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  • 正版新书]人力资源总监岗位管理手册冯少杰9787302540809
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    • 作者: 冯少杰著 | 冯少杰编 | 冯少杰译 | 冯少杰绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2019-12-01
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    • 作者: 冯少杰著| 冯少杰编| 冯少杰译| 冯少杰绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2019-12-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:186000
    • 页数:177
    • 开本:16开
    • ISBN:9787302540809
    • 版权提供:清华大学出版社
    • 作者:冯少杰
    • 著:冯少杰
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:46
    • ISBN:9787302540809
    • 出版社:清华大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-12-01
    • 页数:177
    • 外部编号:小坞79856
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 员工激励与企业文化

    节 员工激励

    一、员工激励意义

    二、员工激励原则

    三、员工激励注意事项

    四、员工激励方法

    第二节 企业文化

    一、企业文化的结构与层次

    二、企业文化类型

    三、企业文化影响因素

    四、企业文化建设

    五、企业文化设计

    六、企业文化建设常见误区

    第二章 员工薪酬体系设计与改革

    节 薪酬体系简述

    一、薪酬构成

    二、薪酬作用

    第二节 薪酬体系设计

    一、薪酬设计原则

    二、物质薪酬设计

    三、非物质薪酬设计

    第三节 薪酬体系改革

    一、奖金体系改革

    二、管理人员薪酬改革

    第三章 人力资源开发与培训

    节 关于人力资源开发

    一、人力资源开发的概念

    二、人力资源开发的目标

    三、人力资源开发的问题

    第二节 人力资源开发的原则与流程

    一、人力资源开发的原则

    二、人力资源开发的体系

    三、影响人力资源开发的因素

    四、人力资源开发的流程

    五、人力资源开发的需求分析

    第三节 人力资源开发的方法

    一、在职开发方法

    二、脱岗开发方法

    三、如何选择人力资源开发方法

    第四节 评价方案选用及开发效果评价

    一、评价方案的类型

    二、效果评价的方法

    三、效果评价的类型

    四、开发方法效果比较

    第四章 人力资源规划与运作

    节 人力资源规划是什么

    一、企业内部对人力资源规划的支持

    二、人力资源规划的意义

    三、人力资源规划的内容

    第二节 人力资源规划的运作

    一、人力资源规划过程

    二、人力资源规划的具体运作

    三、打造人力资源规划实施的基石

    第三节 人力资源需求预测

    一、人力资源需求预测的变动周期

    二、影响人力资源需求的因素

    三、人力资源需求预测的步骤

    四、人力资源需求预测的方法

    第四节 人力资源供给预测

    一、内部来源供给预测

    二、外部来源供给预测

    第五节 制定人力资源规划

    一、制定人力资源规划的注意事项

    二、编制人力资源规划书

    第五章 人力资源总监的岗位职能

    节 人力资源总监的职能

    一、人力资源总监的角色

    二、人力资源总监的岗位职责

    第二节 人力资源总监的管理层级与权限

    一、人力资源总监的管理层级

    二、人力资源总监的管理权限

    第三节 人力资源总监的素质与能力要求

    一、健全的知识结构

    二、综合的工作能力

    三、高超的领导技巧

    四、高尚的职业道德

    第六章 人力资源管理制度及其内涵

    节 人力资源管理制度的内容及制定

    一、人力资源管理制度的内容与形式

    二、人力资源管理制度的制定

    三、人力资源管理制度的制定步骤

    第二节 人力资源管理制度

    一、招聘管理制度

    二、培训管理制度

    三、绩效考核制度

    四、薪酬管理制度

    五、员工异动管理制度

    第七章 建立高效沟通系统

    节 沟通的重要作用

    一、建立员工沟通渠道的作用

    二、人力资源总监要处理好的关系

    第二节 人力资源总监如何与多方沟通

    一、人力资源总监与上级领导沟通

    二、人力资源总监与平级同事沟通

    三、人力资源总监与下属员工沟通

    第三节 建立完善的内部沟通机制

    一、建立内部沟通机制

    二、建立沟通渠道

    第四节 沟通的时机和内容

    一、员工流动沟通

    二、员工薪酬与绩效变动沟通

    三、员工关系沟通

    四、企业或部门变动沟通

    第五节 提升沟通效果的技巧

    一、选择合适的沟通媒介

    二、表达和倾听

    三、跨部门的沟通技巧

    第八章 人力资源工作的考核

    节 人力资源工作的考核概念

    一、人力资源工作的考核内容

    二、人力资源工作考核的定性方法

    三、人力资源工作考核的定量方法

    四、人力资源工作的考核步骤

    五、人力资源工作总体考核

    第二节 人力资源工作的具体考核

    一、员工招聘与选拔的考核

    二、员工开发与培训

    三、员工绩效考核的考核

    四、员工薪酬与福利管理的考核

    五、员工关系管理的考核

    六、劳动保护管理的考核


    冯少杰,中山工商管理硕士,人力资源师、企业顾问。为航空公司、制药公司、建筑公司等各类型企业提供管理、培训、投资、融资等咨询服务。已出版《看懂经济数据,学会投资理财》《从华尔街看懂世界金融300年》等书。

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