正版新书]决胜供应链 降本增效快响应姜宏锋9787111718475

赞誉<br />推荐序一<br />推荐序二<br />前言<br />导言????/?1<br />第一章  共识：供应链管理????/?7<br />第一节  供应链管理重要性凸显????/?9<br />一、供应链管理时代的到来????/?9<br />二、供应链管理创造多赢生态系统????/?11<br />三、中国企业供应链管理潜力巨大????/?15<br />第二节  供应链管理架构????/?18<br />一、什么是供应链和供应链管理????/?18<br />二、对供应链的认识误区????/?19<br />三、企业供应链识别矩阵????/?20<br />四、供应链管理的五项原则????/?21<br />五、供应链变革五步法????/?24<br />章节导图????/?28<br />第二章  导航：供应链4.0升级路线????/?31<br />第一节  供应链管理能力成熟度模型????/?32<br />第二节  供应链1.0?：分段供应链????/?35<br />一、供应链1.0典型场景????/?35<br />二、供应链1.0概述????/?36<br />三、供应链1.0的组织架构????/?37<br />四、供应链1.0潜在问题????/?38<br />五、供应链1.0解决方法????/?39<br />第三节  供应链2.0?：集成供应链????/?40<br />一、供应链2.0典型场景????/?40<br />二、供应链2.0概述????/?41<br />三、供应链2.0的组织架构????/?42<br />四、供应链2.0潜在问题????/?42<br />五、供应链2.0解决方法????/?43<br />第四节  供应链3.0?：协同价值链????/?43<br />一、供应链3.0典型场景????/?43<br />二、供应链3.0概述????/?44<br />三、供应链3.0的组织架构????/?45<br />四、供应链3.0潜在问题????/?46<br />五、供应链3.0解决方法????/?46<br />第五节  供应链4.0?：智慧生态圈????/?48<br />一、供应链4.0典型场景????/?48<br />二、供应链4.0概述????/?48<br />三、供应链4.0的组织再造与平台化共享????/?50<br />四、供应链4.0潜在问题????/?52<br />五、供应链4.0解决方法????/?52<br />章节导图????/?53<br />第三章  规划：供应链战略与绩效????/?57<br />第一节  供应链类型与企业战略匹配????/?58<br />第二节  制定企业供应链战略????/?61<br />一、应用SWOT分析法制定供应链战略????/?62<br />二、应用平衡计分卡制定供应链战略地图????/?66<br />第三节  供应链绩效评估????/?68<br />一、全球视角看供应链很好绩效评价????/?68<br />二、企业视角看供应链很好绩效评价????/?69<br />三、供应链绩效考核的原则????/?71<br />四、咨询工具?：用平衡轮平衡供应链绩效????/?72<br />章节导图????/?74<br />第四章  打通：供应链流程与信息化????/?77<br />第一节  供应链流程的探索????/?78<br />一、SCOR模型是对供应链结构的静态描述????/?78<br />二、溯源?：供应链管理鼻祖戴尔的供应链启示????/?79<br />三、PPG、凡客诚品和小米的对标学习之路????/?81<br />第二节  供应链流程设计????/?84<br />一、精益供应链流程设计????/?85<br />二、精益供应链案例?：21条改善????/?86<br />三、敏捷供应链流程设计????/?89<br />第三节  供应链信息化建设????/?93<br />一、企业供应链信息化实施的步骤????/?93<br />二、实施供应链信息化的经验教训????/?96<br />章节导图????/?98<br />第五章  赋能：高绩效团队与专业能力????/?101<br />第一节  赋能型供应链团队????/?102<br />一、供应链组织架构设计????/?102<br />二、团队赋能????/?102<br />三、团队绩效的影响因素????/?104<br />四、领导力决定团队的文化????/?105<br />第二节  提升供应链团队成员专业能力????/?109<br />一、使用胜任力模型提升供应链团队成员能力????/?110<br />二、通过行动学习提升供应链人员能力????/?111<br />第三节  R公司的供应链组织变革????/?114<br />一、公司陷入内忧外患????/?114<br />二、供应链团队重组????/?115<br />三、边选边学边干，稳定局势????/?116<br />四、协同上下游，实现供应链变革????/?117<br />五、夯实团队，打硬仗????/?118<br />六、华山论剑?：与供应链伙伴协同创新????/?118<br />七、团队文化建设????/?123<br />章节导图????/?126<br />第六章  柔性：快响应与低库存绩效改进实践????/?129<br />第一节  供应链交付差与高库存并存????/?130<br />第二节  供应链交付与库存同步优化????/?134<br />一、销售与供应链之间的信任、沟通、信息共享????/?134<br />二、正确的考核设计????/?135<br />三、用指标树工具对交付能力进行量化、优化????/?136<br />四、销售预测不准情况下的交付策略与库存策略????/?139<br />五、使用销售运营计划及看板????/?141<br />六、库存积压、周转不灵怎么办????/?145<br />第三节  W电子公司的交付改进实践????/?150<br />一、W电子公司背景介绍????/?150<br />二、访谈与调研????/?151<br />三、对销售部门的研究????/?153<br />四、成立解决交付与库存的工作小组????/?153<br />五、描绘端到端的全过程流程????/?154<br />六、参观仓库????/?154<br />七、目标设定，群策群力????/?155<br />章节导图????/?157<br />第七章  健壮：高质量与低成本绩效改进实践????/?161<br />第一节  供应链全生命周期质量与成本????/?162<br />一、供应链质量与成本的哲学关系????/?162<br />二、质量提升与降本的很好实践?：物料归一化????/?164<br />三、丰田车把手的降本提质????/?166<br />第二节  供应链全链质量管理????/?167<br />一、供应链质量的系统观????/?167<br />二、健全的供应链质量管理架构????/?168<br />三、供应链质量管理一切以客户为中心????/?170<br />四、以质量成本为衡量依据????/?173<br />五、供应商质量绩效改善?：分批优化，扶优扶强????/?176<br />六、使用8D团队解决问题方法提升供应链质量????/?179<br />第三节  供应链健康降本????/?181<br />一、供应链成本????/?181<br />二、目标成本法????/?183<br />三、面向供应链的设计????/?184<br />四、供应链降本的原则????/?186<br />五、供应链降本的方法????/?187<br />六、工具?：品类—供应链成本降低看板????/?189<br />章节导图????/?192<br />第八章  趋势：供应链发展展望????/?195<br />第一节  不变的是社会责任????/?196<br />一、按时付款????/?196<br />二、不作恶????/?197<br />三、倡导绿色供应链、多赢供应链????/?198<br />第二节  不变的是应对挑战????/?199<br />第三节  模式创新?：供应链金融????/?202<br />第四节  供应链技术创新展望????/?208<br />章节导图????/?211<br />后记  供应链奋斗者一路同行????/?214<br />获取更多价值????/?216

