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正版新书]重构商业模式魏炜,朱武祥9787111308928
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前言
上篇如何重构
第1章什么时候重构2
企业成长阶段3
重构的契机8
第2章从哪里开始重构13
商业模式与管理模式14
重构定位16
重构业务系统21
重构盈利模式28
重构关键资源能力32
重构现金流结构36
第3章商业模式重构的方向39
从固定成本结构到可变成本结构40
从重资产到轻资产43
盈利来源多样化50
利益相关者角色的多元化52
从刚硬到柔软55
附录3A金属玻璃与企业重构62
第4章商业模式重构的挑战67
理念障碍68
能力的诅咒72
从熟悉领域到开拓新疆域74
同样的行业,不一样的做事方式76
从吃独食到分享未来收益81
自废武功84
下篇缤纷重构
第5章IBM:重构史诗88
领先一步:前电子计算机时代89
抢占先机:大型机之前360时代92
独孤求败:大型机之360时代95
此消彼长:失去的10年99
后发制人:前PC时代101
几近灭顶:后PC时代106
起死回生:管理止血和硬件集成109
全面复兴:软件集成116
全球整合:知识集成122
IBM启示录:进化重构成就不老神话129
第6章波音:从集中控制到协调合作132
为什么重构132
供应商参与飞机设计134
供应商模块化,波音总5
波音转换角色137
第7章VISA国际:重构信用卡商业模式139
信用卡典型的商业模式139
美国银行建立的信用卡模式141
“维萨国际组织”诞生143
多方共赢的交易结构145
第8章BP:乱世重构,重整天下147
繁荣后的危机148
危机中的曙光:需求扩大,成本下降151
BPsolar的商业模式152
产业链一体化协同需要的关键资源能力155
第9章雷士照明:主动重构者引领市场157
第一次重构:生产贴牌,渠道专卖158
第二次重构:开拓“隐形渠道”160
第三次重构:变革专卖店伏笔产业链162
第四次重构:整体解决方案166
重构,在优选的时候168
第10章天宇朗通:重构的黄金三角169
天宇朗通的“前世”170
贴牌生产,渠道突破173
技术集成,渠道发力,跨越式发展175
3G时代,从中低端走向高端的奋斗178
黄金三角:持续盈利的秘诀180
第11章五朵金花:重构农村商业模式182
穷则变,变则通183
第一朵金花:花香农居185
第二朵金花:幸福梅林189
第三朵金花:江家菜地191
第四朵金花:东篱菊园195
第五朵金花:荷塘月色199
资源有限创意无限:三圣花乡的新思考202
花儿为什么这样红204
“五朵金花”启示录207
参考文献209
魏炜:男,1965年12月生,湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位;2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。现为北京大学汇丰商学院管理学副教授,北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任。
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