    实战故事/141
    案例研究/144

    第9章 提炼/147
    概念/147
    执行规则/148
    规则一:获取意见,确保认可/148
    规则二:提供具体的改进建议/151
    规则三:讲述一个好故事/151
    操作攻略/154
    实战故事/155
    案例研究/160
    后记/185

    保罗·弗里嘉(Paul N. Friga),现任北卡罗来纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院副教授,主讲管理咨询与战略,主要从事战略决策、知识转移、直觉、管理咨询过程以及企业家精神的研究。曾任普华永道和麦肯锡的管理咨询师,为许多组织做过咨询项目,包括《财富》100强公司、中等规模企业、创业型企业以及大学等非盈利性组织。

    让所有企业抛却偏见、面对现实的推荐之书。
        ——查尔斯·卢瑟(博思艾伦管理咨询公司不错副总裁)
    作为团队解决问题的指南,本书有助于提升公司内外部咨询顾问的绩效。富有经验的顾问不仅能凭经验找出很好办法,也能通过学习本书来提升效率与效果。对新人而言,《麦肯锡工具》提供了实用的方法,让他们看到了成功的蓝图。
        ——安永会计师事务所的退休合伙人
    各类团队都可以从《麦肯锡工具》中获益匪浅。
        ——詹姆士·迪安(北卡罗来纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院院长)

    《麦肯锡工具》:麦肯锡对于管理学界的意义如同卡地亚之于珠宝界的意义,其具有传奇色彩的战略智囊团培养了一大批世界很好的管理者和商界。
    管理大师——汤姆·彼得斯、大前研一和卡岑巴赫,在这里形成了他们的清晰逻辑和敏锐洞察力;商界巨子——IBM的郭士纳、美国运通的哈维·格鲁布,把麦肯锡思想成功地运用于世界很好公司。
    “麦肯锡学院丛书”首度揭开了麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱,让每个人都能像麦肯锡顾问一样思考,解决从生活到工作、从简单到棘手的各种问题。

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