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  • 正版新书]跨文化管理(基于知识管理的视角)霍尔顿 康青9787300
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    • 作者: 霍尔顿 康青著 | 霍尔顿 康青编 | 霍尔顿 康青译 | 霍尔顿 康青绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2011-05-01
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    • 作者: 霍尔顿 康青著| 霍尔顿 康青编| 霍尔顿 康青译| 霍尔顿 康青绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2011-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:340.00千字
    • 页数:308
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300137469
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:霍尔顿 康青
    • 著:霍尔顿 康青
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:45
    • ISBN:9787300137469
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2011-05-01
    • 页数:308
    • 外部编号:小坞76850
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    **篇 人类学留下的令管理界尴尬的遗产
    第1章 文化:名不副实的替罪羊
    沼泽、地震和不治之症
    五个微型案例
    针对五个微型案例的综合评论
    运作上的斑马类比法:需要改变观点

    第2章 文化:人类学家的遗产
    对跨文化管理文献的首次反思
    文化:纷繁的定义
    本质性文化
    本质主义文化概念的负面影响
    文化休克的倾向
    跨文化管理文献:沼泽与大象

    第3章 《文化后果》一书的影响
    引言
    网络构建与组织学习
    低语境与高语境的颠倒表现
    文化周期表
    跨文化管理:对过去的执著
    文献的主要缺陷
    跨文化管理的新视野
    有必要重新设定跨文化管理的概念性基础

    第4章 驾驭知识管理
    引言
    作为一种管理概念的知识
    知识管理
    知识工作
    跨文化问题
    尾声:天下并无新鲜事

    第5章 作为知识管理客体的文化
    引言
    公司知识历史概念
    背景知识的问题
    受访公司与研究方法
    追求文化的知识导向概念

    第二篇 案例研究:从知识管理的角度解读文化
    第6章 案例研究诺和诺德公司:作为跨文化协调工作的
    跨文化管理
    引言
    公司背景
    研究方法
    愿景21和诺和诺德的管理之道
    跨文化协调者概念
    跨文化协调工作的目标和整体运作
    跨文化协调工作之前的过程
    跨文化协调工作本身
    跨文化协调工作之后
    跨文化协调工作:一次中期的回顾
    作为跨文化管理的跨文化协调工作
    作为一支多文化、多语言团队的自我管理
    与分支机构间的交流
    作为知识管理的跨文化协调工作
    诺和诺德式跨文化协调工作在多大程度上具有借鉴作用?
    尾声:跨文化协调者为期三年的经历

    第7章 案例研究2松下电器公司:一部学习型历史
    引言
    研究方法
    主要的知识管理主题和问题
    案例研究的结构
    一个具有时代性和超时代性的人物
    1894-1929年:100日元的投资
    1930-1945年:宏大的愿景和有趣的时代(根据*国格言)
    1945-1956年:困境中重聚财富招才纳贤
    1956-1961年:面临退休
    1961-1989年:慈善家和管理思想家
    国际化和**化
    **化论述
    跨文化管理问题
    知识管理视角
    尾声

    第8章 案例研究3乐高集团公司:转换身份知识
    引言
    公司背景
    研究方法
    **化使命
    乐高集团公司的价值观和身份
    乐高媒体国际公司
    乐高集团公司在美国的革命
    跨文化管理问题
    知识管理视角
    作为跨文化知识转换的管理身份
    知识管理视角的管理身份
    尾声:仍然是一家*秀的丹麦公司

    第9章 案例研究4苏兹尔基建公司:创建一支成功型团队
    引言
    公司背景
    研究方法
    一支成功型团队的概念
    苏兹尔基建公司的研究院
    有关“2002年愿景与战略”的研讨会
    p团队与专门知识圈
    苏兹尔基建公司cbx:一名新成员的印象
    cbx参与研讨会
    荷兰人的观点
    跨文化视角
    知识管理视角
    与会者的反馈
    谈谈音乐的问题

    第三篇 重新设计作为一个知识领域的跨文化管理
    第10章 交流平台和人际网络中的跨文化管理
    引言
    对案例研究的反思
    经济**化中的四家公司及它们的背景:相同特征和不同特征
    跨文化交流平台的管理
    组织学习与网络构建的跨文化重要特征
    四家公司的跨文化管理行为比较
    学习与网络构建背后所看不见的活动

    第11章 语言:管理界缺失的大陆
    引言
    一个修改过的文化概念
    交互式翻译
    语言与管理
    寻求卓越语言

    第12章 翻译共同知识的艺术
    引言
    转换与翻译
    四家受访公司中跨文化管理知识的翻译
    跨文化知识管理:难度与吸收能力
    文化知识的三个领域
    日本:一般文化知识的三个范例
    松下:特殊文化知识的三个范例
    可转换性与翻译
    跨文化沟通
    跨文化沟通:氛围的作用
    结论

    第13章 重新描绘跨文化管理领域
    引言
    对论点的概括性回顾
    文化、组织能力和核心竞争力
    重新描绘跨文化管理领域
    跨文化经理
    作为沟通者的跨文化经理
    作为**性知识工人的跨文化经理
    对管理研究人员和教育者、跨文化培训师和从业人员的启示
    后记:一个警世故事 

    尼格尔·霍尔顿,(Nigel J.Holden),奥地利维也纳大学经济与工商管理学院、荷兰莱顿大学管理学院和德国卡塞尔靠前管理学院客座教授,曾任丹麦哥本哈根商学院跨文化管理教授。作为一名管理教育家、研究者和咨询顾问,霍尔顿教授拥有广泛的靠前经验。他一直是英国、欧盟成员国和美国诸多学术会议与商务会议上的主题发言人。

    本书是跨文化管理发展的一个里程碑,代表了该领域的一个概念性转变。这是许多人期待的转变,它重新设计了知识领域的跨文化管理。本书中的新概念将成为从业人员、研究者和培训师工作的依据。在学术界,跨文化管理日益受到关注,本书是学习和研究跨文化管理者推荐的教科书。
        ——玛丽-赛瑞斯·莱斯比利时布鲁塞尔卢万天主教大学商学院
    将跨文化管理视为知识管理的一种形式,尼格尔·霍尔顿拓宽并重新激活了整个学科领域。本书为研究者、从业人员和咨询顾问提供了大量新概念、新模型和新见解,并且在一定程度上提供了一种新语言。在可预见的将来,本书将引领跨文化管理领域。
        ——杰哈德·芬博士,教授维也纳大学经济与工商管理学院欧洲事务研究所主任 

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