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正版新书]组织理论与设计(21世纪工商管理系列教材)陈俊梁//袁炜
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上篇
第1章 组织理论与设计总论
第1节 关于组织的全面认识
第2节 为什么要进行组织设计
第3节 组织理论与设计的基本框架
第2章 古典组织理论
第1节 泰勒的科学管理理论
第2节 法约尔的一般组织理论
第3节 韦伯的科层组织理论
案例分析:戈尔公司:颠覆科层制
第3章 行为组织理论
第1节 人际关系理论
第2节 决策组织理论
第3节 激励理论
第4节 支持关系理论
案例分析:星巴克的人性化管理
第4章 现代组织理论
第1节 系统组织理论
第2节 权变理论、群体生态理论、资源依赖理论
第3节 组织理论演进过程及其逻辑联系
案例分析:阿里巴巴的组织生态系统
下篇
第5章 组织战略设计
第1节 战略理论概述
第2节 组织战略分析
第3节 组织战略选择
第4节 战略实施与控制
案例分析:福特公司不同阶段的战略选择
第6章 传统组织结构设计
第1节 组织结构及其设计要素
第2节 组织结构设计的原则与方法
第3节 传统组织结构类型
案例分析:松下公司成也事业部制,败也事业部制
第7章 信息时代组织结构设计的发展趋势
第1节 信息时代组织面临的挑战与应变
第2节 矩阵制
第3节 虚拟组织
第4节 学习型组织的设计
案例分析:美特斯邦威的虚拟运作
第8章 人力资源规划与设计
第1节 人力资源规划总论
第2节 人力资源及其需求预测
第3节 人力资源供给预测与供求平衡
案例分析:北京众达朴信管理咨询案例
第9章 组织制度设计
第1节 组织制度相关理论
第2节 企业顶层制度设计:公司治理结构设计
第3节 企业运行管理制度设计
案例分析:“伊利事件”带来哪些新教训
第10章 组织文化设计
第1节 组织文化概述
第2节 组织文化设计
案例分析:平安的企业文化
参考文献
陈俊梁,教授,*国人民大学马思主义学院硕士毕业,原工作单位在山西农业大学,后来人才引进到苏州科技学院(原铁道部的铁道师范学院与原建设部城建环保学院合并而成)。
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