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  • 正版新书]团队正能量启动全案 :引爆团队正能量王蠡97871114474
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    • 作者: 王蠡著 | 王蠡编 | 王蠡译 | 王蠡绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2014-01-01
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    • 作者: 王蠡著| 王蠡编| 王蠡译| 王蠡绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2014-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-01-01
    • 字数:216.00千字
    • 页数:195
    • ISBN:9787111447412
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:王蠡
    • 著:王蠡
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:32
    • ISBN:9787111447412
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2014-01-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2014-01-01
    • 页数:195
    • 外部编号:党庄56648
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    自序 活出工作中的生命意义

    部分 能量库
    章 能量的存在方式:传统型组织和学习型组织
    传统型组织的弊端
    学习型组织的优势
    非人力资源部门的人力资源管理
    要点总结

    第二章 能量库:学习型组织人力资源
    学习型组织的人力资源蓝图
    建立学习型组织人力资源的过程模型
    创建学习型组织人力资源的障碍
    学习型组织人力资源的优势
    要点总结

    第二部分 正能量引爆器
    第三章 导火索:建立团队三种伙伴关系
    部门职能的新结构
    相关活动和延伸性服务
    通过伙伴关系来建立公信力
    有效开展战略落地活动
    要点总结

    第四章 控制器:领导者的组织发展策略
    组织发展的个体论方法和系统论方法之间的关系
    什么是发展与成长
    什么是组织的发展
    什么是事业发展
    确定弱点就能提高绩效的神话
    识别实力
    巩固实力
    控制弱点
    要点总结

    第五章 点火器:人力资源计划、招聘和甄选技巧
    人力资源计划
    明确人力资源和组织目标
    职位分析
    招聘技巧
    甄选技巧
    适应
    社会化
    安置
    链接
    要点总结

    第六章 检测每根引线:绩效管理能力图
    员工为什么不能达到预期的业绩
    组织为什么不能达到预期的经营效果
    绩效水平提高的原则
    绩效结盟
    达到绩效成就
    要点总结

    第七章 点燃雷管:关注双元双层的薪酬和奖励
    传统的薪酬和奖励
    制定双元双层的薪酬和奖励方案
    确定激励发展目标
    建立薪酬和奖励方案的步骤
    双元双层薪酬和奖励战略
    要点总结

    第八章 能量大爆发:驱动学习和变革之轮
    形成学习和变革的伙伴关系
    识别学习和变革的各阶段和概念
    为学习和变革做准备
    信息交换
    获得知识并加以实践
    传递和整合
    责任以及承诺
    学习和变革过程模型的应用
    要点总结

    第三部分 正能量启动运转图
    第九章 抗爆性:关注组织系统对人力资源的影响
    组织系统的组成要素
    咨询活动的类型
    组织系统与绩效培训
    组织效率
    要点总结

    第十章 爆破队员在行动:领导新修为
    领导者:探险队的司令员
    学习型的领导哲学
    领导者的神话
    学习型组织领导的角色和职责
    关于学习型组织领导的假设
    学习型组织的领导行为准则
    要点总结

    第十一章 安装指南:构建团队正能量运转蓝图
    蓝图运转的指导原则
    团队正能量的运转结果
    十五个步骤运转蓝图
    要点总结

    第十二章 引爆团队能量:角色和职责
    领导者的角色和职责
    管理者的角色和职责
    员工的角色和职责
    要点总结

    附 录 团队正能量管理培训课程

    售后保障

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