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    • 作者: (美)帕特里克·兰西奥尼著 | (美)帕特里克·兰西奥尼编 | (美)帕特里克·兰西奥尼译 | (美)帕特里克·兰西奥尼绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2022-05-01
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    • 作者: (美)帕特里克·兰西奥尼著| (美)帕特里克·兰西奥尼编| (美)帕特里克·兰西奥尼译| (美)帕特里克·兰西奥尼绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2022-05-01
    • 版次:4
    • 印次:1
    • 字数:140000
    • 页数:224
    • 开本:32开
    • ISBN:9787521742190
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:(美)帕特里克·兰西奥尼
    • 著:(美)帕特里克·兰西奥尼
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:48
    • ISBN:9787521742190
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-05-01
    • 页数:224
    • 外部编号:小坞84491
    • 版次:4
    • 成品尺寸:暂无

    推荐序一 别让团队“坏”了

    推荐序二 企业家的要务——打造齐心、高效的TMT

    译者序

    引言

    第一部分 决策公司管理层变革

    第1章  一支运转失灵的团队

    这支团队是如此涣散,大家几乎从来没有达成过一致意见,会议上的讨论既缓慢又缺乏生气,他们之间几乎没有真正的交流。

    决策科技公司/CEO人选被质疑/凯瑟琳受聘/新领导令人担忧/决心

    摆脱困境/管理团队成员

    第2章 点燃团队希望之火

    一支四分五裂的团队就像手术时接错了的胳膊或腿,要修复它总是要经历痛苦的。有时你需要重新打断它才可以更好地愈合。

    项考验/与杰夫谈话/获得董事长授权/纳帕谷会议按计划召开/个议题:信任/开始讨论/紧张局势:强调开会纪律/袒露儿时经历/米琪的表现暴露问题/池塘边的谈话/人际关系和团队行为/自我揭短/自我与集体/工作目标/官僚主义/反击/五大障碍/讨论冲突/制定工作目标

    第3章 重磅出击

    我不想失去你们中的任何一个人,所以我让米琪离开。

    收购引发的争论/希望之火/泄密/第二次纳帕谷会议/艰难前进/回顾新客户进展/个人成绩/辞退米奇/离开或改变/气氛消沉/一个不太光彩的故事/重整旗鼓

    第4章 收获

    在接下来的一年,公司的销售额一路攀升。

    第三次纳帕谷会议/士气高昂/组织变革

    第二部分 团队协作模式总结

    五大障碍模式图

    团队评估诊断表

    了解并克服五大障碍

    大障碍:缺乏信任/第二大障碍:惧怕冲突/第三大障碍:欠缺投入/第四大障碍:逃避责任/第五大障碍:无视结果

    附录

    致谢

    圆桌集团(The Table Group)创始人、总裁。该公司致力于为组织提供可改善团队合作和员工敬业度的创意、产品和服务。
    他所创立的领导力模型吸引了多元化的演讲和咨询客户群,包括美国西南航空公司、雀巢公司、思科系统、摩根士丹利等企业,体育组织、军队、学校和非营利组织。

    上市20年依然热销、中文版累计加印60次,常年稳居图书管理畅销榜前列
    优选300万管理者和员工产生强烈共鸣的管理经典
    清华大学经济管理学院教授宁向东、润米咨询首席执行官刘润 推荐
    新版译文全面更新,邀请管培行业资深导师团队重新翻译

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