正版新书]魏斯曼的演讲大师课 2 答的艺术杰瑞·魏斯曼9787220116

第1章四两拨千斤，巧劲儿抗蛮力

挑战性问题/002

学会控制/007

辨识有效的管理/008

战火的洗礼/009

第2章回答，至关重要/011

推诿逃避/012

恶斗到底/013

演讲者的行为和听众的感知/020

价值600万美元的演讲/021

网络路演因素/022

第3章掌控问答环节/025

优选限度地控制听众/026

问答的循环/028

这样的动作，会在5秒内让听众泄气/031

第4章不要让人觉得“你根本没在听”/033

别做错误的回答/035

避免没仔细听的错误/035

切勿一错再错/048

第5章学会有效倾听/051

清空你的想法/053

抓住关键议题/055

默读对方的问题/060

展示专心致志的肢体语言/061

不要急于回答/061

第6章发言权转回/065

用问题解释问题/067

挑战性问题的5种类型/073

缓冲法/078

用关键词进行缓冲/079

双重缓冲/080

“你”字的力量/082

三重保险/084

第7章做出有效回答/093

诚实坦率地回答每个问题/095

回答尽量简洁/098

列出挑战性问题清单/098

确认共同的危险主题/099

应对特殊问题/100

所述属实的问题/106

回答中的B点和维惠/108

有力的结尾/108

反驳中要有上旋/109

第8章应用上旋/113

迈克尔·杜卡斯基错失任意球/115

小布什的进步/116

劳埃德·本特森的上旋/123

罗纳德·里根的上旋/126

巴拉克·奥巴马的上旋/127

第9章准备，赢得先机/131

预先准备的重要性/132

杀威棒/137

总统选举/138

2004年：小布什对约翰·克里/143

2008年：巴拉克·奥巴马对约翰·麦凯恩/143

2012年：巴拉克·奥巴马对米特·罗姆尼/144

经验教训/149

第10章巧妙应对敌意/151

巧劲儿的艺术/153

辩论的重要影响/158

经验教训/166

第11章未能汲取的教训/167

反应镜头/168

认同/171

应汲取的教训/178

第12章一个完美的回答/181

“沙漠风暴行动”总司令的记者招待会/182

控制/190

杰瑞·魏斯曼，享誉世界的商务沟通大师，优选靠前的演讲教练，知名演讲培训公司SUASIVE公司创始人。每年指导的IPO路演超过500场，更是思科、微软、英特尔、eBay、雅虎、奈飞、杜比实验室等优选很好企业成功上市的幕后推手，帮助这些公司筹集到数千亿美元的资金，被《福布斯》杂志誉为“通财者”和“奇迹魔法师”。“魏斯曼的演讲大师课”系列著作已被译成11种语言出版，被优选知名企业的管理者和销售经理奉为宝典，也被《财富》杂志评为“商业推荐阅读书”。

