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  • 正版新书]向下管理的艺术(如何激发员工自驱力)蒋巍巍9787115580
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    • 作者: 蒋巍巍著 | 蒋巍巍编 | 蒋巍巍译 | 蒋巍巍绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-04-01
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    • 作者: 蒋巍巍著| 蒋巍巍编| 蒋巍巍译| 蒋巍巍绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:167000
    • 页数:226
    • 开本:32开
    • ISBN:9787115580405
    • 版权提供:人民邮电出版社
    • 作者:蒋巍巍
    • 著:蒋巍巍
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:59.8
    • ISBN:9787115580405
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-04-01
    • 页数:226
    • 外部编号:小坞105365
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    PART 01 向下管理三部曲:转变思维、告别低情商、成为高情商管理者
    步骤1 转变思维:成为卓有成效的管理者
    系统化思维:决定一个人能否从管理者走向
    结构化思维:快速领会上级意图,准确判断下属心声
    逻辑思维:提升思维逻辑能力,高效率地工作
    创新思维:更新、创造和改变的意愿和能力决定你能走多远
    聚合思维:很好的管理都是紧紧地围绕着组织目标 进行的
    转变思维:完成从技术型思维向管理型思维的华丽转身
    调整思维:从业务型思维到管理型思维的操作说明书
    步骤2 告别低情商:低情商的八大不利影响
    低情商行为会导致组织抛弃、下属嫌弃、自我放弃
    低情商行为会导致决策质量不可控
    低情商行为会导致自身的思维逻辑混乱
    低情商行为会导致沟通结果不理想
    低情商行为会加大各类事态的不可控性
    低情商行为会导致管理者缺乏对下属情绪的关注和把握
    低情商行为会被误解为一种失职失责的严重行为
    低情商行为会造成员工的内心失重
    步骤3 成为高情商管理者
    下属为什么都喜欢高情商的管理者
    缺乏高情商的管理行为,组织发展就会停滞,甚至退步
    高情商管理者的10种表现
    高情商管理者的7个沟通法则
    提升高情商领导力的9个途径
    PART 02 向下管理与实践:用两个动作激活组织和个体
    动作1 激活组织:搞清楚组织管理过程中
    “激与励”之间的关系
    何时激?何时励?
    如何激,如何励?
    动作2 激活个体:东、西方案例讲述具体方法
    西方案例详解:如何从“冰山理论”找到激励的感觉
    东方案例详解:如何从“朝三暮四”看员工激励
    PART 03 六导法管理:打造高绩效团队
    方法1 引导:上下同心同欲的共识管理
    解决员工的“思路与观念”问题
    解决员工的凝聚力问题
    解决员工工作方向的问题
    解决员工的主观能动性和自动自发的问题
    先让一部分人跟上来,该引导哪类员工?
    不同类型的员工,该怎么引导?
    方法2 指导:让该跟上的人跟上,3个基本面决定指导方针
    员工胜任能力模型的形成途径与3个基本面的判断
    工作方向指导3个策略
    工作方法指导3个要领
    工作流程指导的2个方法
    方法3:辅导:让必须跟上的人跟上
    教练:马儿并不知道要去哪儿,但是车夫知道要去哪儿
    教练型管理者的3个作用和教练方式
    辅导:解决团队成员的“技能”问题
    专业能力提升的指导方案与步骤
    辅导员工的4把标尺
    教练与辅导员工必须掌握的4个技能
    方法4 疏导:让员工做最好的自己
    对员工性格改善的指导建议
    解决团队成员的“内心”问题
    员工压力疏导六法
    提升员工压力承受力的3种方法
    员工情绪管理三法
    方法5 励导:解决团队成员的“自驱力”问题
    新经济时代下新生代员工的行为特征
    领导和管理新生代员工的挑战
    新经济时代下新生代员工的激励方向
    员工性格不同,激励方式也应不同
    激励下属的4个误区
    激励下属的6个有效步骤
    自我激励的5个步骤
    方法6 督导:指导性的督促
    从3个方面进行督导保证员工的思想和行为不脱轨
    用3种方法进行工作任务的执行督导
    用3种方法进行情感上的督导
    PART 04 向下管理的艺术:用领导的方式去管理,你的进阶速度会很快
    秘诀1 管理者领导力模型形成的5个阶段
    自我成长与临危受命
    服从与探索
    大胆实践与风格形成
    管理创新和与时俱进
    人性理解与无为而治
    秘诀2 提升领导力的6个关键
    两大领导力:提升管理水平
    管理者的4种决策类型
    科学决策的6个步骤
    提升决策力的7个途径
    做好3个方面优化工作流程
    向下管理必学课:打造高效团队三法

    蒋巍巍
    领导力讲师,所讲课程融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。

    实战派企业管理顾问,自2008年起,每年担任1~3家成长型企业管理顾问或CEO顾问。

    作家,常年担任《哈佛商业评论》《麦肯锡季刊》等财经媒体专栏撰稿人。著有《向上管理的艺术(升级版):如何正确汇报工作》《打造高绩效团队》《冲突管理:化冲突为转机的9个步骤》《成长力:这样做你就成功了》等书。

    怎样提升领导力,成为高情商管理者?
    这本书将给你答案。
    这是一本写给管理者的进阶实战手册、行动指南!
    将帮助你——
    转变思维、告别低情商,成为高情商管理者;
    管理创新、与时俱进,提升你的领导力。

    本书特色:
    ※解决管理者的痛点、难点
    如何提高管理水平?如何系统地思考问题?如何激发员工自驱力?……
    ※提供有效方法
    3个步骤 成为高情商管理者
    2个动作 激活组织和个体
    六导法管理 打造高绩效团队
    向下管理 激发员工自驱力
    ※丰富案例、清晰图文帮助理解
    ※众多企业管理者联合推荐

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