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正版新书]不可思议的德国人:效率倍增的秘密熊谷彻978711157808
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前 言
第一章 带薪休假30 天 消化率100% 工作依然照常运转的德国式工作方法 / 001
人生第一大事是休假 / 001
实际上每个人都享受40 天左右的带薪休假 / 003
休息那么长时间,难道不会给同事带来麻烦吗? / 010
在德国,工作不是从属于个人,而是从属于企业 / 011
强制员工完全消化休假的上司 / 013
无论经济如何不景气,休假不能削减 / 016
战时,连前线的士兵也能得到充分的休假 / 017
夏季休假最低2周!理所当然的理由 / 019
公司引入一年长期休假制度的好处 / 020
啊!带薪休假期间,如果得病,还可以按病假处理? / 021
男人休产假是理所当然的事情?充实的育儿休假制度 / 023
休假比顾客更优先? / 024
第二章 休息多,德国经济却绝佳!为什么? / 027
牵引欧洲的德国 / 027
经济状况好,人手不足 / 029
与日本相同,是制造业大国,也是依托贸易立国 / 031
东西德统一后的“欧洲病人”,实现大复活的理由 / 033
专注当前,更着眼未来的改革 / 036
即便那样,也不减少休假天数 / 040
第三章 日本的1.5 倍!德国劳动生产率高的秘密 / 043
同样是制造业大国,劳动生产率为何大不相同呢? / 043
劳动生产率低导致了日本经济的长期不景气 / 045
日德人均GDP 的差异 / 047
没有无偿加班、没有带回家做的工作,劳动时间少20% / 050
法律规定并被严格遵守的1 天8 小时劳动制 / 051
让部下长时间工作的上司,罚金高达100万日元? / 052
超过劳动时间部分,可以存入劳动时间账户,可以有效使用 / 054
加班多的员工,是工作热心?还是无能? / 057
德国人必须重视遵守法律和规则的理由 / 058
形同虚设的日本劳动基准法 / 060
那个工作,能够期待与投入时间相称的成果吗? / 062
不作为的时间绝不是白白浪费的时间 / 064
“德国流”工作与生活的平衡—孩子不能只交给学校管理 / 067
工业4.0会更加拉大德国与日本的差距吗? / 069
工作时间也可以举行生日宴会,这也是“德国流”! / 072
第四章 不追求美国式的资本主义!更具特色的德国式的“社会市场经济” / 075
所有的员工都要签订各自的雇佣契约 / 075
如何保护处于弱势地位的从业员工? / 076
用“缩短劳动时间制度”来防止解雇员工 / 078
殷勤的职务训练和生活保障 / 080
远远强于日本的工会影响力 / 081
劳动者代表成为监察会成员 / 083
与“盎格鲁- 撒克逊式资本主义”划清界限的“社会市场经济” / 085
那是在第二次世界大战后的西德诞生的 / 088
与重视安定和秩序的德国人相称的制度 / 090
殷实的劳动者保护机制,为什么能够提高工作效率呢? / 092
贫困率压倒性低于美国或日本的秘密 / 093
终于将赤字发行国债额降到零 / 098
德国实践证明,不靠借债也可以实现经济增长 / 102
第五章 劳动时间短、生产率高的同时,“德国流”也存在着问题 / 105
通过人才派遣制度的改革,造成了低收入劳动者的增加 / 105
劳动条件恶化引起的大事故 / 108
休假时间长,导致德国独有的压力 / 110
“服务沙漠”的德国 / 112
即使给顾客添了麻烦也不道歉 / 114
服务不是免费的? / 116
到了星期天、法定节日,商店全都关门 / 117
连商店的营业时间,法律都有严格的规定 / 120
日本高品质的服务使我深受感动,这在德国是享受不到的 / 122
对于日本恭恭敬敬的待客态度,赞同与否认的两种观点 / 124
在德国,与服务相比,更重要的是价格要便宜 / 126
善于发明,却不擅长商业化的德国 / 127
混合动力汽车也好,MP3 也好,都是德国人发明的,可是...... / 129
都是“服务顾客”意识差造成的 / 131
第六章 为了实现有回报的工作方式,日德之间应该取长补短 / 133
日本人应该效仿的地方和不应该效仿的地方 / 133
单纯缩短劳动时间,并不能提高劳动生产率,所以...... / 135
期望日本人能够引入的“德国流”——有回报的劳动方式 / 137
支撑德国经济繁荣的移民 / 141
适时改革移民政策,获得成功 / 142
虽然外国移民增多,但是没有剥夺德国人的工作 / 143
改善日本劳动条件的第一步——与所有员工签署雇佣契约书 / 146
在没有对抗势力的政权下,劳动条件不可能得到改善 / 147
后 记
熊谷彻,1959年生于日本东京。日本早稻田大学政经学部毕业后进入NHK工作。在NHK华盛顿分部工作时,采访过柏林墙崩溃、美苏首脑会谈等。1990年开始作为自由记者居住在德国慕尼黑。围绕与过去对决、德国统一后的变化、欧洲的政治和经济融合、安全保障问题、能源环境问题等方面题材,进行采访写作。主要著作有《战后的日本与德国》(集英社新书)、《德国中兴之祖—— 格哈德·施罗德》(日经BP)、《德国——一个令人吃惊的发达国家》(新潮文库)等,著书颇多。因写作《德国是如何面对过去的》(高文研)一书,于2007年获得“和平协作报道奖”。
假法》,规定了“所有劳动者都具有一年享受最低24天带薪休假的权利”,换句话说,法律明确规定:让员工获得24天带薪休假是企业必须承担的义务。
2015年2月4日,日本经济新闻报道说:“厚生劳动省规定企业从2016年4月开始,有义务让员工每年获得5天带薪休假。”真是太好了!不过,这仅仅是德国政府规定的最低休假天数的1/5而已。
大部分的德国企业,基于与工会签订的工资合约,让员工享受30天的带薪休假。更有甚者,加班时间还可以累计,然后以代休形式予以消化,最多可达10天左右。也有的大企业,每年给员工33天的带薪休假。所以,很多德国企业的员工,每年可以享受40天左右的带薪休假。
当然,如果按照《劳动基准法》的规定。日本的经营者,也有义务让员工享受带薪休假。根据《劳动基准法》规定,到企业就职初期,最低带薪休假天数是10天,连续工作6年半以后,才可以达到20天。几乎在所有的德国企业,就职初期的半年试用期当中,是没有获得带薪休假资格的。但是,只要通过了试用期,马上就能获得带薪休假30天的权利。也就是说,仅就最低带薪休假天数而言,日德之间的差距就已经非常大了。
P1-4
德国式工作方法能够戏剧性地提高工作效率,原因主要是什么呢?《不可思议的德国人(效率倍增的秘密)(精)》是一位久居德国的日本自由记者熊谷彻眼中的德国经济。 德国和日本都是当代制造业强国,尤其是德国正在实行“工业4.0”,经济即将再度腾飞。本书通过研究德国和日本经济的特点,对于中国经济转型,成功实施《中国制造2025》,具有重要的意义。
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