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总序(杨斌博士清华经管领导力研究中心主任)
前言
引言/1
上篇 TEAM
章 交流/11
概念/11
执行规则/12
规则一:沟通不息/13
规则二:用心倾听/14
规则三;人事分离/15
操作攻略/16
实战故事/17
案例研究/24
第2章 评价/29
概念/29
执行规则/31
规则一:讨论团队协作状态/31
规则二:确定期望与监控完成情况/32
规则三:明确个人发展目标并相应调整工作计划/34
操作攻略/36
实战故事/37
案例研究/43
第3章 协助/46
概念/46
执行规则/48
规则一:充分利用专长/48
规则二:各司其职/50
规则三:实时反馈/52
操作攻略/54
实战故事/55
案例研究/62
第4章 激励/65
概念/65
执行规则/66
规则一:确定个性化激励因素/66
规则二:积极正面影响团队成员/69
规则三:庆祝成就/71
操作攻略/72
实战故事/73
案例研究/77
下篇FOCUS
第5章 界定/83
概念/83
执行规则/85
规则一:明确关键问题/85
规则二:创建议题树/88
规则三:形成基本假设/91
操作攻略/93
实战故事/94
案例研究/98
第6章 分工/103
概念/103
执行规则/104
规则一:构建总体流程图/105
规则二:制定内容计划以检验假设/106
规则三:设计故事线索/107
操作攻略/108
实战故事/109
案例研究/115
第7章 收集/119
概念/119
执行规则/120
规则一:通过“草图”呈现必要数据/120
规则二:进行针对性的访谈/122
规则三:收集第三方数据/124
操作攻略/125
实战故事/126
案例研究/131
第8章 解读/136
概念/136
执行规则/137
规则一:明确“sowhat”/137
规则二:理清对项目相关方面的启示/138
规则三:记录所有图表中的核心见解/139
操作攻略/141
实战故事/141
案例研究/144
第9章 提炼/147
概念/147
执行规则/148
规则一:获取意见,确保认可/148
规则二:提供具体的改进建议/151
规则三:讲述一个好故事/151
操作攻略/154
实战故事/155
案例研究/160
后记/185
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