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正版新书]赢在中国(好产品如何成为好品牌)优米9787513054478
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第一章 制造企业靠技术和产品创新能有出路吗
第二章 新产品能带动企业转型吗
第三章 挑战行业老大靠什么
第四章 竞争战略理论帮简一做了什么
第五章 简一如何打响品牌之战(上)
第六章 简一如何打响品牌之战(下)
第七章 竞争战略仅仅是品牌营销吗
第八章 企业定位后如何做相应配称
第九章 王利芬和李志林为何激烈争辩
第十章 简一如何定愿景
案例点评
延伸阅读
马的时代与牛的天下,过剩时代谁能赢在中国?
创业,最害怕的是什么
创业是一场艰苦的持久战
这些年,创业教我的事
面对未来,教父级商界大佬同我们一样“愚蠢”
和读书相比,这两件事情更重要
有生命的公司不是用大钱砸出来的——有感于王健林给钱太多犯的错误
实用功能比如防滑、易清洁、好打理;装饰功能是好看,能把美体现出来,给人温馨、美丽的感觉。
越是高档的地方对装饰功能的要求越高,越是普通的地方对实用功能的要求越高。
以前我们的瓷砖是满足实用功能,并没有在装饰功能上下很大的功夫。
大致来说,天然石材是活的,因为它有灵性,它能很好地把美展现出来;而瓷砖是死的。这个时候,整个思路便清晰了。
为什么我们不能开发一个产品。使它不仅能保留瓷砖优越的物理、化学功能和实用功能。还能达到甚至超越石材的装饰效果昵?
完全可以啊,因为我们是科技产品嘛。
王利芬:您说的“我们”到底是您本人还是您和别人?
李志林:就是我们简一。
王利芬:这是您提出来的?
李志林:对,当然是我提出来的。
开发是我们的强项,我们简一一路是靠开发、靠创新走到那一年的,而且几个产品都是很受市场欢迎的。
于是,我成立了一个小组,组长肯定是我自己了。刚好10月份我们去意大利参加世界第一陶瓷展。
我们就是想去找找看,我们想要的一些工艺能否实现?光有想法是不行的,你用什么东西来实现它呢?我们的想法也只是一个概念,要想办法让它落地。
我和我的开发总监发现,意大利有一个开发公司有一点这个影子,就是能够实现我们的想法。当然,它生产的不是这个产品。既然人家工艺上可以类似达到这个水平,那我们的转化就应该完全可以。
于是,给小组成员下命令,三个月解决技术问题。就是把技术问题给解决了;三个月解决产品问题。
就是把技术变成产品。
当然团队要立军令状,还有正激励和负激励。现在我不记得具体完成多少就重奖,完成不了就重罚。 这样下来,大家就加班加点,没有白天和黑夜地工作了。我们是从10月份正式开始启动这个项目的,到1月份年会的时候,就做了几块样板出来。
王利芬:2008年?
李志林:不,2009年1月份。
我们每年的1月份开全国的代理商年会。我告诉代理商们,我们将来产品的方向在这里,但我们拿出来的还不是产品,这只是一个示意性的样板。
开完年会,我们这一帮人,包括我的设计顾问、
开发人员开始走市场了,调研做什么花色,什么规格
,消费者怎么能喜欢,我们怎么去落地,等等。解决技术问题后,下一步就是转化成产品了。
过完年,到了3月30号,那个时候金融危机比较严重,大家都比较保守,采取守势,没有人去做发布会。我们则高调地推出大理石瓷砖,第一代大理石瓷
优米编著的《赢在中国:好产品如何成为好品牌》着眼于当下中国传统行业的转型阵痛,真实展现了企业竞争过程的生死沉浮,深度复盘了企业从陷入迷茫到明确战略、从竞争乏力到崛起突围的全过程。以独具匠心的内容,百分之百还原真实,帮着企业在陷入价格战中找到适合自己的竞争战略,赢得商界大咖包括“马云、柳传志、史玉柱、俞敏洪等”的一致推荐。 本书以简一大理石为例,展现了简一大理石突围价格血战和摆脱同质化围剿的艰难历程,从企业战略层面入手,揭示商业逻辑。 本书内容真实、接地气,为企业家、创业者、企业高管们提供企业转型升级的路径和方法。
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