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正版新书]物流项目管理理论、方法与实践郭永辉9787504765567
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1 物流项目管理基础理论
1.1 物流项目内涵
1.2 物流项目管理内涵
1.3 物流项目管理知识体系
2 物流项目识别与选择
2.1 物流项目需求识别与构思
2.2 物流项目可行性研究
2.3 物流项目选择的SWOT分析
3 物流项目业务外包分析
3.1 物流项目业务外包的经济学分析
3.2 物流项目业务外包的定性决策模型
3.3 物流项目业务外包的定量决策模型
3.4 金杯通用汽车项目外包案例
4 物流项目服务商的选择与博弈
4.1 物流项目服务商的选择
4.2 物流项目的合作博弈模型
5 物流项目过程管理
5.1 物流项目的生命周期方法
5.2 物流项目的阶段
5.3 物流配送中心建设项目案例
6 物流项目利益相关者管理
6.1 物流项目利益相关者合作模型
6.2 物流项目利益相关者冲突模型
6.3 物流项目利益相关者管理案例
7 物流项目风险管理
7.1 物流项目风险内涵
7.2 物流项目风险管理基本内容
7.3 物流项目风险管理方法
7.4 头脑风暴法在物流园区建设项目风险识别中的应用
8 物流项目管理绩效评价
8.1 物流项目管理绩效内涵
8.2 绩效评价方法
8.3 航空运输公司市场开发项目绩效评价
9 物流项目管理新高度——物流项目治理
9.1 物流项目治理内涵
9.2 物流项目治理基础理论
9.3 企业生态物流项目治理案例
参考文献
郭永辉(1976-),男,汉族,河北行唐人,管理学博士,郑州航空工业管理学院副教授,硕士生导师,Arizona State University访问学者。主要研究方向为系统治理、技术创新、复杂制造系统管理,先后主持国家自然科学基金、教育部人文社科青年基金、航空科学基金、河南省政府决策招标课题等多项研究课题,在《研究与发展管理》《科学进步与对策》《中国科技论坛》《计算机集成制造系统》《工业工程与管理》等重要期刊发表论文40余篇,在电子工业出版社、经济科学出版社等出版专著3部。曾获河南省高校科技创新人才、河南省高等学校青年骨干教师等称号。
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