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  • 正版新书]领导的气场(8堂课讲透中国式领导智慧)赵玉平978730121
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    • 作者: 赵玉平著 | 赵玉平编 | 赵玉平译 | 赵玉平绘
    • 出版社: 北京大学音像出版社
    • 出版时间:2013-02-01
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    • 作者: 赵玉平著| 赵玉平编| 赵玉平译| 赵玉平绘
    • 出版社:北京大学音像出版社
    • 出版时间:2013-02-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-02-01
    • 字数:200千字
    • 页数:235
    • 开本:16开
    • ISBN:9787301217214
    • 版权提供:北京大学音像出版社
    • 作者:赵玉平
    • 著:赵玉平
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:39
    • ISBN:9787301217214
    • 出版社:北京大学
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2013-02-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2013-02-01
    • 页数:235
    • 外部编号:小坞60371
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    自序

    第一章
    问天下谁是领导
    一、弹琴的领导与熬夜的领导
    二、庸人当领导
    三、闲人的境界
    四、给下属上发条
    五、用人四策

    第二章
    你凭什么说了算
    一、杀鸡还是杀猴
    二、只有一个圆心
    三、新来的领导是熟人
    四、荷花荷叶间的失落
    五、温柔一刀

    第三章
    一路上追的原来是自己
    一、取天下从自己开始
    二、管理者缺什么
    三、领导算卦
    四、管住自己
    五、临事有静气

    第四章
    "没用的人"有什么用
    一、用人如器
    二、小人的用处
    三、庸人的用处
    四、仇人的用处
    五、唱反调的人
    六、能力、岗位和待遇的匹配

