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正版新书]颠覆 剧变时代的7大生存原则(澳)拉里·奎克,(澳)大卫·
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章 如梦初醒:身处指数级加速时代
拐点式转折
感受到了颠覆?
颠覆性变革的五大因素
关于弹性
“碰撞试验假人综合征”自查
成长守恒与释放重组
颠覆性领导力自查
成为自信的盈利者
第二章 行动战略法则:极速颠覆下的战略法则
享受飞行的五大准则
行动战略(SiA)简介
S认五项准则:适应变化速度的战略
从容规划
“蜥蜴脑”与“空壳”
泰坦尼克号的“以旧换新”
第三章 身临其境:学会应对瞬息万变的世界
“荒野之声”
来自非连续的威胁
演员充当背景
环境条件的分类
思考环境条件
创造思考环境条件的文化
规划并监测环境条件
现实主义专家
颠覆应对就绪情况检查(一)
第四章 利抑或弊:追求战略机遇一风险
“非同凡想”
从生产老式计算机到塑造文化
战略机遇一风险的定义
除了前进,别无选择
如何感知并把握战略机遇一风险
套利:利弊及管理适应性衰退
致“狂热者们”
颠覆应对就绪情况检查(二)
第五章 恪守底线:创造可持续价值
非素食店
一切以价值为核心
价值的定义
定义组织创造可持续价值的机遇
保持真实
颠覆应对就绪情况检查(三)
第六章 恰如其分:拥有画龙点睛的能力
为革新提供资金支持
风云人物
什么是“能力”
行动战略中的能力
从普通人到主导者
核心竞争优势
校正能力
评估并描述能力
看管好“篮子”
颠覆应对就绪情况检查(四)
第七章 激发能量:指数级增长需要催化行动
催化剂
“轻量级”冠军
催化行动的定义
理想催化行动剖析
放手去做
规划或记录催化行动
五分钟内完成任何事
颠覆应对就绪情况检查(五)
第八章 战略革命:策略、人类与社会
史蒂夫·萨森的“柯达时刻”
转动的车轮
激发行动战略
形成战略
第二原则
变革未曾停止
核心术语及其定义
参考资料
致谢
免责声明
Resilient Futures(弹性未来)传媒
关于Resilient Futures(弹性未来)
*2020年的现实情况已经清晰呈现在我们眼前:新冠病毒、火灾、洪灾,股市震荡,冲突与无秩序、贸易保护主义阴影、技术革新、市场转型……很多人没有意识到,这些颠覆性元素将带来系统性影响,我们已经来到了一个全新的颠覆性时代!
*每个人或企业都要思考:我们如何生存下去?如何利用变革机会成为少数领先者?
当社会经济环境不断发生巨变,如何做才能不让自己落于淘汰之列? 当一个决策在做出的当下就过时,管理者应该如何取得卓越佳绩?*从管理人生到管理企业,每个人都要上的一堂“关键思维课”!
◆《创意经济》作者霍金斯、未来学家哈莫斯利与7位知名企业创始人/CEO联袂推荐!
行业被解构、传统价值被摧毁、游戏规则被改变,我们存活下来并成为领先者的关键,就是要对未来的发展具有独特视角,掌握在剧变中生存的7个原则。——澳大利亚教育管理集团(AEMG)总裁 写给个人读者、企业学习体系、企业管理层的剧变时代生存手册!
◆从方法到工具,从认知颠覆到行动战略,真正掌握未来30年的生存游戏规则!
快速测试并提升你应对变革、利用变革的能力,应变是*生存机会; 应对“意想不到”变化的战略方法,身处指数级变化拐点的个人与企业的生存之道; 颠覆性变革正在成为少数人的优势,你不自我颠覆,就只能被颠覆!科技的不断进步颠覆着各行各业,世界无时无刻不在经历着指数级飞跃式发展。组织现有商业模式的调整与转型是大势所趋。正视颠覆、应对颠覆、利用颠覆,才是每一位管理者应有的积极态度。本书语言平实,可读性强,从具体案例出发,力求直观简明地向读者阐述看是枯燥晦涩的理论,不仅激发了读者兴趣,还生动阐释了“行动战略”框架如何启发管理者驻足反思社会现状,客观评估现有商业模式,并科学高效地进行战略规划调整,从容应对颠覆带来的指数级变化。相信本书能够成为诸多管理者的“行动指南”,帮助各类组织以积极的态度面对随处可见的颠覆性变革,将“行动战略”灵活运用到管理运营实践中,实现可持续发展与长久繁荣。
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