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  • 正版新书]从犀牛到独角兽(传统企业如何实现数字化转型)(精)[俄]
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    • 作者: [俄]维克多·奥洛夫斯基,弗拉基米尔·科罗夫金 著著 | [俄]维克多·奥洛夫斯基,弗拉基米尔·科罗夫金 著编 | [俄]维克多·奥洛夫斯基,弗拉基米尔·科罗夫金 著译 | [俄]维克多·奥洛夫斯基,弗拉基米尔·科罗夫金 著绘
    • 出版社: 中译出版社
    • 出版时间:2021-07-01
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    • 作者: [俄]维克多·奥洛夫斯基,弗拉基米尔·科罗夫金 著著| [俄]维克多·奥洛夫斯基,弗拉基米尔·科罗夫金 著编| [俄]维克多·奥洛夫斯基,弗拉基米尔·科罗夫金 著译| [俄]维克多·奥洛夫斯基,弗拉基米尔·科罗夫金 著绘
    • 出版社:中译出版社
    • 出版时间:2021-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:174000
    • 页数:312
    • 开本:32开
    • ISBN:9787500166719
    • 版权提供:中译出版社
    • 作者:[俄]维克多·奥洛夫斯基,弗拉基米尔·科罗夫金 著
    • 著:[俄]维克多·奥洛夫斯基,弗拉基米尔·科罗夫金 著
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:68
    • ISBN:9787500166719
    • 出版社:中译出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-07-01
    • 页数:312
    • 外部编号:小坞109331
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言 从犀牛到独角兽的转变

    章 数字化转型的重点并非数字

    节 设置情景

    第二节 “独角兽”和“犀牛”

    走近独角兽企业

    走近犀牛企业

    第三节 独角兽企业能做的事情,犀牛企业无法做到

    第四节 独角兽企业VS犀牛企业:一场不公平的竞争

    平台经济学

    犀牛企业的反应:从拒绝接受到讨价还价

    拥抱变化

    第二章 犀牛企业和独角兽企业有何不同

    节 独角兽企业的优势

    独角兽企业改变了游戏规则

    独角兽企业可以获得足够的自由现金流

    独角兽企业利用集中资源和自由骑行开展有效运营

    独角兽企业建立真正精简且敏捷的组织

    独角兽企业多强势决定:承担风险并获得回报

    独角兽企业正在极大地改善客户体验

    独角兽企业以变求完美

    独角兽企业可以承受致命打击

    第二节 自然选择助独角兽企业一臂之力

    第三章 数字化转型的错误方式

    节 数字化转型中的“致命陷阱”

    陷阱1:“我们照搬其他企业尝试过的路子”

    陷阱2:“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”

    陷阱3:“追求协同效应”

    陷阱4:“我绝不逊色于史蒂夫·乔布斯”

    陷阱5:“外聘职业顾问能够帮助我们成功转型”

    陷阱6:“收购独角兽企业来实现转型”

    陷阱7:“成功”

    第二节 掉入陷阱的后果:短短5年之内,从数字化转型明星沦为行业失败者

    第四章 数字化转型的正确方式

    节 在开启数字化变革之前

    做好失败的心理准备

    坚守初心或因时而动

    “行业新手”的领导力

    潜行者:能够带领犀牛企业完成数字化转型的人

    第二节 数字化转型的三大策略

    全面数字化

    数字化包装

    数字化增色

    第三节 成功数字化转型的手经验

    第四节 犀牛企业数字化转型的前进路线

    将企业变成一个风投基金

    打造技术管理型团队

    用创造性的盈利方式取代传统营销

    自主研发专属的技术解决方案

    结语

    附录


    维克多·奥洛夫斯基

    毕业于莫斯科国立经济、统计和信息学。曾任美洲国家银行担任信息技术副主任、副总裁、产品开发和销售主管。自2008年1月起加入俄罗斯联邦储蓄银行,担任信息技术集团的副总裁,负责IT转型项目。如今他是俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯等国多家银行董事会成员,两次在国际排名中被评为首席创新官。

     

    弗拉基米尔·科罗夫金

    莫斯科斯科尔科沃管理学院商业实践副教授、数字技术主管、创新与数字技术研究实验室负责人。在数字技术领域有16年的工作经验,在营销和传播战略规划领域有17年的工作经验。


    企业数字化转型的避坑指南
    突破传统优势桎梏,帮助企业实现“从一到多”的数字化重生
    秦朔、滕泰、任泽平、于洋、易欢欢、赵国栋倾力推荐!

    1.数字化转型是重点且仍是热点。数字化转型虽由来已久,但仍是当下乃至将来很长一段时间内企业发展的重点趋势,转型思维是每个管理者都应当具备的优势思维,值得管理者系统培养并不断精进。
    2.系统解读,指导性强。本书系统总结了独角兽企业(数字化企业)相较犀牛企业(传统企业)的8个优势、企业数字化转型中的7个陷阱、不同类型企业实施数字化转型的3个策略,对处于数字化转型关键期和瓶颈期的企业具有极大的指导意义,可为管理者提供新的转型思路。
    3.3、“秦朔朋友圈”发起人秦朔、万博新经济研究院院长滕泰、东吴证券首席经济学家任泽平、中译语通副董事长于洋、易股天下集团董事长易欢欢、中关村大数据产业联盟秘书长赵国栋等人倾力推荐!

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