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  • 正版新书]我最需要的创业准备书李晶晶9787516404331
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    • 作者: 李晶晶著 | 李晶晶编 | 李晶晶译 | 李晶晶绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2013-08-01
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    • 作者: 李晶晶著| 李晶晶编| 李晶晶译| 李晶晶绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2013-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-08-01
    • 字数:200千字
    • 页数:217
    • 开本:16开
    • ISBN:9787516404331
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:李晶晶
    • 著:李晶晶
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:28
    • ISBN:9787516404331
    • 出版社:企业管理
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2013-08-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2013-08-01
    • 页数:217
    • 外部编号:党庄37990
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 问问自己――你为什么创业
    工资低,无前途
    向往财务自由和时间自由
    看到一个好项目
    朋友邀我一起做
    我有技术
    我对这个感兴趣
    这个行业需要作出“更改”
    第二章 准备好自己――先做一个合格的员工
    不要小看办公室
    行动力
    保持高昂的热情
    掌握尽可能多的资源
    有依据地冒险和有方法地坚守
    有效沟通
    修炼一个清晰的头脑
    用你打工的公司做免费的创业实习
    第三章 挑选你的项目
    加盟多陷阱入市需谨慎
    树立你的核心竞争力
    传统项目投入请三思
    新兴项目 空白市场
    找准你的行业
    选好你的产品
    第四章 经济准备
    先想好你的规模
    创业的钱从哪儿来
    钱到底要花在哪里
    你的资金可以抗多久
    控制好你的成本
    公司成立,花钱才刚刚开始
    不要把自己放入价格战中
    第五章 市场――生存之所依
    市场到底是什么
    产品始于调研
    对你的项目要有清晰定位
    至少有五种营销方式再开店
    文案――产品和公司的名片
    创新――长期存在之本
    新客户与老客户
    第六章 管理――人才要靠培养
    雇到好员工,否则就只能培养好员工
    人治还是法治
    做一个什么样的老板
    分配好你的任务
    及时去掉消极的员工
    培训是公司发展之魂
    做好你的企业文化

    李晶晶,女,35岁,大学毕业后从事过多种工作,主要与市场有关,后在天津一家前三甲的培训机构做首席主讲,07年开始自主创业,喜欢研究平凡的成功案例,无成本创业成功,培训机构在天津有三家分支机构,2012年关闭所有分支机构,备孕,故想将自己的经历与多年心得与所有小本创业的人分享。