姜宏锋
优链学堂创始人，著名供应链管理实战专家，清华大学、浙江大学供应链课程主讲教师。先后出版供应链系列畅销书：《采购4.0：采购系统升级、降本、增效实用指南》《决胜供应链：降本增效快响应》《供应链质量防线：供应商质量管理的策略、方法与实践》《数智化采购：采购数字化转型的方法论与实践》等。
曾在世界500强日本企业、美国企业及大型民企工作12年，为行业培养了百余位灯塔讲师，并连续多年举办供应链奋斗者千人峰会，引领行业方向标！
姜宏锋老师专注于卓越供应链能力建设与绩效落地，因良好的口碑每年授课200多天，辅导了600多家国内外知名企业，累计培训学员逾5万人次。常年受聘于南孚电池、五菱汽车、沪上阿姨、麻爪爪、百亚股份、中迅农科、国家电网、富海集团、厦门航空、四川航空、心连心、蓝山屯河、震坤行等50多家知名企业采购与供应链顾问辅导。
获得以下国家级协会荣誉：新华社新华网评选为“中国最具影响力培训师”；中国人力资源开发研究会评选为“年度最受企业欢迎的培训师”；中国石化联合会评选为“中国石化行业供应链管理十佳人物”。

我从事行业供应链管理方面的工作，也读过一些此类书籍，但限于个人视野，读的书偏重理论的多，指导操作层面的少。酌盏清茶，甫一展卷，《决胜供应链：降本增效快响应》鲜明的立意、精湛的选点、丰富的内容、简洁的描述便尽入眼中。一气读完，顿生感慨。二读、三读，每读一遍感受和认知都在升华、加深。本书有三大特色：第一个特色是选点精准，研究深入。第二个特色是内容丰富，简洁实用。第三个特色是深入浅出，易学好记。——中国石化联合会供应链委员会秘书长
李　 铁
本书的特色在于以下三点：一是理论上的前沿性，本书及时、迅速地反映供应链管理方面的新趋势，很好地揭示了产业供应链发展的脉络和要素。二是材料组织上的新颖性，本书对供应链的介绍没有停留在一般的机理层次上，而是就不同专题深入浅出地阐述相应的理论、工具和方法，并用图表加以形象说明。三是理论分析与案例分析的有机结合，本书对供应链的介绍并不限于理论介绍和分析，而是紧紧围绕实践通过案例分析来展开。从而使读者加深对供应链管理的理解，正是因为如此，本书是探索供应链发展不可多得的好书。

中国人民大学商学院教授
宋　 华

决胜供应链
供应链系统全面升级、落地、变革实用指南
20多年工作经验和咨询经验精华总结
10余位企业家和行业专家联袂推荐

企业之间的竞争已经演变为供应链之间的竞争。供应链管理专家姜宏锋基于多年的一线工作经历以及咨询、培训经验，梳理了当今企业供应链管理的新特点、新趋势，总结了企业的供应链战略、供应链的流程和信息化、供应链团队专业能力，以及如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量与低成本的健壮供应链。书中包含大量的图表、工具和实际案例，帮助企业解决供应链中的问题，构建供应链优势。供应链管理人员、企业中高层管理者、供应链研究和学习人员，都能通过阅读本书提升对供应链的认识和实践水平。