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  • 正版新书]管理就是带团队尚旭东 著9787115394798
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    • 作者: 尚旭东 著著 | 尚旭东 著编 | 尚旭东 著译 | 尚旭东 著绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2015-07-01
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    • 作者: 尚旭东 著著| 尚旭东 著编| 尚旭东 著译| 尚旭东 著绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2015-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-07-01
    • 字数:239千字
    • 开本:16开
    • ISBN:9787115394798
    • 版权提供:人民邮电出版社
    • 作者:尚旭东 著
    • 著:尚旭东 著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:45
    • ISBN:9787115394798
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2015-07-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2015-07-01
    • 页数:0
    • 外部编号:小坞75808
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 管理哲学:一个人是工作,一群人是事业
    1.“三个臭皮匠赛过诸葛亮”,团队协作永远大于孤军奋战
    2.团队成员不仅仅是你的下属,更是你的事业资本
    3.团队精神是企业最核心的竞争力
    4.凝聚力是团队的保障,创新力是团队的希望
    5.好团队的标准:谁都可以用得上,谁都可以离得开
    6.打造协作型团队,实现每个人的最大效益
    7.形成利益和荣誉的共同体,才能形成牢固的团队
    第二章 自我管理:用人格感召团队,用魅力影响团队
    1.不断丰富自己的知识结构,做学者型管理者
    2.做情绪的主人,管理者应有情绪掌控力
    3.修炼非权力性领导力:让员工自觉追随你
    4.自我要求:用放大镜管人,用望远镜管事
    5.不要和下属争功劳,争了功劳失了人心
    6.无关紧要的事情,妥协一下更能彰显你的气度
    7.必要时做员工的挡箭牌,保护员工得人心
    第三章 制度管理:制度才是真正的老板
    1.严格的制度是企业健康成长的保险栓
    2.按制度办事,没有规矩不成方圆
    3.合理的制度设置应该兼顾公平和效率
    4.制度就是原则,制度面前人人平等
    5.执行力是制度权威存活的生命之源
    6.你不讲制度,大家就会跟你讲条件
    7.杜绝人情,它是制度的腐蚀剂
    8.杜绝“下不为例”的借口,制度面前没有任何理由
    第四章 授权管理:管得少,团队才能管得好
    1.合理授权才能凝聚起团队的力量
    2.授权管理的原则:分散权力,总揽大局
    3.管理者不做太多决策,只做重大决策
    4.授权的前提是找到合适的人选
    5.有效授权和盲目放权不是“同门师兄”
    6.最有效的授权是让员工各尽其责
    7.缺乏信任的授权不可能达到授权的目的
    第五章 绩效管理:处罚不是目的,带出效率是宗旨
    1.绩效管理为企业发展保驾护航
    2.合理的绩效考核能促使员工努力拼搏
    3.绩效考核,先要注重角色定位
    4.不断改进公司的绩效评估体系
    5.与员工面对面地进行绩效评估
    6.多劳多得,绩效与薪资直接挂钩
    7.额外设置特别薪酬,让员工大胆
    第六章 流程管理:没有规范流程,管理一切为零
    1.简单、明确和统一的目标是成功的保证
    2.用流程规范大家做什么、怎么做
    3.落实岗位责任制,谁的工作谁负责
    4.撤销流程中没必要的环节,减少成本浪费
    5.建立沟通渠道,保证各环节顺利衔接
    6.监管融合,确保工作顺利持久开展
    第七章 沟通管理:交流不到位,执行要走样
    1.沟通带来理解,理解带来合作
    2.重视员工会议,坚决不搞“一言堂”
    3.推心置腹才能解开沟通中的死结
    4.积极接纳意见建议,营造开放式的团队氛围
    5.及时疏导情绪,消除员工心中的负能量
    6.帮助员工摆脱“无助感”的束缚
    7.主动沟通,把误解和矛盾消除在萌芽中
    第八章 激励管理:赶着员工跑是技术,让员工主动跑是艺术
    1.奖励给有贡献的人,福利给有态度的人
    2.物质激励是最有效最直接的激励手段
    3.及时奖励员工才能获得最佳效果
    4.真诚的赞美能激发团队成员的热情
    5.竞争是给员工“注入”的最好的“兴奋剂”
    6.给予及时反馈也是一种激励
    7.适当的惩罚也是一种必不可少的激励
    第九章 员工管理:没有带不好的队伍,只有不会带队的领导
    1.让马儿奔跑,让鸟儿唱歌,发挥员工的优势
    2.对待天生领袖型员工:大胆授权,带活团队
    3.对待大胆创新型员工:取长补短,择优而用
    4.对待埋头苦干型员工:给予指导,高效工作
    5.对待恃才傲物型员工:泼泼凉水,精心调教
    6.对待推卸责任型员工:坚决处罚,扫除恶风
    7.对待得过且过型员工:加强考核,断其后路
    第十章 结果管理:业绩证明能力,结果说明价值
    1.工作就要以成败论英雄
    2.定好目标精确到个人,别让团队整天“瞎忙”
    3.业绩是检验结果的唯一标准
    4.有计划的执行才会让结果更完美
    5.结果就是目标,盯紧才能快速到达
    6.运用二八法则,把多数时间用在重要的事情上
    7.细节决定成败,用细节收获最好的结果
    附录 管理者不可不知的50个团队法则
    一、团队管理法则
    二、团队合作法则
    三、团队沟通法则
    四、团队激励法则
    五、团队用人法则

    尚旭东,知行合一管理咨询公司执行董事兼总经理,徵师萃首席讲师,国际CMC认证管理咨询师,国家注册管理咨询师,中国市场营销协会理事,中国咨询业协会会员,中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员,中国管理培训联盟A类讲师,浙江大学、清华大学、北京大学、时代光华等特聘教授及特约讲师,获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”。曾在海尔集团、美的集团、大名实业集团、金鹃国际广告集团等多家企业的中层、高层管理岗位任职。服务过的企业有中国航天科技、中国核电、中石油、中石化、国家电网、中国移动、中国银行、中国工商银行、一汽奥迪、上海大众、中国民航、美的集团、荣事达集团等。


    管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质,而在于团队的绩效

    没有绩效产生,管理一文不值


    【内容简介】

    管理的根本在于带团队。要想带好团队,首先要管好自己,提升自己的非权力影响力;要想带好团队,就要重视制度建设,依据制度管人用人;要想带好团队,就要学会授权和沟通,做好绩效考核和流程管理……尚旭东编著的《管理就是带团队》阐释了管理的精髓一一管理就是带团队,书中案例真实生动,论述鞭辟入里,充分说明了带团队的重要性以及应该如何带团队。这是一本解放管理者的管理宝典,是一本释放团队能量的智慧书籍,相信能给广大管理者朋友提供最实际的帮助。


    据统计,全球职场中管理者面临的*问题是:不懂带团队!由此导致管理者四处救火,身心俱疲,而团队缺乏激情,士气涣散,执行力低下。给你一个团队,究竟怎么带?纵观世界知名企业,强大团队的背后都有一套完善的管理系统。本书正是依据一定的管理系统,归纳出制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点,有针对性地提出带团队的实用方法,帮助管理者提升团队战斗力,提振企业经营力,把身边的“庸才”变“干将”,变“你要”为“他要”,“带”字当头,带出人心,带出业绩!


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