由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]团队协作的五大障碍 20周年纪念版(美)帕特里克·兰西奥
¥ ×1
推荐序一 别让团队“坏”了
推荐序二 企业家的要务——打造齐心、高效的TMT
译者序
引言
第一部分 决策公司管理层变革
第1章 一支运转失灵的团队
这支团队是如此涣散,大家几乎从来没有达成过一致意见,会议上的讨论既缓慢又缺乏生气,他们之间几乎没有真正的交流。
决策科技公司/CEO人选被质疑/凯瑟琳受聘/新领导令人担忧/决心
摆脱困境/管理团队成员
第2章 点燃团队希望之火
一支四分五裂的团队就像手术时接错了的胳膊或腿,要修复它总是要经历痛苦的。有时你需要重新打断它才可以更好地愈合。
项考验/与杰夫谈话/获得董事长授权/纳帕谷会议按计划召开/个议题:信任/开始讨论/紧张局势:强调开会纪律/袒露儿时经历/米琪的表现暴露问题/池塘边的谈话/人际关系和团队行为/自我揭短/自我与集体/工作目标/官僚主义/反击/五大障碍/讨论冲突/制定工作目标
第3章 重磅出击
我不想失去你们中的任何一个人,所以我让米琪离开。
收购引发的争论/希望之火/泄密/第二次纳帕谷会议/艰难前进/回顾新客户进展/个人成绩/辞退米奇/离开或改变/气氛消沉/一个不太光彩的故事/重整旗鼓
第4章 收获
在接下来的一年,公司的销售额一路攀升。
第三次纳帕谷会议/士气高昂/组织变革
第二部分 团队协作模式总结
五大障碍模式图
团队评估诊断表
了解并克服五大障碍
大障碍:缺乏信任/第二大障碍:惧怕冲突/第三大障碍:欠缺投入/第四大障碍:逃避责任/第五大障碍:无视结果
附录
致谢
圆桌集团(The Table Group)创始人、总裁。该公司致力于为组织提供可改善团队合作和员工敬业度的创意、产品和服务。
他所创立的领导力模型吸引了多元化的演讲和咨询客户群,包括美国西南航空公司、雀巢公司、思科系统、摩根士丹利等企业,体育组织、军队、学校和非营利组织。
上市20年依然热销、中文版累计加印60次,常年稳居图书管理畅销榜前列
优选300万管理者和员工产生强烈共鸣的管理经典
清华大学经济管理学院教授宁向东、润米咨询首席执行官刘润 推荐
新版译文全面更新,邀请管培行业资深导师团队重新翻译
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格