    第五章
    和谁在一起
    一、"兄弟连"的真谛
    二、也爱诸葛亮,也爱豹子头
    三、下一个人是谁

    第六章
    能人如何不吓人
    一、千古忠诚说岳飞
    二、有这样三种忠诚
    三、五种不好相处的上级

    第七章
    该做不该做
    一、不知钱粮的宰相与关心牛喘的宰相
    二、有些好事不能做
    三、责任感与有限解决

    第八章
    借来慧眼看莲花
    一、大处看天下,小处看人
    二、基于胜任要素的选拔
    三、心智模式阻碍执行
    四、英雄从哪里来

    后记

    范蠡有三个儿子,他在漂泊贫困的时候生养了老大,在事业初具规模的时候生养了老二,后来事业兴旺成为大富翁的时候生养了老三。
    范蠡派老二到楚国打理生意,结果不小心犯了官司。为了营救老二,范蠡就把小儿子找来了,给了他一大笔黄金并对他说:“你到楚国去找我的好朋友庄生,你把钱交给他,让他帮忙把你二哥救出来。”正说着,老大进来了。老大很固执,非要争取这个任务,并且说:“家中有事,长子承当,我是哥哥啊,为什么不派我去而派弟弟去?以后我怎么见人啊!如果真的不派我去,我当场就伏剑自杀!”范蠡无奈,只好派他前往。
    老大到楚国见到了庄生,奉上书信和黄金说明来意。庄生
    收了书信和黄金,第二天就去见楚王,利用楚王对自己的信任编了个理由,说服楚王大赦天下。老大看到大赦天下的告示可高兴坏了,他想,既然已经大赦天下了,我弟弟不用营救不也能出来吗?于是,老大急忙去找庄生,说:“现在大赦天下了,您也不费心去救我弟弟了,那您就把钱还给我吧。”老大鲁莽无知的举动惹恼了庄生,虽然庄生把钱如数退给了老大,但回头就跟楚王说:“天下谁都可以赦,但是范蠡的儿子不能赦,赦了这个人就说明你害怕有钱有势的人,所以必须把他斩了。”结果老大在监狱门口等着,等到的却是弟弟被斩的噩耗。老大拿着钱哭着回去见范蠡,范蠡说这事不怪你,怪我自己一开始考虑不周全,用人不当。
    范蠡应该派小儿子去。为什么?因为小儿子是富贵环境中成长起来的,不在乎钱,派这样的人去送礼最合适;二儿子是在创业环境中成长起来的,不怕吃苦,所以说让他去做事情比较好;而老大是在贫寒环境中成长起来的,特别在乎钱,生活特别朴素,比较适合于守业,却不适合于去送礼、做公关工作。三个人的职业适应性是由不同的需求层
    次造成的。因此安排工作的时候,要针对其不同的需求层次挑选合适的人选。
    对于需求本身的内在特征的探讨,从亚当·斯密和大卫·李嘉图探求人性的时候就开始了。西方管理理论中的人性假设主要有麦格雷戈的Y理论、薛思的复杂人性假设、莫尔斯和洛尔施的超Y理论、大内的z理论和两蒙的决策人假设等,这些人性假设理论从不同的侧面揭示了人性的丰富内涵。在这方面,美国学者亚伯拉罕·马斯洛做出了杰出的贡献。他在1943年出版的《人类激励理论》一书中,首次提出需求层次理论,他认为人类有五个层次的需求。
    (1)生理的需求。这是人类维持自身生存的最基本要求,包括饥、渴、衣、住、性等方面的要求。
    (2)安全的需求。这是人们保障自身安全,避免各种危险和威胁
    的需求,如避免失业和财产损失、避免职业病的侵袭、解除严酷的监督等方面的需求。
    (3)社交的需求。一是爱的需求,即人人都需要伙伴之间、同事之间的关系融洽或保持友谊和忠诚;人人都希望得到爱情,希望爱别人,也渴望接受别人的爱。二是归属的需求,即人都有一种归属于一个群体的感情,希望成为群体中的一员,并相互关心和照顾。感情上的需
    求比生理上的需求来得细致,它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。
    (4)尊重的需求。人人都希望自己有稳定的社会地位,要求个人的能力和成就得到社会的承认。
    (5)自我实现的需求。这是最高层次的需要,它是指实现个人的理想、抱负,尽量发挥个人的能力,完成与自己的能力相称的一切事情的需要。自我实现的需求是在努力挖掘自己的潜力,使自己越来越成为自己所期望的人物。
    五种需求像阶梯一样从低到高,按层逐级递升,但这种次序不是完全固定的,可以变化,也有很多例外情况。一般来说,某一层次的需求
    相对满足了,就会向高一层次发展,追求更高层次的需求就成为驱使行为的动力。
    同一时期,一个人可能有几种需求,但每一时期总有一种需求占支配地位,对行为起决定作用。任何一种需求都不会因为更高层次需求的发展而消失。各层次的需求相互依赖和重叠,高层次的需求发展后,低层次的需求仍然存在,只是对行为影响的程度太小。
    继需求层次理论之后,许多学者陆续提出了自己的理论。成就需要
    理论是麦克利兰于20世纪50年代提出的。麦克利兰把人的高层次需要归纳为对权力、友谊和成就的需要。他对这三种需要,特别是成就需要做了深入的研究。
    具有成就需要的人,对工作的胜任感和成功有强烈的要求。他们乐意,甚至热衷于接受挑战,往往为自己树立有一定难度而又不是高不可攀的目标;他们敢于冒风险,又能通过认真的分析和估计、以现实的态
    度对待冒险,而绝不会以迷信和侥幸心理对待未来;他们愿意承担所做工作的个人责任,并希望得到明确而又迅速的反馈。这类人一般不常休息,喜欢长时间、全身心地工作,并从工作的完成中得到很大的满足,即使真正出现失败也不会过分沮丧。一般来说,他们喜欢表现自己。
    麦克利兰认为,一个公司如果有很多具有成就需要的人,那么公司就会发展很快,整个国家如果有很多这样的公司,整个国家的经济发展速度就会高于世界平均水平。他还通过定量分析,发现古希腊、中世纪的西班牙、1100—1800年间的英国以及当代的一些国家,不论是资本主义国家还是社会主义国家,是发达国家还是发展中国家,都是如此。P13-P15

    《领导的气场(8堂课讲透中国式领导智慧)》编著者赵玉平。 书中整合了《吕氏春秋》《史记》《三国志》《水浒传》《贞观政要》等古代典籍中耳熟能详的故事,以独特的视角和小说家的笔法,妙语解读历史背后的领导智慧,在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见。旁征博引,却不觉晦涩难懂;诙谐幽默,却不失浩然正气。于平淡和细节处见真谛,处处展现了现代领导所需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略。

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