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正版新书]乐高工作法(丹)佩尔·克里斯蒂安森,丹)罗伯特·97875223
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前言乐高工作法的潜力
引言乐高工作法,让一切成为可能
第一部分认识乐高工作法
第1章精进商业效能的必要性
打破20/80会议模式,创造投入性
引领解锁新知识
破除惯性思维
考虑需求
第2章没有乐高积木,就不存在乐高工作法
游戏室外的乐高积木
在乐高工作法中使用乐高积木
“乐高认真玩”套件
第3章什么是认真玩
何谓“玩”
“认真玩”的3个关键特征
相关资源
第4章乐高认真玩的方法
4步核心流程
7项应用技术
引导师误区
乐高工作法的应用
第5章乐高工作法剖析
信念
流程
团体动力
第二部分乐高工作法的理论基石
第6章构建知识,用手助大脑一臂之力
在现实世界中构建事物来构建知识
具体思维与抽象思维
手脑并用,以手启脑
第7章神经科学,探索搭建者的头脑
注意力的4个关键要素
记忆的形成和保持
获得新见解/130
第8章心流,有效学习的乐趣
如何进入心流状态
心流与乐高工作法
第9章想象力,见所未见
描述型想象力:事物的合理化
创造型想象力:创造新事物
挑战型想象力:挑战与破坏
战略型想象力
第10章“玩”,重在过程
玩的益处
玩,更深层次的意义
将“认真玩”应用于工作坊
第三部分乐高工作法的实际应用
第11章乐高工作法在企业中的实际应用
乐高工作法的4个鸟瞰镜头
乐高工作法的18个商业应用
关于乐高工作法的5大误解
第12章乐高工作法在乐高集团的应用
第13章乐高工作法在其他领域的应用
乐高工作法在教育领域的应用
乐高工作法在研究领域的应用
第14章乐高工作法的反思
乐高工作法适用的行业和领域很好广阔
乐高工作法适用于来自任何文化背景的任何人
所有工作坊都必须是定制的
组织和引导师都需要注意的5个误区
第15章乐高工作法新天地
突破动态复杂性带来的挑战
突破由数据导致的“死亡”
突破“曾适合你的方法未必现在适合我”偏见
突破高科技式短视
突破英雄式领导力
突破对个别天才的依赖
突破“胡萝卜加大棒”的方法
佩尔·克里斯蒂安森,“乐高认真玩”研发团队主要成员,乐高认真玩方法的创立者之一,致力于推动组织的变革和创新。
"星巴克、谷歌、微软都在用的认知方法和创新工具,在游戏中玩出“高绩效”
乐高工作法融合了“玩”与组织发展、系统思维和战略发展,能帮助你挣脱现实中条条框框的束缚,拥抱相异的看法和概念、未来的场景和环境。在数字时代,以“90后”喜欢的“认真玩”方式,重新定义“学习”,让你拥有高度的参与感,学会“用手思考”,打破惯性思维,生成新知识。
更广泛的应用领域,更有效的解决方案
乐高工作法易于应用到业务、团队和个人发展,甚至是教育发展等广泛的主题中去。并且这种方法比“头脑风暴”更激发灵感,比“战略研讨”更掌握全局,比“团队建设”更增强凝聚力。
乐高工作法两位核心创立者首部力作
如果你想要了解乐高工作法,那一定要先读这本书,本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔·克里斯蒂安森和罗伯特·的首部力作,详细介绍了这一方法的起源、发展、科学原理与应用推广,旨在带你进入“乐高认真玩”的世界。
“乐高认真玩”方法中国区推广人、微软前优选战略总监、北京双手思考科技创始人汪立耕审校并倾情作序!中欧靠前工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授忻榕,现任通用电气(GE)中国首席学习官兼克劳顿管理学院院长、LSP教练林俊梅,惠普公司优选领导力亚太负责人、LSP教练门浩岚,路威酩轩(LVMH)钟表珠宝部大中华区学习与发展前负责人、LSP教练林卓然,思科中国区前副总裁、中国惠普政府事业部前总经理、LSP教练张坚重磅推荐!
湛庐文化出品。"
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