    产生创业想法的一般有两种人,一种是想创业但是不知道做什么好的,另一种是认为自己找到了好项目的,而且这个项目一般都是独具慧眼看到的项目,利润大,竞争少,是没人遨游的蓝海,大家对自己的眼光信心百倍,感觉一个巨大的宝藏就在眼前。
    可是蓝海也是海呀,即使没有竞争,也会有暗流
    ,漩涡,杀人于无形。中国人口众多,一半左右的人都在琢磨着如何赚钱,各个行业的各种可能性,只怕已经被无数人在睡前翻了无数遍。当然不能否认,真的有很多人找到了别人不做的项目,赚到了第一桶金,但同样不能无视的是:更多的人只是沉浸在自己的想象中,等到真的大笔资金投入了,才知道原来看好的市场里面居然有这么多不遂人意甚至想象不到的阻碍和困难。就好像买古董,每个下手的人都有点知识,买的时候信心满满,但是真正捡到漏的却没有几个,大部分还是打眼
    的。再回头看看捡漏的都是什么人,无一不是高度专业的精英,而外行人那不叫捡漏,叫撞大运,跟买彩票中奖差不多了。
    其实视觉是有欺骗性的,因为有时我们看到的只是我们愿意相信的。我与很多刚开始创业的人和打算放弃的人交流过,几乎所有创业的人都觉得自己的项目没有缺点,即使别人遇到了问题,凭着自己的聪明才智,照样可以化险为夷。而打算放弃的那部分人,都觉得这事做不了了,即使给他再多的建议,他还是觉得没有办法再进行下去,觉得条条道路都行不通。其实前者的项目不一定没有问题,甚至可能有很大问题,而后者的项目不一定没有希望,也可能有很大希望,但是,他们都在挑选自己愿意相信的那条路,他们想做的时候,认为四处都是机会,不可为亦可为;不想做的时候,就认为四处都是危机。
    随时保持冷静,对任何一个人都是难能可贵的,因为我们大多数的时候是不理智、不客观、冲动十足的。甚至有人跟
    我说过,天天生
    活得这么理智,人生还有什么意思呢?是的,我们的生活是应该有激
    情的,但是创业靠得可不仅仅是激情,打一场通关游戏,关注自己感
    觉的人往往死得比较快,因为他在关注自己情绪的同时,经常会忘记看身边的环境,危机在哪里,要如何躲避。创业要想成功,还是需要
    理l生地分析现有的形势,自己的优势和劣势,如果发挥最大限度的优势,怎么避免劣势的影响。没有这些分析,只有一腔热情,最后的结果往往就是撞得头破血流,一切归于空。
    一片空白的蓝海,其实是危机蕴藏最深的时候,因为谁也无法确定这片蓝海是因为没人发现,还是没有人在里面成功
    地遨游过,也许平静的海面下早已堆积着累累白骨,但好多人都是被海面上的浮华所
    吸引,而忽略了下面的汩汩暗流。
    很多创业者,在刚开始的时候,会把一个市场想得很大,随便算算就是上亿的容量,好像在这个行业里到处都是扔钱的,但是有经验的人就会算一下,这个市场是不是真的这么好,有多大的竞争存在。
    如果真的想要计算市场容量,根据我的经验,有几个数值至少是要先知道一下的——总容量、客户详细分类、每种客户的购物需求、
    市场竞争力度、运营商手段和类型。
    比如,我的一个养宠物的朋友跟我说,她觉得做宠物产品非常有前途,现在中国的猫就有一亿只,仅仅猫砂这一项一
    年就有几十个亿的需求,利润也非常不错,在这样的大市场中分一点点蛋糕渣就够自己丰衣足食了。姑且不论她所说的一亿只猫的数据来源是否权威;我们来看看这些猫的构成,最简单的划分,农村猫和城市猫。而农村猫一般是不会消费宠物用品的,它们几乎还都处于野生
    状态,根本不用猫砂猫粮,鉴于中国的农村城市比,我们至少要减去一半的需求量。
    而且,即使在城市中,还有很大一部分猫是处于流浪或者放养状态,它们几乎也不会使用猫砂;还有一小部分作为宠物的猫尤其是中老年人家养的猫中,家里一般不使用猫砂而是使用报纸等替代品,或者不吃猫粮而是自制猫粮。那么最后剩下来的使用猫砂猫粮购买宠物用品
    的主力军,就是城市青年人里面的宠物猫。这样一算,一亿只猫就不知道剩下多少了。
    再返过头来算算竞争,现在我们能看到的做宠物用品的地方有宠物医院和宠物店,这是比较常见的两种形式。宠物医院都是代卖,一
    般不作为主营,客户一般也不会总去宠物医院,所以它所占比例很小,但是宠物店一般都积累了长期的客户,因为经常交流喂养宠物的心得,所以一般和客户都非常熟悉,拥有着非常稳定的客源。也就是说,使用宠物用品的,几乎都会有自己相熟的宠物店。这只是能看到的,其他比如无数的各地淘宝店,还有宠物论坛里面卖宠物用品的,厂家直销团购的,养宠物的人几乎在方方面面都可以接触到经营宠物用品的人。
    分析了这么多之后,你还觉得这是片蓝海吗?当然,这样的分析不是为了让大家放弃这个项目,而是当我们准备为一
    件事投人大量精力、时间、钱财的时候,是不是要先想好到底这件事是什么样的呢?
    不要等到所有东西都投进去了,才发现根本和自己想象的不同,那样就太被动了。在创业中,你掌握的信息越多,准备越充分,就越主动。P10-12

    创业只靠激情和创新是不够的,它讲求的更多是细节
    这是一本教你真正解决“怎么做”的创业实用手册
    是授人以渔,而不是授人以鱼

    创业只激情和创新是不够的,它讲求的更多是细节这是一本教你真正解决“怎么做”的创业实用手册是授人以渔,而不是授人以鱼。 《我最需要的创业准备书》作者李晶晶根据自己这几年的经营心得,来给大家一些建议。本书的读者针对的是小本创业的人,不是那些准备融资的大企业,大部分创业的人还是无法够到这么高的层次的,所用的实例也都是身边的成功案例,都是小店,不是像松下,索尼这种极其成功的大企业,这样大家看起来会更有亲近感,更加容易共通。

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