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  • 正版新书]德鲁克全书(精)文娟9787547242230
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    • 作者: 文娟著 | 文娟编 | 文娟译 | 文娟绘
    • 出版社: 吉林文史出版社
    • 出版时间:2017-05-01
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    • 作者: 文娟著| 文娟编| 文娟译| 文娟绘
    • 出版社:吉林文史出版社
    • 出版时间:2017-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-05-01
    • 字数:204千字
    • 页数:246
    • 开本:16开
    • ISBN:9787547242230
    • 版权提供:吉林文史出版社
    • 作者:文娟
    • 著:文娟
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:49
    • ISBN:9787547242230
    • 出版社:吉林文史
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2017-05-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2017-05-01
    • 页数:246
    • 外部编号:小坞85719
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一篇 做卓有成效的管理者
    第一章 对贡献的承诺,就是对有效性的承诺
    未予先求得,无异于自断生路
    卓有成效的管理者一定是高度负责的人
    重视贡献是提升成效的关键
    管理者应常为下属服务
    与下属共享成果
    重视贡献是管理者挖掘潜能的重要方法
    目标能够产生动能
    专注于梦想更利于发挥潜能
    让自己的知识帮助组织成长
    成效来自于对机会的高效利用
    第二章 卓越是训练出来的——成果管理至上
    卓越是训练出来的
    卓越领导的五项修炼
    树立明确的结果意识
    人事决策是费时的决策
    第一次就把事情做对
    把正确的事情做好,把不必要的工作砍掉
    要事第一,不值得的事情不要做
    有效利用二八法则
    学会拒绝对工作毫无贡献的活动和应酬
    第三章 时间管理是一项基本技能
    不要再为昨日的任务而忙碌
    有效地管理时间
    时间没有替代品
    别把时间浪费在会议上
    不要放过任何零碎时间
    在行动前规划好时间
    做好时间记录可以提高工作效率
    浪费时间的因素,是信息功能不健全
    没有人会因为浪费时间而成功
    浪费别人一小时等于偷走别人五美元
    第二篇 企业的生存、使命、责任
    第一章 企业生存的唯一目的是引导顾客进行购买
    站在顾客角度来思考经营
    顾客是企业的导盲棍
    产品能给顾客带来什么好处
    顾客只会为自己的需求埋单
    顾客要的是满足,不是低价
    适应要求才能赢得需求
    了解新一代消费者,开拓新市场
    顾客必须被假定是理性的
    管理者应时常与顾客零距离接触
    信誉是无形的资产
    让顾客觉得物超所值
    第二章 用短线心态经营,势必付出昂贵代价
    成长过快,死亡也快
    资源配置要着眼于未来
    一味追求高利润,会危害企业的生存

    第一章对贡献的承诺,就是对有效性的承诺未予先求得,无异于自断生路管理精粹很多管理者更在意自己没有得到的“应有”的职权,结果是他们使自己的工作没有效率。
    ——《卓有成效的管理者》德鲁克精彩阐释德鲁克认为,如果一个管理者只强调自己的权力,那么不管他对自己的头衔与职位是多么得意,他也
    只是个下属而已。相反,如果他重视贡献,那么不管他的职位多么低,他实际上就是高层管理人员。这是因为他能对整个机构的经营业绩负责,他所做的工作符合“最高管理层”的实际含义。事实上,机会往往
    青睐那些勇于付出的人。
    一个年轻员工在很短时间内便晋升为公司的管理人员。有人问他成功的秘诀是什么,他这样回答道:“我在试用期的时候就注意到,每天下班后其他人都回家了,而老板却常常留在办公室里工作到很晚。我希望自己能有更多的时间学习一些东西,于是下班后也留在办公室里,处理一些业务方面的工作,同时给老板提供一些帮助。
    “没有人要求我留下来,而且我的行为还遭到一
    些同事的非议,但我还是坚持这样做了,因为我认为我是对的……我和老板配合得很默契,他也逐渐形成了招呼我帮忙的习惯……”就这样,这个年轻员工学到了很多新技能,并赢得了老板的信任和赏识,进而获得了加薪升职的机会。
    可见,贡献多少永远与收获成正比。我们可以再看一个事例。
    田迈是一家大型滑雪娱乐公司的普通修理工。这家滑雪娱乐公司是全国首家引进人工造雪机在坡地上造雪的大型公司。
    一天深夜,田迈照例出去巡视,突然看见有一台造雪机喷出的不是雪而是水。凭着工作经验,田迈知道这种现象是由于造雪机的水量控制开关和水泵水压开关不协调而导致的。他急忙跑到水泵坑边,用手电筒一照,发现坑里的水已经快漫到动力电源的开关口,若不赶快采取措施,将会发生动力电缆短路的问题。这种情况一旦发生,将会给公司带来严重损失,甚至可能伤及到许多人的性命。
    一想到这里,田迈不顾个人安危,毅然跳入水泵坑中,控制住了水泵阀门,防止了水的漫延。随后他又绞尽脑汁,把坑里的水排尽,重新启动造雪机开始造雪。当同事们闻讯赶过来帮忙时,田迈已经把问题处理妥当。但由于长时间在冷水中工作,他已经冻得走不了路了。闻讯赶来的老总派人连夜把田迈送入医院,才使他转危为安。出院的田迈一星期之后就被老
    总升为总经理助理。
    从以上案例中我们可以看出,在你投入之后,回报就可能会在不经意间出现。强调贡献会使效率不断

    文娟编著的这本《德鲁克全书(精)》用精练的语言对德鲁克的管理思想进行了系统梳理,并结合企业管理实际进行深度剖析,以求尽可能地把德鲁克管理思想的精华全部呈现出来。相信阅读本书,能够使你获得成功管理的会钥匙。彼得·德鲁克是伟大的,他把管理学创造成一种兼具知识性和实践性的学科。一生中,他用自己深刻的认知、理性的分析为后人留下了大量管理学作品,这些作品被传播到130多个国家和地区,且极为畅销。

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