挑战性问题为了理解怎样应对挑战性问题，让我们先来了解一下，为什么人们会提出此类问题。像凯蒂·库里克和克里斯·华莱士一类的记者之所以会提出挑战性问题，是因为他们熟悉戏剧艺术，知道唯有矛盾冲突才能造就戏剧性。亚里士多德早就这么说过。
在美国，总统新闻发布会是一个记者们出招的最常见的场合。每一位美国总统都要定期面对白宫记者团提出的枪林弹雨般的挑战性问题。2009年6月23日，就发生了一次这样的“交火”。在伊朗德黑兰发生暴力示威之后举行的新闻发布会上，总统巴拉克·奥巴马说：美国和国际社会对过去几天发生的事件感到震惊和愤怒。我强烈谴责这些不义的行为，我与美国人民一起为每一位逝去的无辜生命哀悼。
接着，奥巴马请来自美国全国广播公司的查克·托德（ChuckTodd）提问。
托德：总统先生，我想跟进一下伊朗问题。您两次都没有明确说出结论。您暗示，如果他们继续违反，您说的是违反这些准则，国际社会将做出反应。您似乎在暗示当地出现了侵犯人权的行为。
总统：我不是在暗示。我想，如果一位年轻女性一下车就在大街上被枪杀，这肯定有问题。
托德：那您为什么不把结论明确地说出来，也就是伊朗……总统：因为我认为，查克，我们还不知道这件事会怎么发展。我知道，这里的每个人都24小时跟进着新闻，但我并没有。
托德：难道不应该，我是说，难道世界和伊朗不应该……总统：查克，我已经回答了……托德：但难道伊朗政权不该知道会有什么后果吗？
总统：我回答了问题，查克，因为我们还不知道事情会怎样发展。
另一次紧张的交锋发生在2013年3月1日。在美国联邦预算大幅削减后召开的新闻发布会上，奥巴马说：这一切全都没有必要。之所以会出现这一幕，是因为共和党人在国会所做的选择。他们允许这些削减发生，因为他们拒绝提供预算，以修补一个有助于减少这些赤字的漏洞。
接着，奥巴马请美联社的朱莉·佩斯（JuliePace）提问。后者问：谢谢总统先生。您认为，您应该为这些削减生效承担多大的责任？目前而言，对共和党来说，是不是只有提高收入这一个替代削减的办法？还是说，您认为另有其他选择？
奥巴马回应道：但现在的情况是，共和党人已经做出了选择，即坚持“不接受额外一毛钱的税收收入”的铁规则，这让我们很难再达成更大的全面协议。这就是他们所做的选择。他们说，保护这些税收漏洞比避免这些任意削减更为重要。
这个回答令记者再次重复了自己的问题。
佩斯：听上去您像是在说，这都是共和党的问题，而不是您该承担责任的问题。
总统：这样吧，朱莉，你给我举一个我可以做些什么的例子。
佩斯：我只是想澄清您的陈述。
总统：好吧，但我在试着澄清这个问题。
美国总统可以说，“我回答了问题，查克”，不再让他追问下去，也可以把朱莉·佩斯的问题又抛回给她本人，要她自己回答，但这样的特权，你是没有的。在商业演讲中，你必须完完整整地回应自己的听众，不管对方是客户、投资人还是管理者。
要做到这一点，你要先理解为什么商界人士会提出挑战性问题。因为他们卑鄙无耻？也许是。因为他们想试探你的勇气？有这个可能。但更可能的是，当你在陈述自己的意见时，就是在要求自己的对立方，即你的目标听众，做出改变。企业也好，其他主体也罢，每一次关键沟通都会出现这种情况。而大多数人天生抗拒改变，因此他们必然会狠狠地打探你的底细。不错，就是要打探你的底细。
在所有商务陈述中，至关重要的当数公司IPO路演。对于这种沟通形式，我想我有一些发言权，因为我有幸指导了差不多600家公司，其中包括思科、直觉软件公司、雅虎、杜比实验室……在路演中，演讲者请求投资者们做出改变：购买一只尚不存在的股票。实际上，根据美国证券交易监督委员会的规定，公司在首次向公众发行股票的时候，需对公司信息做出明确的书面说明。招股说明书应当包含如下规定字样：“本公司此前从未公开上市发行过普通股。”换句话说，就是“投资有风险”。货一售出，概不退换。所以，在公司的管理团队进行首发推广时，不可避免地会听到潜在投资者提出挑战性问题。
尽管IPO路演活动的股本金额高得惊人（至少是数千万美元），但路演中所遇到的挑战的特征与其他商业场景中的挑战特征无异，比如客户考虑是否要购买某种新产品，合伙人考虑是否要建立战略关系，压力重重的经理考虑是否该负担若干额外开支，负责任的选民寻思该不该支持某个黑马候选人，或是富有的捐献人考虑该不该为某个新生的公益项目捐款。
在进行陈述的时候，以下几个附加因素的影响会提高上述场景的内在挑战性的强度：●公众曝光度。面对大规模的听众，犯错的可能性自然也会提高。
●群体力量。听众越多，就越难控制。
●以寡敌众。听众之间有着紧密的联系，而与演讲者则很疏远。
结果，站在讲台上聚光灯下的那个孤独身影，就成了各种挑战性问题的靶子。那么，该如何平衡演讲的环境？演讲者该拿出什么样的武器来抵挡进攻，该如何在枪林弹雨般的问题下幸免于难呢？
答案就在“大卫挑战歌利亚”的小故事里。漫漫历史长河中，以弱敌强、以少胜多的战役不胜枚举。人数少、装备差的部队靠着机动、灵活、巧妙的防御，打败了强大的对手，这种例子也多得是。这些传奇般的战役拥有一个共同点：四两拨千斤，或者说是以机智对抗武力。

●魏斯曼是享誉世界的商务沟通大师，微软、英特尔、思科、可口可乐、雅虎、杜比实验室等全球知名企业成功上市路演的幕后推手，他的演讲方法经过500多家企业成功路演的检验，被《福布斯》杂志誉为“通财者”和“奇迹魔法师”。
●本书是“魏斯曼的演讲大师课”系列第二册，以极其丰富的真实案例展现了演讲、沟通、辩论及谈判当中应对棘手问题的关键技巧，让你巧妙化解演讲中始料未及的尖锐提问。
●雅虎首任CEO蒂姆·库格尔，eBay创始人皮埃尔·奥米迪亚，奈飞公司创始人兼CEO里德·哈斯廷斯，思科公司前高级副总裁休·博斯特罗姆，英特尔公司副总裁莱斯利·卡伯特森联袂推荐！
●湛庐文化出品